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跨越边界,以打破政府中的孤岛

跨越边界,以打破政府中的孤岛

政府工人如何合作跨越界限

面对威胁 - 国内和国际 - 美国情报界依赖于其跨越边界沟通和合作的能力。不幸的是,当合作不应该就应该强烈时,美国人感受到后果。

但仍有待促进所有政府机构的更大合作和沟通的遗体,并且很少有政府领导人受过培训,以使其发生。

虽然我们在全球调查的10个高级管理人员中有近9个表示,他们觉得他们在界限上工作是“极其重要的”,而且10分之一的人觉得他们有能力的技能。

领导技能的这种差距在联邦政府中特别普遍,管理人员学会了使用指挥和控制领导模型垂直上班。他们与高级同事向上工作,并通过直接报告向下。但他们通常不在组织筒仓上工作。

在军队和国家安全机构中,员工理解是至关重要的为什么你应该合作跨越边界。连接点并避免未来的恐怖主义尝试,政府工人必须发展边界跨越技能,以引领一个由许多不同机构和各部门的复杂国家安全结构组成。这些边界行为只能通过故意的专业开发和际任务和实践来开发。

但需要跨越功能,部门和机构边界不是限于安全挑战或危机情况。

所有政府机构和部门的日常行动,主要由职业公务员营业,也需要一种新的合作。

政府工人如何分解筒仓和培养协作

几个领导技能对政府领导人至关重要,其中包括促进合作。我们建议政府工人使用以下3项建议增加政府孤岛的合作和沟通。

1.放慢加电。

当领导者专注于学习而不是速度时,他们到达了多种正确的答案和更好的解决方案。矛盾的是,在第一次节省时间减慢时间在长远来看,因为由于通信差和错误的假设而被误导。

当领导人和团队在关键时期的行动,谈话和决策时,他们能够解决根本的挑战。

2.改变你的组织文化。

政府组织未能合作的主要原因是行为:政府的许多经理是厌恶,恐惧失败,并对自己及其团队的边界施加危害。(这些是传统组织面临的一些常见问题在尝试成功推动创新时。)

政治任命和高级高管必须了解他们的机构的领导文化。它是否开放和接受外部的影响和协作,或者是关闭和造成的?机构可能需要发展领导文化,促进学习环境。

不仅要允许但预期的问题。建立和鼓励对话,并创造一个心理安全环境询问重点的问题“为什么”和 ”如果”为了掌握根本原因并产生更多系统性问题的替代方案。

3.培养领导人才。

政府机构必须故意设计和实施维持劳动力所需的战略,文化,制度和流程。

发展规划是有效的继任管理战略的关键组成部分,并应包括强大的人才审查过程。

一定要包含高技能的技术角色以及管理角色。代理机构的政治任命和高级高管在最高领导地位必须参与继承管理计划,如果有效。

准备采取下一步行动?

我们有几十年的经验,根据我们的政府工人和守则来定制我们的领导培训计划,并通过我们的合作政府实践。了解有关我们批准个人发展的领导计划的更多信息。

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2020年11月16日
领导有效的员工
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