工作生活冲突正在伤害您的业务

希望提高员工敬业度和生产力？然后帮助员工更好地管理他们的工作和生活冲突。

促进员工健康的公司 - 包括支持人们在工作之外承诺的文化 - 更有效率和有利可图。它还使组织能够更大的吸引最高人才，减少营业额，降低健康成本的能力。

那么，为什么这么多的工作家庭政策落空，让员工和雇主对其价值感到疑惑呢？

在本文中，我们将提供一些关于人力资源部门和领导人可以帮助员工平衡工作生活冲突的提示。

平衡领导者更好的表演者吗？

传统的智慧是将自己彻底致力于原因通常会及时偿还。然而，牺牲生命平衡的职业成功可能只是反馈。更多时间不会导致生产力提高；他们会导致身心疲惫。

如果把更多的时间花在工作上与一个人的工作效率成正比，那么被同事评价为工作和生活平衡良好的领导者会得到较低的分数。

但实际上，相反是真的。作为具有更健康的工作和生活平衡的同事被评为的领导人被视为在其角色中明显更有效。

我们的360度的领导力评估由我们的领导力发展项目的参与者完成，涉及广泛的行为和技能。评估要求对领导者进行5个平衡问题的评分:

1. 领导是否在工作和私人生活之间取得了合理的平衡？
2. 领导者是否表现得好像生活中除了事业之外还有其他的东西?
3. 领导者在他或她的职业生涯之外是否还有其他活动和兴趣?
4. 领导是否太过看重自己的事业以至于个人生活受到影响?
5. 领导是否允许工作需求导致家庭问题?

本质上，我们发现，在平衡问题上得分较高的高管和经理在领导力有效性方面的得分也较高，平衡型领导者在有效性方面的得分通常比不平衡型领导者高16%。

现在，由组织及其领导者支持更加平衡的工作和生活方式。

帮助员工平衡工作 - 生活冲突

不幸的是，许多公司根本不买到了帮助人们更好地管理工作生活冲突的想法将提高生产力。

相比之下，有效使用人力资本的生产性组织对雇佣关系采取更长期的视角。高质量的人力资源被视为组织的核心竞争力。人被视为需要培育和发展的资产，而不仅仅是需要最小化的成本。

事实是员工在他们是健康工作环境的一部分时，员工觉得更加从事他们的工作和家庭生活。他们觉得与他们的工作和家庭活动有充满活力的联系，这些活动燃烧了他们的参与，生产力和效果，既开启和下调。

因此，而不是在整个组织的政策或利益，人力资源团队，顶级管理人员和管理者方面思考工作生活冲突，都应侧重于雇主和员工利益之间的更多一致性。

以下是三个影响员工幸福感的因素:

• 员工会因为出色的工作而感到被认可和重视。他们认为，他们的工作是符合他们的能力和利益的良好。这是关键提高员工积极性．
• 工人们相信在雇佣关系中有一种相互的积极的社会交换。这意味着他们公平地支付，他们不必牺牲他们的个人和家庭幸福，以便履行其工作;他们有一种控制感在他们的工作生活平衡和边界。
• 他们正在发展技能和知识，以保持他们的就业机会和终身职业中的敏捷学习者．

您可能希望考虑您的组织是否正在帮助您的工人通过装备构建弹性来管理任何工作寿命感冲突，这反过来会增加其表现。例如，您的组织可以采取的动作表明支持足够的睡眠或其他自我保健习惯？

此外，组织可以为员工提供更直接的支持，帮助他们寻找更好地管理工作与生活冲突的新策略。在CCL，我们开发了一个在线复原计划这些组织可以用来确保他们的人们了解管理工作生活冲突和边界时发挥的因素，以便他们为他们的工作带来最好的自我。

准备好下一步了吗?

帮助你的员工和公司平衡工作与生活的冲突，以此来支持他们。我们的在线弹性计划，弹性优势，提供了一个实用的、科学的方法，可以让你的领导建立他们的适应力和燃烧光明，而不是燃烧殆尽。