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发展领导者,不仅仅是老板

发展领导者,不仅仅是老板

BOSS与领导者:帮助您的新经理了解差异

管理别人,特别是第一次,并不是所有它都会破解。首次经理面临共同的挑战,例如平衡多次要求,领导团队,并激励他人。

Ileana Starwood这是第一手知道的。她从一个高度结构化的公司角色到一个较小的公司在一个较小的公司中,她管理了21人。她的一些优势 - 例如说出来,决定性和分析与她的盲点相结合,正在妨碍建立关系,管理冲突和建立一支球队。

“我看不清楚,或者了解其他人对我的看法,”她说。

作为一个新的经理,她知道如何成为老板,但尚未成为领导者。

新的管理人员必须了解成为BOSS与领导者的差异

这是可以理解的。从个人贡献者迁到经理是最大的身份转移大多数员工在他们的职业生涯中 - 和60%的首次经理人没有得到任何培训如何做到这一点。我们的研究发现了金钱预算支持首次经理,通常比在人才管道中的领导者或进一步进一步提高领导人的预算少2-5倍。

这种缺乏准备具有巨大的影响。首次经理 - 是否在他们的职业或长期专业人士在团队或项目领导中的早期 - 正在前线,并在大多数组织中弥补了最大的经理人口。他们直接领导最多的人。随着领导者的效力直接影响您可以衡量的任何组织指标:

  • 销售量,
  • 运营,
  • 生产率,
  • 客户满意度,和
  • 员工敬业度。

这就是为什么你的组织为您的组织投资您的第一次领导者,以最大限度地提高成功机会。

作为领导者,不仅仅是老板,需要自我意识

有很多方法可以帮助新的管理者了解仅仅是成为老板与领导者的差异。

她的老板鼓励,喜达伍德带来了我们的新经理计划,最大化领导力潜力。该计划有助于新领导人对自己的领导风格进行稳健,并学习各种策略,以获得其他策略。培训侧重于影响,解决冲突和沟通,以及自我意识和理解他人的观点和需求的能力。程序元素包括:

  • 360度反馈;
  • 自我评估;和
  • 一对一的教练。

“我决定让我能够从CCL训练中取出一切,然后把我的全部送到工作中,”喜达屋回忆道。“评估 - 积极和负面反馈 - 非常有帮助。我把它全部拿到了,真正学到了与我在工作中的问题直接相关的事情。“

喜达屋留下了新的视角,清楚地了解她在工作时所需的关注。“当然,它不像一夜之间发生了变化,但现在我有信心我可以改善 - 我正在努力成为一个领导者,而不仅仅是一个老板。”

这是另一个节目的类似故事:就像许多首次经理一样,Alisha Atlas-Corbett被推广,因为她作为个人贡献者成功,并在她的新角色中解决了一系列的新挑战。但她发现领先的人需要额外的技能。

像喜达屋一样,她拿走了最大化领导力潜力, 也。对于阿特拉斯 - 科特贝特,了解不同的工作风格,并有机会通过类似的经历与其他人交谈并向别人谈论具有很大的价值。

个性化也很重要。“CCL重点是了解你是谁,”她说。“我们学会了如何利用我们现有的优势和能源并重新培养他们,并尝试更好地处理挑战的新事物。”

首次经理需要听到此覆盖消息:你被推广的东西不会让你在一个下一级成功。

发展领导者不仅仅是老板,要求组织帮助新的管理者增加自我意识并了解领导他人团队所需的行为。这都是帮助的一部分为成功设定首次领导

准备采取下一步行动?

如果您的组织认真对待确保您的新经理了解老板与领导者的差异,请探索最大化领导力潜力,我们的计划,以发展有效引导人员和项目所需的自我意识和技能。

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2月1日,2021年
领导有效的员工
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领导有效的员工
本文是由我们的领先工作人员撰写的,帮助您和您的组织领导人在每个层面。想要更多的内容吗?订阅我们的电子邮件为了获得最新的研究支持的文章,网络研讨会,见解和关于直接发送到您的收件箱的领导发展解决方案的新闻。

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