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适应变化需要灵活性
如何成为一个更灵活的领导者
现在，世界各国领导人比以往任何时候都面临着变化和复杂性，新冠肺炎大流行给我们大家带来了新的挑战、新情况和新的不确定性。工作岗位一直在变化、扩张、萎缩甚至消失;同事、队友和技术都在迅速变化。
随着我们在疫苗领域的发展似乎出现了转机，各组织也逐渐回归到面对面的工作中，我们将会适应一套新的规范，并克服一些新的挑战。
适应性是必要条件。因为变化是持续的和不可避免的，领导者必须灵活才能成功。
我们的研究证实了适应的必要性。适应性是指随时可以接触到一系列行为，使领导者能够随着事情的变化而改变和试验。
对于北美和欧洲的成功高管来说，适应变化意味着什么?
- 适应组织面临的不断变化的外部压力;
- 调整管理方式以适应变化的情况;
- 接受积极的改变;
- 必要时修改计划;和
- 在变更过程中考虑其他人的关注点。
相反,的没有能力发展或适应是职业脱轨最常见的原因在北美的经理人中。这是因为缺乏弹性的领导者限制了其他人的适应能力。新的举措可能会被中止或扼杀。
对变更的抵制可能会破坏关键项目或系统范围内的实施。员工的积极性、合作精神、士气和创造力都受到了损害，使得经营企业或组织变得更加困难。(了解更多关于领导者的灵活性让他们的事业保持正轨，避免脱轨．)
你是一个灵活的领导者吗?你如何适应变化?
考虑自己改变的方法。在适应变化时，你是如何应对的?你:
- 接受积极的改变?
- 将改变视为机遇?
- 必要时调整计划?
- 快速掌握新技术、词汇、操作规则?
- 以身作则?
- 考虑别人的顾虑?
- 准确地找出你的优点和缺点?
- 承认个人错误，从中吸取教训，然后继续前进?
- 保持乐观?
如果这些回答中很少或没有一个符合你的要求，那么你并不是一个人。我们中的许多人会陷入困境，很难放手，或者只是不知道在未知的领域如何前进。
我们的旅游指南上有说明适应性:有效地应对变化，要想在你所在的组织、行业或职业的变化中生存下来，你首先必须领导自己经历这个过程过渡。这包括找到方法来帮助自己更加脚踏实地，理解改变对你的影响，理解你的行为对他人的影响。(了解更多关于我们的建议如何在变革中实现转型．)
要成为一个灵活的领导者，你需要这三种类型的灵活性
如果你想提高自己适应变化的能力，练习适应性的三个组成部分:认知灵活性、情感灵活性和性格灵活性。
1.认知灵活性:利用不同的思维策略和金属框架。
具有认知灵活性的领导者能够将不同的思维策略和思维框架融入到日常工作的规划、决策和管理中。他们可以同时在头脑中考虑多个场景，并且可以看到何时转移和注入更改。
认知灵活性意味着敏捷、发散的思维、对开发新方法的兴趣、发现和利用新关系的能力，以及在整个组织中良好工作的倾向。这些领导者很容易从经验中学习，并意识到旧的方法不起作用。
2.情感上的灵活性:利用这种能力来改变自己处理情绪和他人情绪的方法。
情绪灵活的领导者会改变他们处理自己和他人情绪的方法——这是许多领导者常常没有考虑到的一个方面。情感上灵活的领导者能够适应转变的过程，包括悲伤、抱怨和抗拒。
适应变化需要领导者和那些经历变化的人之间的互让。一个没有灵活情绪的领导者会轻视他人的担忧和情绪，停止讨论。与此同时，情绪适应性强的领导者会推动变革或议程向前推进。
3.外在的灵活性:练习保持乐观的能力，同时也要现实。
表现出性格上的灵活性(或与个性相关的灵活性)的领导者是在现实主义和开放的乐观基础上运作的。他们会承认一个糟糕的情况，但同时设想一个更好的未来。他们既不是盲目的积极，也不是悲观和失败主义者。歧义是良好的。
性格灵活的领导者将变化视为机遇，而不是威胁或危险。
通过学习和实践可以提高你的认知、情感和性格灵活性的行为，你可以变得更有适应能力，反过来，也可以帮助别人适应。
如何适应变化:给灵活领导者的5个建议
正如我们在适应性领导白皮书在美国，表现出适应性的高管是灵活的。他们寻求新的、创新的方法来解决问题，掌握新的技能，并将破坏视为挑战而不是威胁——所有这些都是在不确定时期获胜所必需的。
作为一个领导者，你不仅要应对变化，还必须驾驭变化。使用以下5个技巧来有效地适应变化并引导你的团队前进:
- 是好奇。多问问题。在你判断和决定之前，先思考、探索和考虑。
- 不要太依赖于单一的计划或策略。准备好B(和C)计划。
- 创建支持系统。不要孤军奋战。向导师、朋友、教练、可信赖的同伴、专业的同事、家庭成员和其他人寻求帮助，在变化的时候作为你的支持系统。鼓励员工也这样做。
- 了解自己对变化的反应。你必须清楚自己的情绪和对变化的想法，这样你才能与他人坦诚相待。
- 让自己沉浸在新的环境中。当你面临改变的时候，你可以这样做——但是要通过定期参加活动、结识新朋友、尝试新事物来练习。
想知道如何成为一个更灵活的领导者吗?看我们的研讨会,在动荡时期如何培养灵活的领导．
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