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罗毅总经理到金娇公司温江项目一期工地检查指导工作

澳门新永利官方网址 2009/05/21 0

 

518,集团公司总经理罗毅到金娇公司温江项目一期工地检查指导工作,并现场办公。

罗总召集金娇公司负责人,温江工程一期123标段单位,监理单位负责人在工地现场查看工程进度、检查施工质量、安全措施的整改和落实情况。罗总要求:业主、施工、监理、设计单位要紧密配合,在保证质量和安全的前提下,加快施工进度,各单位按照倒计时排工期,在雨季来临之前,务必完成基础浇筑等工程,确保今年9月主体工程顺利完工。

 

 

罗毅总经理在工地会议室主持召开金娇公司现场办公会,安排部署工作。罗总对金娇公司在房地产开发、集团总部建设、拓展市场、资金调度等方面工作给予了充分肯定,并就近期重点工作提出了要求:一是抓住房地产业回暖、升温的有利时机,强化楼盘销售工作,实快速现资金回笼。销售公司要抓紧办理预售许可证,确保6月下旬完成手续;要抓紧完善法律手续,做到与业主零法律纠纷;要在完成建筑面积测量计算的基础上,严格确定每套成本价格,结合市场行情和蓄水情况,制定销售价格和推盘策略;同时,各有关部门要密切配合,完善销售准备工作。二是现场售楼部何时呈现是销售能否顺利进行的关键。工程部要按照622日主体完工,88日全面呈现的要求倒排工期,并采取果断措施,对道路、绿化、装修、装饰等相关工作落实到位。三是严控成本。当前成本控制的关键是要抓好各专业分包和专项分包工程的落实;要在优化和确定技术标准与工艺以及询质、询价上下功夫;采取依法直接针对厂家的公开招标,竞价比选等多种方式,尽量减少中间环节,降低造价;已经确定的控价目标不能动摇,预备费原则上不能动用;金娇公司要按上述原则协调设计、造价咨询、工程监理、施工等单位,拿出具体方案,狠抓落实。四是抓好工程质量、进度、安全工作。为加快施工工期和进度,确保质量和安全,分管副总和工程部所有人员都要全部到现场,靠前指挥,现场协调,解决问题。要抓住影响工期、质量、安全的关键因素,优化施工组织设计,拿出解决办法,落实到位。当前,在赶工期的情况下,要特别注重安全工作,落实安全措施,检查到位、投资到位、处罚到位,防范于未然。五是要着眼长远,抓好发展工作。要在抓好一期工程建设、销售、资金运作和推动集团总部建设的同时,不失时机地研究二期开发方案,并开展前期工作;要按照集团的要求抓紧开展温江项目新增用地和乐山项目的可研,报集团审批后执行。

罗总对集团总部建设提出要求:金娇公司要在总结前一阶段工作经验的基础上,全面推进集团总部建设,确保明年1231日前全面竣工。设计招投标结束后,规划方案要报集团审定;规划设计、施工图设计、预算、控制价格、招标,施工前期准备、工程建设管理以及内外装修、设备安装等各项工作都要制定严密的工作计划,按计划开展工作。要确保总部建设今年10月动工。

罗总强调指出:房地产开发在集团整体发展战略中具有重要地位。志远董事长以及集团董事会和经营层高度重视,十分关注金娇公司的工作。金娇公司领导班子要用科学发展观来统领金娇公司工作全局,始终坚持发展不动摇。不断学习,提高、完善自我。班子要精诚团结、和衷共济,引领金娇公司团队在激烈的市场竞争中激流勇进,不断发展壮大。企业兴衰,关键在是否发展,是否赢利。金娇公司全体同仁要以高度的责任感和使命感努力工作,奋力拼搏,圆满完成集团下达的各项目标任务。