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“求发展 抓落实”2009工作再上台阶

澳门新永利官方网址 2009/12/17 0
 

2009年是金纬公司不平凡的一年,是求发展抓落实的一年,一年来公司在集团公司党委正确领导下,金纬公司坚持以发展为主题、安全为基础、效益为中心,狠抓电网项目投资、电网项目建设、电网项目储备,狠抓企业管理,公司上下凝心聚力、开拓奋进,通过克服艰难的经营环境、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强建设安全管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。现将公司2009年的主要工作总结如下:     

一、抓电网投资、工程建设

1、筠连解放35KV输变电工程是金纬公司与筠连电力公司合作投资的第一个经营性项目:计划投资559万元、实际投资约400万元,已于今年7月成功通电;

2、宜宾县屏山经城北-双龙110KV输变电工程、大鱼孔-双龙110KV输变电线路工程、高县庆符-双龙工程110KV输变电线路工程是金纬公司与长源电力公司合作投资建设的经营性输变电工程项目,也是集团公司川南区域性电网建设的重要内容。该工程设计总投资7000万元,已争取到银行贷款3400万元,金纬公司投入自有资金约1800万元。目前工程进展顺利,屏双工程已于今年10月完工,大鱼孔-双龙、庆符-双龙工程也将于12月底竣工。

3、青川凉水-关庄35KV输变电工程:已完成可研和初设,已通过县里组织的评审,招标设计和招标前期工作已完成,只待县财政下拨的灾后重建资金到位即可公开招标、开工建设;

4、兴文县共乐35KV输变电新建工程35KV变电工程施工安装:此工程是金纬公司承包建设的第一个工程,承包金额156.6万元,预计12月底完工。

5、温水溪-石林110KV输变电工程是金纬公司投资的第三个经营性项目,总设计投资4200万元(实际投资约3200万元),已完成招标,施工进展顺利,预计20104月完成。此项目也是金纬公司承包的第二个安装工程(与另一家施工企业共同投标)。

6、启动宜宾县屏山-观音110KV输变电工程前期准备,已完成可研,待批,估计约1000万元。

7、完成色达工程建设:色达工程于2008719成功带电运行,工程已结算完毕,工程已通过审计并验收。省发改委批准的投资计划630万元,实际投资508.3258万元,结余资金121.6742万元已转色达县电力公司。

8、启动“送变电工程专业承包企业二级资质”申报工作。申报材料已报送建设厅,目前正在审理过程中。

9、若尔盖工程项目:在若尔盖项目基本具备开工条件时若尔盖地方电力被国网代管,工作陷入停滞。金纬公司仍坚持不懈与若尔盖地方政府沟通,仍未解决,今年集团公司已介入协调。据了解国网已开工建设此工程,再恢复建设此工程已无可能和必要。

二、加强管理、挖潜增效,确保生产经营目标的实现和效益的增长

管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的,为此,我公司将加强内部管理列入工作重点:一是进一步完善了全员责任目标管理,提高企业内部整体水平,把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来,全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施,充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。二是夯实企业基础管理工作,加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节,对企业管理体系进行了改革,重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作,强化安全意识,加强现场检查,对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。

在财务管理上,一是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡;三是对于小型开支,例如:办公费、电话费,详细核算,制定指标。通过加强对财务的管理,降低财务费用,集中资金优势,使企业资金得到有效合理的使用。

三、狠抓安全工作,确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针,开展了行之有效的安全管理工作。

第一,安全生产责任落实到位。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理。第二,以反习惯性违章为重点,进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中,严格执行“两票三制”,做好事故预想和危险点分析,并不断完善安全监督约束机制,严格落实安全责任制,加大安全执法力度,把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

第三,加大安全教育宣传力度。大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。

第四,公司开展了安全隐患全面大排查,针对所暴露的问题,采取果断有效措施、及时整改。通过以上措施的努力,做到了全年安全无事故。

四、加强党风廉政建设,促进企业经济发展

今年以来,我公司在集团党委的领导下,在上级有关部门的具体指导下,认真贯彻落实党的各项方针、政策,紧紧围绕以企业经济建设为中心,严格按照党风廉政建设的要求,不断强化班子建设,创新工作机制,完善工作制度,狠抓工作落实,以卓有成效的工作推动了企业经济发展,从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制,强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础,是深入开展反腐败工作的根本措施,要使党风得到根本好转,必须建立健全监督机制,形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》等一系列规章制度,起到了工作有标准、做事有范围,用完善的制度约束人的良好效果。

五、抓好职工培训,切实提高员工素质

强化学习,不断学习电力规程、法律法规知识,增强业务工作能力;加强实践,指导新进员工到工程现场、企业一线动手锻炼;开展活动,通过各类文体、主题教育等活动的开展,培育员工高尚情操、增强对企业的凝聚力、向心力。

六、大力支持集团工作

响应集团公司急需人才支援的号召,金纬公司在自身人力紧缺的情况下,于三月抽调易华、杨恋两名同志到集团重点项目办公室工作,六月派遣张杰同志赴青川支援灾后重建工作,我公司张彩琼同志自集团工会成立伊始就兼任其会计工作,以上同志都在完成其金纬公司自身工作的情况下,不遗余力、全力以赴默默无闻的为集团无私奉献着自己的聪明才智和辛勤汗水。