推荐的见解
推荐的见解

广阔的观点:必须为促销而促进

广阔的观点:必须为促销而促进

需要更广泛的角度?这是该做什么

您拥有的责任越多,您在组织中进入越高,就越重要,即超越自己的功能区域。

我们发现拥有一个宽广的组织视角是一种关键领导能力也是高管晋升中最重要的因素之一。

看着另一种方式,功能方向太窄可能导致职业生涯脱轨;促销可能会带您超越您的能力水平 - 您可能会被推出,降级或解雇。

4个迹象表明你需要更广阔的视角

如果你担心你可能有太狭隘的角度,你可以扩展它。我们的指南,扩大您的组织视角,解释了如何获得更广阔的视角。

首先,确定妨碍你的方式。部分是组织力量。但它可能是你自己的行为阻碍你。你倾向于:扩大您的组织视角

  • 过度依赖的优势?在一个地区的成功太多可以引导你到目前为止为您提供的工作。任何力量都可以成为一个弱点,当涉及到下一个就业机会时,让你带来差距或限制。
  • 忽略缺陷呢?你可能知道自己的弱点,或者你已经得到了一些需要改进的反馈。忽视这种洞察力是一个错失的机会——一个有可能阻碍你职业发展的机会。
  • 避免未经测试的地区?如果你回避某个职能或领域,缺乏知识和经验可能会成为你技能上的明显差距。不认为,”我已经走了这么远假设这在未来不会有什么影响。
  • 只专注于一种工作?深层专业知识并不替代各种经验。在不同区域或不同类型工作中工作的轨道记录展示了在组织中移动所需的多功能性。

在这4种模式之下,是无法学习、冒险和接受新事物的挑战。所以,为了获得更广阔的视野,去追求各种具有挑战性的经历——但要确保你会从中学到东西有意利用它们作为发展的动力并从中吸取教训。

自民党在线直播

从经验中学习,视野会更开阔

优秀的领导者都是优秀的学习者。为了更广泛的视角,并提高您从您的经历中学习的能力,而不是只是通过步伐,注意3个因素。你应该有:

  • 一种的意愿去学习。了解新的经历可能会引起恐惧或焦虑。您的表现可能会在短期内遭受。你的动力和致力于从新的经历中学习是什么?你将如何处理与之过的情绪?你如何回应一个新想法
  • 能力去学习。当经历一个新的经历时,你会想要确定什么对你来说是重要的。这需要漏洞。你能寻求并使用反馈吗?你能从错误中吸取教训吗?你愿意接受批评而不心存戒备吗?你是一个敏捷的学习者吗?
  • 学习多功能性你也需要了解如何你的学习风格是什么?一旦你确定了你喜欢的和最常使用的策略,你可以尝试新的学习策略,以确保你从你的经验中学到最多。(除了扩大您的组织视角, 您也可能对。。。有兴趣成为一个更多才多艺的学习者.)

通过稳固的理解和致力于学习,您可以找到并创建将扩大您的观点和组织观点的经验。因此,您将加强您的整体领导能力,提升您的进步机会,提高您适应不确定和动荡的工作世界的能力。

准备好下一步了吗?

我们可以帮助你的领导者获得他们所需要的更广阔的视角,从而带领你的组织走向未来。我们提供多种领导项目,根据各级领导的能力需求和面临的挑战量身定制。

订阅

订阅我们的Enewsletters,以获得最新的尖端,领导洞察力和研究。
2021年5月3日
领导有效的员工
关于作者(s)
领导有效的员工
本文是由我们的领先工作人员撰写的,帮助您和您的组织领导人在每个层面。想要更多的内容吗?订阅我们的电邮为了获得最新的研究支持的文章,网络研讨会,见解和关于直接发送到您的收件箱的领导发展解决方案的新闻。

相关内容

请更新您的浏览器。

CCL.ORG需要一个现代浏览器,以提高和安全的用户体验。不再支持或推荐Internet Explorer微软。创意领导中心建议您升级到Microsoft Edge或类似。

铬合金

边缘

Firefox.