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为什么你应该合作跨越边界

为什么你应该合作跨越边界

边界是必不可少的

当时间艰难时,我们的自然趋势是亨克人。绘制战线。组织筒仓变得更高。WorldViews缩小,致命缩小,头寸收紧。

通常情况下,边界会划分出不同的群体我们他们。结果可以是裂缝关系,资源减弱,次优效果和分裂冲突的关系。

然而,边界也是前沿 - 一个突出的机遇和新的可能性。无论何处群界碰撞和交叉,都有不同的工作方式和新的合作方式。

通过跨越边界,领导者可以揭示解决紧迫问题、推动创新和引领变革的新边界。根据定义,跨界是指领导者能够与来自不同职位、背景和地点的各种各样的人一起工作。

经理们传统上学习垂直管理——与资深同事一起沿着组织结构图往上走,与直接下属一起向下走。但对于管理者来说,水平工作、跨职能、跨地点、与外部利益相关者合作也很关键。

随着我们的世界变得更加复杂,领导者必须从理解和保护他们对实践边界跨越的经理的经理转变。领导优势进入能够与各种各样的地位,背景和地点合作的人。

在一个研究报告,我们调查了128名高级管理人员参加我们在高峰期的领导。超过86%表示,在目前的领导作用中有效地合作是“极其重要的”。然而,只有7%的高管报告在跨越边界的“非常有效” - 差距为79个百分点。

领导者可以通过制定协作技巧,心态和行为来缩小这种差距跨界合作的领导

有效的领导者跨越5种边界类型进行合作

尽管协作和跨边界导航可能是一个挑战,但当今最紧迫的业务挑战的解决方案通常位于多个边界的交叉点。这就是跨界领导力涉及的原因创建方向,对齐和承诺跨越关键边界。

基于我们与世界各地的领导人的研究,我们可以充满信心地说,这5种类型的边界是普遍的,超越文化,背景和时间。他们过去一直和我们在一起,他们今天在这里,他们明天不会离开。领导者需要跨越的5种类型的边界:

  • 水平的:组织的职能(专业知识,部门,同行)
  • 垂直的:组织的分层级别(等级,班级,资历,权力,权力)
  • 利益攸关方:与外部团体(客户,合作伙伴,选区,价值链,社区)
  • 人口统计:不同群体(性别、世代、民族、文化、个性、意识形态)
  • 地理:跨越地区(地区、市场、距离)
信息图:5种界限 - 边界跨越领导

横向边界

水平边界通过经验和专业领域分开群体。当一个功能受到另一个功能时,当一个单位或产品线的工作威胁到另一个功能时,或者当部门或职能以交叉目的工作时,揭示了水平边界的负成本。

也许毫不奇怪,我们与高级管理人员的研究发现,由于其他4个维度的那些,所谓的水平边界引起的挑战被引起了近3至1(71%)。

促进跨职能合作是最常见的问题之一,这也解决了跨界的挑战。矩阵式和区域性结构的意外后果是,需要合作的群体之间竖起了墙。因此,“打破藩篱”已成为管理人员和高管的主要消遣之一。促进横向的、跨职能的合作是客户给我们带来的最常见的问题组织领导实践

垂直边界

垂直边界交叉水平,等级,资历,权威和权力。将组分离到顶部,中间和入门级的组织层次层 - 每个具有相应级别的权限 - 几乎所有组织都是一个无处不在的功能。

相比之下,垂直边界是最不常被引用的维度。在过去,我们预计这个比例会高得多。时至今日,人们仍将等级制度视为许多组织弊病的根源。然而,也许是由于几十年来组织扁平化和沟通系统改善的结果,高管们认为垂直边界与其他四种类型的边界相比不那么相关或有问题。

