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领导差距:如何解决您的组织缺乏的内容

领导差距:如何解决您的组织缺乏的内容

自从第一次出现领导人短缺的警报以来,已经过去十多年了。

谁能忘记无数的调查表明,人们对领导层力量的信心显著下降,或者有报告称,领导力差距是人才管理专业人士和ceo们最关心的问题?

导致领导层短缺的领导层差距的常见原因包括许多婴儿潮一代退休后劳动力的代际更替、工作性质本身的变化、招聘战争等高级人才,以及识别、选择和开发人才的不良组织实践。

然而,公司、政府机构、非营利组织和教育组织需要能够在未来有效应对复杂和变化的情况的领导者。为了解决领导力差距,组织需要问“我们有谁?“ 和 ”他们需要做什么?“以及”他们准备好了吗?

领导差距是什么?

简单的说,领导力差距是指当前的领导力与被认为对未来领导力有效性很重要的因素之间的协调程度。

目前的研究表明,领导者没有为未来做好充分的准备。这一发现在不同的国家、组织和组织级别中是一致的。

在CCL,我们有悠久的研究领导差距。超过15年前,我们开始记录未来组织领导者的准备情况与目前的领导技能之间的差距。我们的研究发现,领导差距仍然存在,并且在解决方面取得了很少的进展。

其他学者和领导力发展组织也记录了类似的缺点。下面我们将分享更多关于领导力差距是什么以及缩小差距面临的挑战。

了解领导差距及其原因

在CCL,我们广泛地研究了领导差距。我们的研究发现,组织中至关重要的领导技能不足的满足当前和未来的需求。

我们进行了一项研究并发布了白皮书确定当前水平和领导技能类型是否足以满足组织需求。

该研究项目旨在了解哪些领导技能对成功至关重要,无论是现在还是未来;当前的领导者在这些关键技能方面有多强;今天的领导能力如何与未来最重要的技能相一致。正如我们的白皮书所指出的,领导力缺口可能是由任何一个

  • 缺乏所需的能力或掌握
  • 缺乏关注必要的技能。

第一个是程度问题;第二个是实质问题。但无论从短期还是长期来看,两者都可能是一个问题。组织将希望解决他们在人才培养方面即将出现的领导差距。

需要未来的领导技能,但现在还很薄弱

我们的研究发现了今天的领导能力不足以满足未来的领导需求.许多组织有一个名单高度优先领导能力为他们未来的领导者;我们的研究表明,许多这些地区的当前技能的局限性和标志领域的局限性特别关注。我们研究中的数据表明,今天的大多数组织正在经历立即赤字,并且可以期待未来的领导差距。

我们已经确定了9种特定的领导能力,就未来的领导需求和当前的技能而言,它们是弱的或缺失的:

  1. 管理变革
  2. 鼓舞人心的承诺
  3. 主要员工
  4. 主动
  5. 建立合作关系
  6. 具有战略眼光
  7. 了解战略规划
  8. 拥抱参与管理
  9. 快速学习者

值得注意的是,领导力差距似乎在高优先级、高风险领域最成问题。其他在员工发展和自我意识方面存在巨大差距的领域是所需技能水平和现有技能水平。

消除领导差距的障碍

诚然,公司、政府机构和非营利组织希望他们未来的领导人做好准备。但是,内部和外部力量往往阻碍或减缓领导人发展的努力,造成领导差距。其中包括:

