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开发具有虚拟领导培训的高潜力人才

克劳利海事
客户: 克劳利海事公司
地点: 在北美、波多黎各、加勒比群岛和中美洲设有办事处;全球提供服务
大小: 6,000多名员工

客户档案和挑战

私人控股的克罗利海事公司专注于物流、航运、能源和其他有竞争力的行业。公司拥有数千名员工,拥有200多艘船舶,并运营码头、仓库、油库、办公楼、卡车、起重机和其他专业车辆。

克劳利开办了一个领导力发展项目,对象是刚开始管理他人、没有担任正式领导职务但在管理项目团队、或正在为职业生涯的下一个阶段做准备的高潜力中层领导者。该计划包括评估、领导力学习计划、在萨尔瓦多举行的小组会议,以及制定解决公司实际挑战的解决方案。

它具有竞争力,拥有120名克利利商业部门的申请人和争夺24个景点的地点。

Crowley人力发展与学习总监gloria Garro表示:“由于来自多个时区和不同国家的团队如此多样化,我们希望摆脱‘一刀切’的领导力培养方法。”该公司希望根据个人需求定制课程,帮助学员加强软技能,并培养领导他人所需的基本能力。该公司还希望改善参与者之间的协作和网络。

以及从多个时区和不同国家的参与者工作所需的经验。

解决方案和结果

我们建议克利利将我们的前线领导者的影响虚拟体验添加到其领导力发展倡议。前线领导者的影响内容和灵活性允许它根据使用它的组织的需要进行调整。因为它是100%数字化的,对于整个半球的群体来说是理想的。

该课程在6周内提供18小时的学习,专注于关键领导能力:自我意识,学习敏捷性,沟通,政治雄辩,影响成果和激励他人。它还包括每周的团队讨论,以帮助参与者在解决问题时互相吸收内容,协作和支持。

“虚拟体验是满足我们需求的最佳解决方案。这个团队让它变得有趣,让他们能够更频繁地互动,互相支持,并培养关键的领导能力,”加罗说。

因为平台是数字和异步的,那些对他们的英语流利不相信的参与者可能需要额外的时间来回应。该计划还使用激励 - 影响点 - 衡量人们评论,贡献或以其他方式从事虚拟课程环境的频率。积分允许我们评估参与者的参与者;我们发现,对于一些特别有竞争力的参与者,他们还提供了动机。

CCL课程主持人协调项目,为团队和个人提供额外的支持。领导经验还包括两个要素,以扩大前线领导的影响力。

  • 领导能力成长计划。学员在课程主持人的指导下,建立领导力发展计划,帮助他们在课程结束后继续成长;和
  • 一个关键的领导力挑战。参与者确定了一个真正的领导力挑战,他们面临并制定一个解决方案,同时整合他们正在学习关键领导能力的东西。对于克劳利,领导挑战包括建立长凳力量和战略雇用,制定一个滚动新系统的战略,并赋予团队独立执行高阶任务。

最终,该公司获得了一个新的领导队伍,以领导基本面为基础,配备了强大的跨公司网络,并准备提供为克劳利提供的结果。

经验教训

  • 跳出框框不等于“勾选框框”:在线解决方案可以针对个人量身定制,需要高效,因此提供更多价值;
  • 少更多 - 成为学习者的选择架构师:在有限的时间内以有意的节奏提供一套精心策划的课程。这提供了结果,并为领导者设计了一条有效的成长道路;和
  • 明智地利用人类专业知识:该计划利用录制的专家教学内容的视频,与CCL指导帮助每个学习者将教训应用到他们的工作。指南不需要一遍又一遍地重复同样的信息,而是关注个人的成长,解决领导挑战,并为他们的业务交付结果。

参与者的影响

从24名参与者的初始组,已促进13名,并在本组织内转移3。

参与者说

“前线领导培训很有帮助,因为它给出了领导地位的坚实框架。一旦我在第2季完成前线领导课程,我的目标就会变得更加清晰“

与我们合作

我们在这里帮助您准备领导人在挑战时期的挑战时代,并将您的组织变为未来。给你的前线领导者他们需要成功的工具前线领导者的影响在线领导发展计划。

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