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如何吸引和留住千禧一代员工

如何吸引和留住千禧一代员工

千禧一代占劳动力的很大一部分,而且每年都有更多的人进入职场。但是,尽管随着婴儿潮一代继续退休,他们在劳动力资源中所占的份额只会增加,很多机构仍然不理解千禧一代想要什么,或者如何管理他们。

与传统观念相反,千禧一代并不喜欢每隔几年就换一家公司。事实上,千禧一代想要学习、成长,并成为组织的领导者。他们渴望机会。

即便如此,人力资源负责人应该明白,当前的满意度并不意味着千禧一代不寻求或不愿意做出改变。

我们的书,什么千禧一员想要的工作调查数据来自22个国家和300多个组织的2.5万多名千禧一代,以及来自同一组织的2.9万名其他代人。人力资源主管们应该注意到,这本书的研究发现之一是千禧一代是这两个忠于自己的工作……也愿意离开:

  • 69%对他们的工作感到满意。
  • 76%的人表示他们喜欢为他们的当前组织工作。
  • 49%的人表示他们很乐意与他们目前的组织一起度过其余的职业生涯。
  • 然而,近三分之一(30%)的人表示他们现在正在找新工作。

要知道吸引和保留千禧一代员工的知识

一些千禧一代正试图逃离他们不喜欢的情况——坏老板、办公室政治或沉闷的文化。许多人觉得自己负担过重,工作报酬过低。还有一些千禧一代希望“升级”到更好的状态,即使他们对目前的状况总体上是满意的。看到的组织留住高级人才作为一种战略优势,需要意识到这种“升级”的愿望,并为有这种需求的员工提供选择。

为了有效地吸引、留住千禧一代,并让他们参与到工作中来,我们建议各组织注意以下三个方面:

  • 人民。千禧一代表示,和他们一起工作的人是他们工作经历中非常重要的一部分。他们非常重视工作中的团队、老板、导师和朋友。为了吸引和留住千禧一代的员工,要创造一个让千禧一代发展友谊的环境。确保经理和导师都受过培训,有时间联系和建立关系。如果千禧一代觉得自己在工作中没有社区,他们更有可能跳槽。
  • 工作。千禧一代希望他们的工作既有趣又有意义,他们重视这一点社会责任计划。他们做了什么以及它们如何对工作场所经验至关重要。支持他们平衡工作和生活对他们来说也很重要 - 他们实际上并不希望随时插入工作。为了吸引和保留千禧年员工,提高工作场所的灵活性。结构工作使其很有意思,有意义,使他们能够享受均衡的生活。
  • 的机会。千禧一代担心他们可以停滞不前,在就业市场中不会竞争。他们对开发,促销,竞争性薪酬结构的机会感兴趣,并为他们的反馈意见,即使在与同一组织留在同一组织时,他们也会继续进行。他们重视自主权并喜欢学习和成长,他们享受机会让他们为社会做出贡献,因为他们深深地关心做好事。

留住千禧一代员工的建议

千禧一代想要推进,他们会感谢您在到达那里的帮助。

  • 千禧一代需要发展因此,希望留住千禧一代员工的人力资源领导和经理需要帮助他们获得发展。如上所述,千禧一代渴望机会,如果他们的管理者能帮助他们制定职业规划,了解他们需要做什么才能发展到这一点,他们会很感激。
  • 他们也想这么做觉得他们真的很欣赏。对他们做得好的事情提供反馈,建设性地框图他们如何能提高或成为更好的员工是有用的,可以激励他们。表现出感激之情对所有领导者来说都是一种很好的做法,但千禧一代尤其重视这种程度的反馈。
  • 千禧一代也希望他们的经理成为教练和导师,提供个体化指导和持有教练谈话而不是仅仅分配任务或委派责任。和所有人一样,这一代人特别不喜欢被人事无巨细地管理,他们寻求独立工作的机会。
  • 千禧一代仍然需要对预期的事情进行指导和指导它们。这意味着管理者需要在确保直接下属明白需要做什么之间游走,而不需要煞费苦心地告诉他们具体要做什么。

关于懒惰和题为青少年的笑话,其中许多特征举例说明千禧一代与他们的前辈重叠,这是一个关键千禧一代在职场上的真实情况。实际上,工作场所的不同一代分享比您想象的更常见的价值。

虽然各地的千禧一代如何生活的细节都不一样,但世界各地的千禧一代非常相似。如果公司学会如何吸引和留住千禧一代员工,并为他们提供千禧一代所渴望的工作条件,就会从愿意努力工作并长期留在公司的这代人身上受益。

通过了解这一代的主要关注点,通过遵循这一建议提供充足的发展机会,您将更有可能保留您有才华的千禧年员工。

准备好下一步了吗?

为了吸引和留住千禧一代的员工,在他们身上投资领导力发展,帮助他们培养关键的领导技能和组织能力。了解更多有关虚拟领导力发展计划

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2020年11月18日
领导有效的员工
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