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如何领导一个协作团队

如何领导一个协作团队

更好的团队建设和协作的3个关键

当团队合作不起作用的时候你会怎么做?

您的组织不能承担能量的消耗,生产力损失,或底线的漏极。该解决方案正在改善团队合作 - 如果您的团队正在努力,这似乎是不可能的。

合作是关于责任和创造所有权文化.如果您希望您的团队表现更好,成员需要照顾它。人们照顾他们拥有的东西。

建立一个协作团队需要团队领导者:

  • 解决问题,
  • 将信任视为必须拥有的资源,并且
  • 坚持支持协作原则的行为。

以下是如何将这些团队建设和协作原则付诸实践。

首先,理解为什么团队经常工作。这个清单很长,但可能并不令人惊讶,包括:

  • 球队的历史,
  • 可怜的关系,
  • 无效的会议,
  • 缺乏透明度或信息共享不足,
  • 没有团队治理过程,
  • 相互矛盾的决策风格,
  • 幕后的对话和过程,
  • 竞赛,
  • 草皮战争和
  • 团队成员之间的所有权或参与性差。

只要这些是团队动态,你的团队就不会有效。仔细看看你的团队正在发生什么,并诊断出什么是不工作的。更好的是,让团队成员了解正在发生的事情,并开始思考真正的合作将如何取代或解决他们的问题。

第二,致力于建立信任。信任对团队成功至关重要也是整个组织协作文化的基础。

团队不工作的许多原因——见上面——都与缺乏信任和心理安全.没有信任,人们就会出于恐惧而行动。

信任是绑定的领带 - 人们将在整个整体的利益下就自己的利益,并给予团队合作他们所拥有的一切。结果,团队获得了生产能力,创造力,速度和更好的结果。

但是,请记住,信任不能训练有素的成一个团队。这需要一个愿意展现正直,改变行为,承担艰苦工作的领导者跨边界合作并处理差异。

第三,按照商定的原则行事。基于共享原则和价值观(如问责制,相互尊重,诚信等)而不是结构,政治或个性。

您作为团队领导的工作是帮助团队将团队的价值观转变为商定的行为,以将它们建立为团队规范,通过建立团队章程.这些都成为团队的运营协议——团队中每个人都同意的有意识的选择。它们是相互信任、尊重、责任和高效表现的基础。

当团队领导者不重视和支持协作时,他们就会破坏团队,降低绩效。相反,当团队采用有效的治理系统,领导者承诺信任和协作的文化时,成功的构建块就就位了。

团队建设和合作有哪些好处?

如上所述改变我们的工作方式:协作工作场所的力量由Edward M. Marshall,团队合作有许多组织利益:

  • 组织内部合作,外部竞争。
  • 决策更快,质量更高,客户驱动。
  • 决定是基于原则而不是权力或个性制作的,导致更大的买入和影响。
  • 循环时间显着减少,消除了非增值工作。
  • 劳动力的生产能力双打。
  • 战略联盟的成功在于建立信任并产生非凡的结果。
  • 投资回报大幅增加。
  • 控制范围大大增加。
  • 劳动力为企业成功承担全部责任。
  • 随着工作关系开放并建立信任,冲突减少了。
  • 恐惧已经消失 - 改变被视为积极的机会。

所有这些原因都显示了在您组织投资更有效的团队建设和协作的商业案例。

准备采取下一步行动?

我们可以与您的组织合作,帮助您加强与我们的团队建设和合作团队开发服务和解决方案。

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2020年12月20日
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