推荐的见解
推荐的见解

10个成功的新年领导决心

10个成功的新年领导决心

为一个更光明的新年制定这些领导决议

如果说2020年给了我们什么启示的话,那就是你无法预测未来会发生什么。但可以肯定的是,在新年伊始,变化和不确定性仍将是主要主题。同样可以肯定的是,领导力对成功至关重要。考虑到这一点,下面是我们为来年建议的10项领导决议。

领导自己的决心

1.生活与意图。

我们的个人生活和职业生活往往是重叠的——我们中的许多人远程工作或发现我们的家庭生活颠覆了我们的工作生活,这一点在今天比以往任何时候都更正确。

你可能不得不以新的方式与他人合作,包括你的家庭成员。在这些时候,保持开诚布公的沟通是非常重要的。不要不知所措,也不要违背你的意图行事,试着根据自然优势和可用性划分任务。

你能把精力投入到哪里呢?虽然很多事情是无法控制的,但选择有很大的力量。有目标的生活就是要尽最大努力确保我们的行为符合我们的价值观,这对工作和家庭生活都很重要。

更多信息,阅读在工作和家庭中带着目标生活

2.保持健康。

在新年决心的季节,这是一个热门话题。作为一名领导者,你的个人表现——以及你的效率——很大程度上受到你的健康状况的影响。

健康的人精力更充沛,思维更清晰,注意力更集中,生病的可能性更小。以下健康的主要做法还可以加强领导能力

  • 吃健康、营养丰富的食物。
  • 获得充足、高质量的睡眠。
  • 定期参加体育活动。
  • 管理压力,这样它就不会变成消极的压力。

即使你感到时间紧迫,每天留出几分钟来增强你的韧性,可以帮助你在工作和家庭中成为更有效的领导者。

更多信息,阅读为健康腾出时间,充分发挥你的潜力

3.磨练你的虚拟人格。

大多数在家工作的员工都能认同流行的术语“极速疲劳”。即使经过几个月的虚拟交流,只通过屏幕交流仍然会让人感到不舒服或疲惫。我们在糟糕的网络连接中糊里糊涂,尽力与人进行眼神交流,同时希望我们的语言和肢体语言传达出我们的热情和投入。

通过精心打造你的虚拟角色,你可以加强你的虚拟交流的质量。专注于3个关键领域:即时性、接受性和镇定。结果是你和你的观众之间的联系更加紧密。

更多信息,阅读如何塑造你的角色以进行有效的虚拟交流

如果你在领导别人,你的领导决心

4.更有效地代表。

毫无疑问,当你能分清主次并专注于手头的任务时,你会成为更有效率的领导者。

但你考虑过授权的其他好处吗?例如,通过授权他人,你展示了信任,并帮助你的直接下属成为领导者。你给予员工自主权,增加他们的创新、沟通和创造力。

有效的授权不仅仅是给某人分配任务。如果你把它看作一个循环,你可以鼓励职业发展,并腾出自己的时间专注于对你和你的组织最重要的领导问题。

关注以下4个步骤:

  • 了解你为什么要授权,这样你就可以更好地沟通需求和期望。
  • 把你的任务分配给合适的人。
  • 传达任务的意义。
  • 分享的过程。

更多信息,阅读分配你的工作量:不仅仅是“把它从桌子上拿走”。

5.支持员工的发展努力。

职业发展对团队中的每个人都很重要。我们的研究发现,领导力发展项目成功的主要预测因素是参与者的老板对他们的支持程度。那么,你怎么养活你的人民呢?

  • 通过与你的直接下属讨论他们的目标——他们应该关注的领域,以及他们如何最大限度地利用每个机会,为有效的计划做好准备。
  • 允许他们完全脱离正常的责任,让他们完全专注于训练。
  • 找出他们的程序完成后需要什么支持。
  • 培训结束后,与你的团队成员会面,讨论他们学到的东西,他们将如何应用它,以及你可以做些什么来继续支持他们。

更多信息,阅读老板如何支持员工的发展

6.带领你的团队经历变革。

改变是我们可以确定的一件事。领导者不仅要为自己驾驭变化,而且还要领导他们的团队应对变化。

即使领导者和组织知道变化是什么,他们可能仍然犹豫不决,不采取行动,或者行动缓慢。以下是克服惯性的方法:

  • 知道你想要实现什么。
  • 观察您的团队或组织的当前状态。
  • 接受现实,除非你采取行动,否则改变不会发生。
  • 传达你的意图和原因——一遍又一遍。
  • 展示你个人对改变的承诺。
  • 基于你的意图提供一个更好的愿景。
  • 奖励那些前进的人。

