建议的见解
建议的见解

经济衰退期间投资领导力发展及经济衰退

经济衰退期间投资领导力发展及经济衰退

人力资源领导人透露为什么他们保护其领导力发展预算

Coronavirus大流行和其后辐射对已经令人担忧的全球经济产生了重大影响。许多国家接近或已经陷入了衰退,并且许多月份的恢复似乎并不可能。

在这困难时期,许多组织都采取了成本削减的措施,如薪酬,休假和裁员。组织也在寻找其他地区,他们可能能够在下一届财政年度的预算中削减费用,从历史上看,预算削减的最大领域是培训和发展之一。

虽然这样的削减可以在短期内节省开支,但减少培训和发展——尤其是领导力发展——可能会对你的组织产生长期的负面影响。

你的顶尖人才在经济低迷期间和之后都能促进公司的发展,你需要确保他们拥有生存和发展的技能和能力。培养和留住优秀员工在任何商业战略中都是必不可少的,尤其是在经济不稳定的时期。

在我们的最新研究中收集的数据与人力资源领导者基准,组织在领导力发展上支出的支出,他们如何在经济衰退中保护这些预算,以及他们优化领导力发展的方式,以实现最大的影响。

当我们走出当前的危机并进入复苏之时,高绩效组织知道,保持和发展领导能力仍然是他们面临的首要人才挑战,继续他们的领导能力发展工作不仅对抵御当前的风暴至关重要,而是为了组织的长期成功。这就是为什么许多人正在重新思考和修改他们的L&D战略,并将重点放在在线学习领导力发展的优势

访问我们的网络研讨会!

观看我们的产品网络研讨会,虚拟解决方案为新的工作世界建立领导技能,并落后于场景洞察3个虚拟领导计划以及满足当前全球现实的独特挑战所需的新领导技能。

领导力发展预算的调查结果

作为我们的后续行动研究领导发展支出的基准,我们最近从国内和跨国组织调查了300小时的领导者。

我们发现,在21世纪20年代,企业将继续优先投资于领导力发展,因为它可以:

  • 给他们竞争优势(一个完整的82%受访者说这个),
  • 帮助他们实现他们的经营战略, 和
  • 提高他们的实现目标的能力,即使经济是摇摇欲坠。

对领导力发展的典型投资各不相同。我们的研究发现,领导力发展的总体预算中位数约为350,000美元。近40%的组织每年花费超过500,000美元的领导力发展,近20%的人在发展领导人上每年花费超过100万美元。

预算在很大程度上保持不变。2019年,大多数受调查的人力资源领导人维持与前一年相同的预算水平,而调查的人中的1/3则增加。在大流行之前,大多数(57%)报告说,他们仍计划保持与上一年相同的预算水平,近40%期望在明年为其工人提供更多的领导力发展。只有5%的受访者报告他们期望减少其领导力发展预算。

人力资源团队正在做应急计划。虽然我们调查的人力资源领导人对经济的未来感到乐观,但超过半年也在制定业务的应急计划。普遍的态度是“计划最糟糕,希望最好”。

我们要求HR决策者在经济衰退情况下,他们的支出战略可能会如何发生变化,并发现他们认为他们预算的组织数量(30%)几乎抵消了那些表示将增加预算的人(27%))。此外,调查中的许多组织(42%)表示,他们会尽力维持其经济衰退或经济衰退的领导力发展预算。

“无论经济的健康,有效的领导都是有价值的,”我们调查的一名受访者指出,来自医疗保健行业的高级人力资源领导者。“领导人需要灵活地在任何环境中做出决定。”

培养高层领导人的预算可能会保留。虽然开发预算预计在放缓的领导者层面持续或多或少相同,但我们发现高级领导者的发展预算略微受到保护。这可能是因为这些领导人将是预期通过当前危机或低迷领导本组织的人,并将公司定位在经济恢复时利用机会。

高潜力支出仍然是优先事项。我们还发现有潜力的员工将继续在经济衰退期间接受发展。事实上,42%的受访者表示他们计划增加领导发展预算留出了在来年的高潜在人才。

有趣的是,这在20年或更少的业务中的较新组织中更为普遍。

为什么保护您的领导力发展预算在经济衰退?

