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找差距 添措施 抓落实

2010-07-26   澳门新永利官方网址

 ——省水电集团召开2010年半年工作会

 2010年上半年,集团经营层按照董事会的部署,顽强拼搏,攻坚克难,各方面取得了显著成绩。为更好完成全集团2010年经营目标,集团公司于720组织召开了半年工作会议,同时对“创优争先”单位和个人进行了表彰。

会议由集团党委书记、董事长张志远主持。经营层的各位高管首先就各自分管工作进行总结,分析问题,增添措施,安排部署下半年工作。总经理罗毅因赶赴抗洪救灾保电一线指挥,特作了书面讲话。监事会主席鲁亚曦做了讲话。

罗毅总经理指出:上半年,集团生产经营势头总体向好,主要经济和财务指标均有较大幅度增长,任务完成基本过半。各子公司围绕集团管理年的要求,一是加强了制度建设,增强了集团管控力;二是进一步加强了生产经营管理;三是加快了推进产权制度改革工作;四是加强了财务预算管理、资金筹划和结算中心建设;五是推进发展规划、项目规划、重点项目建设管理和稽察工作。永安公司、兴文公司、高县公司等公司面对新问题、新情况,工作有办法、有创新,成绩可圈可点。下半年要抓好四件大事,一是管理年抓好集团管控。作为集团,要努力创造集团价值;各子企业,要努力为投资人创造利润。集团要成为制度的制定者、输出者和维护者,各子企业要成为制度的忠实执行者。大家都要提高认识,端正态度,目标一致。集团管控重点是投资、经营、财务和人力。二是狠抓投资管理。要按照集团发展战略强化投资管理工作,对规划、计划、建设管理和股权投资等实行全面统筹,按照集团制定的投资管理办法,严格执行。三是综合运用市场和行政手段,推进农网资产处置和地方电力重组并购工作,进一步开拓市场。四是加快推进股份制改造工作,力争年底股份公司挂牌。

鲁亚曦主席介绍了近一年来党和国家出台的有关廉洁、勤政、问责和决策方面的规定、制度,要求与会企业负责人认真学习,并通报了近期国资监管情况,提示并警醒大家严格贯彻执行。第二天上午,他还就企业文化建设理论做了专题讲座。与会人员认真聆听,受益匪浅。

张志远董事长最后作了重要讲话。他指出:纵向看(和上年同期比),我们上半年的工作完成尚好;但横向看(和行业情况对标),我们还有较大差距,各公司、各部门尚需努力,戒骄戒躁、自加压力、狠抓落实。他提出四点要求:一是要推进精细化管理,提升企业竞争力。集团公司要抓住政策机遇,创新发展模式,全力搞好重组工作,完善发展战略,强化经营管理。二是推进创先争优活动,凝聚企业发展力量。各公司要明确深入开展创先争优活动的主要任务,切实取得创先争优成效。三是推进干部人事制度改革,提高选人用人公信度。各负责人要自觉贯彻选人用人的方针政策,认真贯彻“四项监督制度”,通过不断提高选人用人水平提高企业的凝聚力和向心力。四是切实抓好廉洁建设,推进党风廉洁责任制的落实。(董办供稿)