利益相关者的界限

利益相关者边界是多种多样的。组织必须回应客户,股东,董事会,合作伙伴,联盟,供应商,供应商,宣传群体,政府,非政府机构以及当地和全球社区。

人口界限

人口边界存在于不同群体之间。人口边界包括人类多样性和社会身份,来自性别和争夺教育和意识形态。

地理边界

地理边界由距离,位置,文化,地区和市场表示。地理区域的界限在需要跨不同位置的协作时创建约束。

在我们的研究中,地理、人口统计学和利益相关者边界被视为具有相对相似频率的挑战(分别为26%、17%和17%)。这些百分比未来可能还会增加。

随着组织扩大其全球足迹,雇佣越来越多样化的人才库,并通过复杂的组织间联盟、合资企业和伙伴关系寻求新的竞争优势,领导力将越来越多地在地理、人口和利益相关者边界交叉的结合点被实践。

边界跨越领导实践

对我们大多数人来说,要在组织结构图中跳出我们的框框,跨越利益相关者的利益线,超越我们所代表的部门或小组的边界,并不是一件容易的事。

尽管如此,可以完成边界跨越。

边界领导始于管理现有边界,然后扩展到伪造公共场地,最后,进入发现新的边界。

使用6个边界跨越实践 - 缓冲,反射,连接,动员,编织和转型 - 领导者可以解决问题,创造创新解决方案,并改变其组织。(在我们的书中了解更多关于这6种实践的更多信息,边界领导:解决问题,驾驶创新和转型组织的六种实践.)

当您踏上边界时,请考虑这4个提示:

1.以最终开始。

考虑挑战的性质以及哪些界限(水平,垂直,利益相关者,人口统计,地理)最普遍或难以跨越。

2.澄清战略。

您需要创造安全和促进尊重吗?那么你的策略是通过管理界限缓冲反思。您的目标是建立信任和发展所有权吗?转向连接动员帮助伪造共同点的策略。如果已经设定了基础,那么更大的相互依赖性和重塑 - 发现新的前沿 - 是可能的。探索编织转换战术。

3.简单的开始。

从一两个容易介绍和执行的策略开始。不要“发起”跨界运动。从你能做到的地方开始,找到一些盟友,利用人际网络的力量,在你的成功基础上继续努力。

4.实验和修改。

请记住,特定的边界跨越策略可能并不总是与您的团体或情况合作。不要害怕实验。修改我们的建议或构成自己的策略。

如何实践跨界领导力

在我们与客户的工作中,我们建议一系列跳跃的跳跃边界,跨越过程,或破解一个有效边界跨越所必需的特定挑战。

我们的最爱之一是,与他人联系的令人惊讶的简单方法。我们建议,不同群体的人手散步15-20分钟并互相询问4个问题:

  • 是什么促使你从事这一职业(或这份工作或你的公司)?
  • 你最喜欢你的工作吗?
  • 你希望你做更多的事情吗?
  • 你不用工作的时候你觉得如何花时间?

第一个问题经常解锁人们为他们工作的激情和承诺。这是他们个人故事的一部分。它通常会参与两个人,导致其他问题的舒适谈话。

这是一项活动,可以容易地建立在正常的工作日,研讨会或培训课程中,或者当新的人员聚集在一起来解决共享挑战或创造新的东西。

扩展和跨越边界的好处

有效实践边界的领导者在面临解决问题时具有优势,创造创新解决方案,在当今相互依存的复杂世界中发展茁壮成长。边界领导的好处包括:

  • 提高组织的敏捷性,以响应动态的市场;
  • 高级交叉组织创新过程
  • 取得关键任务的基本成果;
  • 在各级建立一个参与和授权的工作场所;
  • 灵活的跨职能学习能力,解决问题,适应变化;
  • 通过持久的跨部门伙伴关系,更好地管理风险和奖励;
  • 更高的虚拟团队;和
  • 全球心态和跨区域合作。

准备采取下一步行动?

准备好打破组织藩篱以提高生产力、协作和创新了吗?让您的团队实践跨界领导的六项原则跨界合作领导解决方案。

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2020年11月18日
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