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创造明天的政府领袖:最高领导挑战的概述以及如何解决它们

创造明天的政府领袖:最高领导挑战的概述以及如何解决它们

政府的本质正在发生变化。社交网络和媒体正在创建一个新的透明度水平。世代转移,技术进步,收入挑战,和永远存在的政治变革强调了联邦空间内发生的不断变化的种类。

政府领导人今天面临着一系列挑战,我们探索,以及以下对发展的影响。

政府领导人与企业领导人面临的最大挑战

公共部门的领导人面临不同的挑战,而不是私营部门的同行吗?如果是这样,那些差异会改变良好领导所需的技能和行为?这些差异如何影响领导者发展?

为了回答这些问题,我们的研究人员研究了1500名美国联邦政府文职领导人,并抽样调查了500多名过去5年参加过领导力项目的私营企业领导人。我们发现,来自这两个部门的领导者给出了类似的领导力挑战,并在很大程度上并行地对它们进行了优先排序。以下是我们的发现:

政府领袖

商业领袖

#1

管理和激励下属

个人的领导

#2

个人的领导

管理和激励下属

#3

组织运营与绩效

组织运营与绩效

#4

人才管理

平衡多个工作优先级

#5

平衡多个工作优先级

跨界合作

#6

跨界合作

人才管理

#7

影响

影响

然而,我们也注意到,公共部门的独特背景和背景也导致了微妙的,但非常真实和值得注意的差异。

深入了解数据显示,政府环境影响其领导人面临的一些挑战。特别是,许多政府领导人觉得可能影响其激励员工的能力的急性财政和宪法限制,导航财政问题,处理问题员工,以及在传统环境中推动组织变革创新有复杂的规章制度和官僚作风。

这些关键差异改变了公共部门领导者应该如何表现,他们成功所需的技能以及帮助他们迎接这些挑战所需的发展。

4技能政府领导需要成功

为了了解政府领导人在VUCA环境中成功所需要的技能,我们进行了额外的研究,该研究基于对16000多名参加过我们的政府部门管理人员的领导力有效性数据的分析领导项目在几年的时间里。

如上所述我们的白皮书,我们发现4个技能最为批评,对政府领导者的成功:

  • 领导员工;
  • 导致变革;
  • 制定参与人务管理技能;和
  • 了解界限以及如何跨越它们。

政府领导者的力量领域

我们还发现,在我们研究的政府领导者中,让人们放松的能力是最重要的领导能力。

了解社会身份差异问题(比如性别、种族和民族)是政府领导人的另一个强项。那些有能力这样做的人被认为是快速获取新知识,足智多谋,愿意做任何事情来实现商定的目标。

我们的研究显示,政府部门的管理者在几个重要领域都有技能,比如机智、直率、沉着,以及建立和修复关系、果断,以及做任何需要做的事情。

这些发现表明,政府机构拥有一群人际交往能力强、聪明、坚定的领导人——这是一个可以建立的强大资产。

访问我们的网络研讨会!

看我们的研讨会,危机后的政府领导:重新设置你的思维模式和扩展你的工具集,并学习基于研究的模型来描述和应用政府领导的3个关键任务。

政府领导者的挑战领域

显然,政府领导人被认可为他们的承诺,服务于国家,并对他们的使命致力于奉献。然而,这些同样的领导者在几个重要地区缺乏。

结果表明,政府部门领导者发展的首要任务涉及在这些关键方面增加了领导能力。

1.领导员工

我们的研究表明,领导员工是管理者在职业生涯中从各种经验中学到的东西。然而,尽管领导员工被视为政府领导人最重要的能力,但在领导效率方面,它却被评为倒数第二。

公共部门的主要员工具有较强的挑战性,政府领导人可以从进一步的发展中受益于所需的关键技能创建方向,对齐和承诺在他们的员工中。这个竞技场的核心​​技能包括识别和招聘才华横溢的员工,委派和追随,以及发展员工。

寻求保留其顶级人才并在这一领域发展他们的机构通常专注于识别和发展高潜力员工,确保他们拥有培训和机会,为他们提供广泛而深入的基础,以便在本组织内前进。

2.响应和管理变更

变革管理被评为我们研究中的一半以上的人,但在有效性方面是领导能力的下半部分。

政府部门领导人可以了解更多关于回应和管理变革的更多信息,并可以制定更具参与的领导风格。这意味着在采取行动之前,更加强调涉及决策和更多的输入。这些是可以通过专注的培训计划开发的技能提高自我意识并通过时间随着时间的推移工作。

发展的任务是领导者的Linchpin,以置信化改变。在主技术领域之外的任务提供了不同的视角。他们可以看到他们的技术领域如何适合整体,因此他们可以更好地了解和管理整个组织的变化。

3.提供跨组织体验来增加边界

太狭隘的功能或部门定位是政府管理人员被剥夺的最有可能的理由。

各级领导人可以通过为其直接报告和高潜在领导人提供达到自身的功能或部门经验的机会,鼓励这种领导能力的发展。经验的多样性(不同的作业,发育关系,课堂培训)可以围绕技能和广泛的观点,减少脱轨的可能性。

寻求留在自己的筒仓的政府领导人注定是过时的。如果单位性能或挑战的情况下,也可以使用这些投资的挑战,所以领导人可能需要更加积极地和有效地与同行合作,以实现使命。这就是为什么政府领导人培养能力至关重要跨越边界

参与者鼓励雇员参与组织各级通过关系和组织协同效应来创造资源。通常,这包括跨越机构和部门孤岛的越来越多的协作和通信。

政府领导者领导力发展的影响

在一个不稳定、不确定、复杂和模棱两可的环境中,政府组织不能把资源投入到普遍的领导力发展中,而只是希望他们能取得正确的结果。

相反,良好的领导领导者发展举措对于关键能力差距至关重要,并确保公共部门的个人和组织成功。有效且良好的政府领导人将能够满足国家的需求,管理工作,并找到复杂挑战的创新和有效的解决方案。

利用我们对政府领导人的研究作为一个起点,公共部门机构和组织有机会重新评估他们目前的领导能力,并可以重点努力开发他们的领导者需要的技能,今天和未来。

准备采取下一步行动?

几十年来,我们一直为公共部门雇员提供领导力发展方案。我们可以帮忙去Vernment领导人培养他们需要克服挑战并成功所需的技能。了解有关我们的领导计划的更多信息GSA批准为个人发展,或与专家的合作伙伴政府实践

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2020年11月14日
领导有效的员工
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本文是由我们的领先工作人员撰写的,帮助您和您的组织领导人在每个层面。想要更多的内容吗?订阅我们的电子邮件为了获得最新的研究支持的文章,网络研讨会,见解和关于直接发送到您的收件箱的领导发展解决方案的新闻。

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