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集团领导段兴普、曾勇率队到美姑电力公司深入开展工作调研

澳门新永利官方网址 2010/04/30 0

为帮助省水电集团全资收购的美姑电力有限公司理清发展思路,查找存在问题,制定解决措施,2010421-25日,省水电集团公司常务副总经理段兴普、副总经理曾勇率发展计划部、经营管理部、财务资产部、人力资源部和审计监察部人员组成工作组,在美姑电力公司深入开展工作调研。工作组通过听取汇报、实地察看、分析座谈等多种形式,详细了解了美姑公司投资规划、经营管理、人力资源、资金调配、制度建设以及享受国家民族地区优惠政策等方面的情况。调研工作组将根据调研结果,提出诊断意见、措施方案,实实在在帮扶美姑公司谋发展、克难关、提水平、增效益。

调研中,段兴普副总经理充分肯定美姑公司班子精神面貌好,机关整体形象好,经营管理总体好。提出美姑公司要争创集团公司在三个民族自治州地区的样板企业,树立信心,团结有为,扎实工作。要求:一是抓好“三个一”,即建立一个奋发有为的领导班子,培训一支训练有素的职工队伍,建立一套切实可行的规章制度;二是重拳出击,抓好电源开发和电网建设“两个基础”,做到电源、电网安全坚固、调度灵活、适度超前,加快融入川南宜宾电网工作,争取落地电量和争取“一库三级”的开发权;三是研究可持续发展模式和可持续盈利模式,通过三年左右的时间,使公司有一个根本性的变化。集团将加强领导,全力支持。同时要求新公司在县委、政府的领导下,科学制定发展战略,建立激励机制和约束机制,规范运作,科学管理,切实搞好优质服务,努力增加企业效益,提高职工收入,为美姑县域经济持续快速健康发展,为美姑各族人民的幸福安康,为美姑的经济建设提供可靠的电力保障。

按照加快美姑公司发展和提高经营管理水平的要求,曾勇副总经理在调研中强调,必须做到“八个加强”:加强电力调度管理,加强电力营销管理,加强线损管理,加强高耗能电价管理,加强财务管理,加强电力成本管理,加强多种经营管理、加强安全生产管理;坚持“四个加快”:加快人才队伍建设步伐,加快技术改造和电力调度通讯网络建设步伐,加快电源、电网规划、建设步伐,加快农网改造、无电地区电力工程建设步伐。(人力资源部、审计监察部)