  • 过时的领导观念。对于许多领导人和员工来说,“领导者”一词仍然表明了一个人的角色是提供所有答案。但是,我们知道最有效的领导者是那些熟练影响,合作和帮助团队或组织的人发现答案通过辅导对话. 我们的研究还发现,有些人认为领导角色需要与家庭等其他优先事项进行权衡。这些看法——不管是真是假——很可能会阻止许多高潜力员工追求领导力发展和领导角色。
  • 数字混乱。在过去的一代中,技术创新的步伐重塑了市场,创造了新的产业,改变了我们的工作方式。但是很多组织和他们的员工都在苦苦挣扎。培训和新技术的采用——比如远程工作和分布式团队所需的技术——没有跟上。几年前的一项研究发现,超过60%的受访企业没有为虚拟团队或虚拟团队领导者提供如何应对虚拟合作挑战的培训。分析和大数据的前景等机遇让许多组织争相了解,他们需要什么样的人才和技能来填补他们的领导管道。缓解这一挑战的一个方法可能是设立反向指导安排
  • 更扁平的组织和更具活力的环境。在我们移动的经济速度较快,刚性等级组织结构图已经让令人振奋,更敏捷的结构。虽然这有助于公司对客户需求更快地反应客户需求和不断变化的市场,但它也消除了传统的“梯子”领导力发展路径。现在,横向运动 - 可能是想要成为领导者的个人所需的不同地理或功能区域。绘制出这些横向和向上的职业道路对于个人和组织来说是艰难的。
  • 最高人才和高营业额的激烈竞争。在一家公司工作30年或40年的日子早已一去不复返了。组织发现自己专注于与其他组织竞争吸引和留住高潜力人才. 此外,随着越来越多的员工达到退休年龄,组织可能面临着确定新的潜在领导者和建立领导渠道的挑战。
  • 衡量和奖励工作绩效的失调系统。当职业增长需要横向运动时,评估和奖励员工的旧方法 - 当横向运动需要横向运动 - 而员工可以每隔几年从一个雇主切换到另一个雇主。此外,组织可能投资于有助于领导差距的过时的做法,也没有与组织目标和战略保持一致。组织需要了解真正的参与和激励员工,并开始通过9个重点领导能力弥合他们的领导差距。

关于领导差距可以做些什么?

为了避免强度和需要领域之间的差异,我们的白皮书提供5个步骤,这些组织可以采取帮助桥接当前领导人才与未来领导需求之间的领导差距:

  1. 执行需求评估。确定管理者现在和将来执行和维持组织战略所需要的能力。使用您的人民数据确定组织需求,了解领导缺口。
  2. 创造领导战略。对领导行为和业务目标的清晰理解使管理人员能够制定领导策略.反过来,发展举措可以与运营需求保持一致。
  3. 为个人领导力发展制定明确,具体的目标和战略。根据需求评估中确定的核心能力,评估管理者作为领导者的优势和劣势。其他评估-包括360度领导评估工具- 有助于评估个人的优势和发展需求。务必考虑反馈,教练和评估目标达成。
  4. 创建系统。当发现重要的能力是薄弱的斑点时,有针对性的发展举措可以到达。评估您的管理人员关于发展需求的意见可以帮助您创建一个开发领导人才的计划,并结束领导差距。在个人和战术水平上,经理需要对准管理者的发展经验与组织目标。
  5. 评估。在系统中构建,以衡量这些努力在整个组织中的努力。需要哪些额外资源?在进行评估影响的指标是什么?用领导分析和评估确定ROI。

在CCL,我们开发了领导差距指标帮助公司检查自己的数据,更好地了解特定于公司的优势、挑战、当前领导力不足和预期未来领导力差距。这些信息可以帮助高级管理层促进有关识别、培养和保留关键领导人才的对话。

组织越早了解其领导力差距的现实,就越能通过重新关注领导力发展工作和重新思考招聘优先事项,更快地适应这种差距。

为了增加领导能力,加强未来的领导管道,并关闭领导差距,组织需要采取战略和战术方法。

准备好迈出下一步了吗?

提高组织中的有效领导能力需要你首先了解目前存在的领导差距。我们随时准备帮助您缩小差距,培养关键的领导技能和能力,这些技能和能力适合您所在组织的独特背景和文化。与我们公司的专家合作领导分析实践解锁您的人员数据的力量并诊断您的当前状态,或了解更多关于我们的定制领导力发展从今天开始缩小你的领导力差距的解决方案。

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2020年12月4日
有效领导员工
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本文由我们的“有效领导”员工撰写,以帮助您和您组织的各级领导。想要更多这样的内容?订阅我们的电子邮件获取有关领导力发展解决方案的最新研究支持文章、网络研讨会、见解和新闻,请直接发送到您的收件箱。

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