我们接受调查的人力资源领导者指出,在经济衰退期间保护领导发展预算是至关重要的。70%的大多数人表示,由于许多福利领导发展为本组织提供了促销预算的动力。

他们发现,在经济低迷时期继续培养领导力的最大好处是,领导者能得到更好的培训,并确保强大的领导力管道就位,这与许多人一致组织投资于领导力发展的原因

作为航空航天业的人力资源领导者告诉我们,“教育良好的领导者可以运行更有效的业务。他们可以通过经济衰退激励并从事员工,从而改善留下保留和削减离开公司的员工。更好的教育管理人员通常有更多的参与团队。更好的参与团队具有更高的客户满意度和利润。“

强大的领导将使组织竞争优势,并更好地为康复增长做好准备。另一种动机是确保组织具有适应性,高效和敏捷的劳动力,以便实施业务战略和方向。幸运的是,在线学习发展提供了许多好处,甚至是意想不到的好处在CCL,我们的研究发现与我们的亲自和实时在线计划相同的客户满意度

削减开发预算创造了挑战

我们最新研究的另一个发现是,预计将被要求在经济衰退中削减其领导力发展预算的近90%的组织也相信这一点预算削减将为未来为其组织成功创造一个适度的挑战。

超过一半的受访者,55%表示,他们认为,他们认为,领导力发展预算将产生重大挑战,一些持续远远超出当前经济衰退和冠状病毒恐惧的长期影响。削减开发预算的最大后果被确定为:

  • 员工士气和敬业度问题;
  • 增加营业额;
  • 弱势领导管道;
  • 技能较低的劳动力;
  • 由于缺乏发展机会,无法吸引新的人才;
  • 雇用和发展新才能所需的成本/资源增加;
  • 减少培训的创新;
  • 与其他继续投资于领导力发展的公司相比,竞争劣势;和
  • 无法利用任何出现的新商业机会。

一家金融服务公司的人力资源主管表示:“我认为削减预算会对员工的士气产生相当大的影响。也会失去创新的想法。”

另一名专业服务行业的受访者担心预算减少会对员工保留产生不利影响,他说:“我觉得我的团队依赖培训,会对预算减少产生负面影响。我还觉得,其他不减少培训的公司可能会把员工挖走。”

在美好时光和坏的发展中投资

虽然我们与人力资源领导人的研究发现有谨慎,但大约相同数量的组织表示,他们会在经济衰退期间减少预算,因为所说他们会增加它们。

此外,大多数人报道,他们有动力保护领导力发展预算,大多数人认为削减会为他们创造重大挑战。

继续使领导力发展成为优先事项的组织将发现它为他们提供了竞争优势,有助于他们实现其战略,并提高他们实现目标的能力。因为领导发展与组织的成功如此密切相关,所以投资将继续在美好的时光和坏处进行。

在当前的经济低迷时期,顶级组织将继续为领导力发展进行预算,特别是针对他们的高潜力,并将优先考虑数字化或内部化的选项。

准备采取下一步行动?

如果你的组织看到了在经济低迷时期继续投资于开发的巨大价值,我们在这里提供帮助。与我们合作定制领导发展或者利用我们的世界级,研究支持领导力发展工具和培训材料支持您的内部举措。

探索我们的研究

通过关于投资的重要性的研究结果查看完整的PDF
经济衰退的领导力发展。它提供了关于领导力发展预算的广泛数据,基于我们与人力资源领导人的研究。

订阅

订阅我们的电子通讯,以获得最新的前沿,领导力的见解和研究。
2021年1月23日
领导有效的员工
关于作者(s)
领导有效的员工
本文由我们的“有效领导”员工撰写,以帮助您和您组织的各级领导。想要更多这样的内容?订阅我们的电子邮件您可以直接将最新的研究支持文章、网络研讨会、见解和领导力发展解决方案的新闻发送到您的收件箱。

相关内容

基准领导发展支出
网络研讨会

基准领导发展状态

企业在领导力发展上花了多少钱?请加入我们的网络研讨会,预览我们的人力资源行业报告,领导力发展的现状:今天和明天。

更多的
7新兴趋势重塑领导发展
网络研讨会

7新兴趋势重塑领导发展

观看本网络研讨会学习塑造我们人才重新传达趋势报告中的领导力发展的7个新兴挑战,以及您可以使用的策略来回应。

更多的

请更新您的浏览器。

org需要一个现代浏览器来增强和安全的用户体验。已不再支持或推荐Internet Explorer微软.创意领导中心建议您升级到Microsoft Edge或类似的软件。

铬合金

边缘

火狐