更多信息,阅读如何成为一个成功的变革领导者

领导能力——如果你在领导一个组织

7.做一个更有战略眼光的领导者。

如果你像许多其他经理和高管一样,你努力平衡短期和长期的优先事项,需要能够将战略通过目标设定阶段,进入转换阶段。要想实现这种可持续的、组织范围内的变革,需要的领导能力是:

  • 范围广泛:因为您的组织是相互关联的,所以您了解在组织的某个部分所采取的行动如何产生连锁反应。
  • 着眼于未来:战略领导者懂得如何将短期结果与长期结果结合起来。
  • 以改变为导向:做出真正的改变通常意味着推动组织的改变。战略领导者能够问一些关键的问题,包括:我们应该在哪些方面投入资源、时间和精力?

更多信息,阅读如何成为战略领导者

8.培养创新。

创新很重要,但很少有公司真正擅长创新。为什么?在某种程度上,因为领导创新与领导正在进行的业务运营是不同的。

负责创新的管理者和个人贡献者需要更多的情感支持来承担风险,并将他们所有的知识、技能和精力投入到创新工作中。

领导者必须实践3种关键行为来支持和鼓励创新:

  • 展示对创新者的信任,赋予他们权力。
  • 把创新的目的放在首要位置,以激励、激励和聚焦创新者。
  • 与创新者平等合作,共同承担风险。

更多信息,阅读:领导者如何鼓励创新而不是破坏创新

9.建立一个更具弹性的组织。

当组织具有弹性时,他们的员工会有意识地意识到环境,能够在面对破坏时做出富有成效的反应,并愿意从经验中学习。

虽然组织的弹性是随着时间而建立的,但一些最好的发展发生在逆境和计划外的变化中。作为一名领导者,你可以通过将以下三个步骤融入日常工作生活,帮助你的组织变得更有弹性:

  • 预测环境中发生的事情。
  • 让你的员工以新的方式合作。
  • 评估你的进步,这样你就可以不断地建立能力和能力。

更多信息,阅读你可以采取的步骤来建立一个有弹性的组织

10.寻找一线希望——然后分享你的发现。

虽然我们很少人喜欢困难,但我们都或多或少地面临困难。好消息是,艰难的岁月可能是我们最强大的老师。

无论我们是在与个人创伤、歧视、失败或职业挫折作斗争,我们都有机会吸取重要的教训——如果我们敞开心扉。拥抱一线希望:

  • 同情心,它能帮助你认识到别人的困难,并激励你提供支持。
  • 自我意识,它可以帮助你根据重要的事情以及你自己的局限和技能做出选择。
  • 了解你的控制范围,这让你接受有些事情不是你能决定的。
  • 灵活性,这有助于你在面对变化、未来的失败和新的挑战时保持弹性。

对许多领导人来说,2020年的危机需要新的技能,而环境需要虚拟交付系统。在CCL,我们经历了大流行带来的困难,方式与世界上许多其他组织相似。我们也发现了虚拟培训和开发的一线希望。随着越来越多的组织比以往任何时候都选择虚拟程序,我们的推动者亲眼目睹了这种格式意想不到的好处。我们发现,促进以人为本的技术使用可以使学习者以新的方式联系,甚至超出以前认为的可能。

更多信息,阅读在线学习对发展的8个意想不到的好处

准备好迈出下一步了吗?

确保你和你的组织已经准备好实现你的领导决议和今年的目标。不管你是否在寻找在线领导力培训让各级领导都有选择,或者定制的领导力发展针对您独特的背景和文化,我们可以与您的组织合作,制定有效的领导力解决方案。

订阅

订阅我们的电子通讯,获取最新的前沿、领导力洞察和研究。
2021年1月1日
有效地领导员工
作者(年代)
有效地领导员工
这篇文章是由我们的领导有效的工作人员写的,以帮助您和您的组织的各级领导人。想要更多这样的内容?订阅我们的电子邮件将最新的研究支持的文章、网络研讨会、见解和领导力发展解决方案的新闻直接发送到你的收件箱。

相关内容

如何成为成功的领导者
主要有效的文章

如何成为成功的领导者

想成为一个与众不同的领导者吗?用这6个基本技能武装自己。CCL最近对全球2339名经理人进行的一项研究表明,企业需要这6项关键素质,而这些素质正是他们的领导者目前所缺乏的。

更多的

请更新您的浏览器。

org需要一个现代化的浏览器来增强和安全的用户体验。Internet Explorer不再被支持或推荐微软.创意领导中心建议你升级到微软Edge或类似的软件。

边缘

火狐