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所有权心态如何支持文化转型

所有权心态如何支持文化转型

改变企业文化,建立所有权和问责制

组织文化是由信念、实践、模式和行为组成的自我强化的网络,成为“这里的做事方式”。领导者自己有意识和无意识的信念驱动行为,重复的行为成为文化规范。

这就是为什么改变一个建立已久的组织文化如此困难。但当商业环境发生根本性变化时,文化也必须改变。

为了更好地了解公司文化变革,CCL和企业领导人的何时以及如何在人力资源,学习和发展,领导和人才管理中调查了一群全球VPS和董事。

结果讲述了。随着组织适应面对变革,员工需要强大的领导者,他们可以清楚地传达新的方向,对齐公司的资源,并从事每个人的承诺。

为什么公司决定改变他们的文化?根据调查结果,3个最大的文化转型驱动因素是:

  • 在内部重新定义公司的业务模式、目标或绩效水平;
  • 在巨大压力下保持市场地位;和
  • 技术趋势。

几乎一半的受访者指向他们的首席执行官的新商业模式作为文化转型司机。“当我们与C-Suite高管在组织实践中与高级团队合作时,我们经常听到关于当前组织文化与所需文化之间的断开的担忧,”我们的Coo David Altman表示。

“业主”与“租房者”

当组织试图适应变化的时代时,高级管理人员意识到他们不能依靠简单的重组和重新设计来改变。相反,他们需要强大的企业文化来支持效率、创新和敏捷,以驾驭动荡的商业环境。

对于那些企业文化生效,他们需要从愿意承担所有权,问责制和责任的员工购买。

奥特曼说:“在制定未来证明的战略方面挑战,甚至更具挑战性,可以迅速有效地实施和调整策略,以便在迅速不断变化的商业环境中实现和调整策略。”

“你可能有一个填补了一个填补”租房者“的组织,他们不认为自己负责组织的成功,而不是”业主“。如果您在整个组织中拥有所有权的心态,成功的几率急剧上升。“

“业主”对他们的团队和组织负责,向同事和利益相关者发出信任,他们承诺共同努力改变组织

要成为一个老板,就得表现得像个老板。

通过变革领导的建立问责制及所有权

阻止文化变革的最大挑战之一是往往是对组织变革的一般抵抗感觉 - A.K.a。“改变疲劳.” Similarly, it’s not unusual to see similar resistance from managers, the senior team, and staff, especially when the business climate is changing rapidly and organizations are launching many change efforts in response. It makes sense;改变具有累积效果,可以耗尽人们的储备

领导者经常让他们的头脑下降并担心不断自动自动缓冲组织的变化,但他们并没有以一种让他们更具弹性的方式向员工传达给员工。

领导培训和教练的重要性和价值在调查结果中显然出现了。响亮的81%的受访者评定了“领导力辅导和指导”在实施文化转型方面的高度效益;84%也评为“领导和员工培训”,这对高度效益高度效益。消息很清楚:领导最重要。

在CCL,我们的观点是领导具有方向性、一致性和承诺(DAC)

“无论您是在命令和控制,分层组织还是权力下放的一个,如果您看到方向,对准和承诺的证据,那么领导正在发生,”Altman解释说。

“当你拥有高水平的那些3件事,那么有一个领导差距,许多组织斗争。一个组织可能有方向和承诺 - 每个人都知道他们要去的地方,正在拉到一起实现它 - 但是过程和系统的进程和系统的方式是混乱的。“

在那个例子中,如果缺乏对齐阻止您到达那里,那就无论是缺乏对齐方式,无论是多么清晰。

从婴儿步骤开始,为您的组织构建所有权和问责制

文化转变最容易通过小的、增量的行为改变来实现。这是因为大胆的目标通常被认为是令人畏缩和无法实现的。它们也可以被视为过于简单和宽泛,无法指导日常目标实现行为。

对于大多数组织,这种类型的渐变是常态。当受访者被要求最能描述他们的文化转型举措时,57%报告的举措加强,深化或炼制本组织的现有文化。

奥特曼说:“当领导者只关注大规模的变革时,他们面临的风险是让人们无所作为。”“相反,如果他们为小的胜利创造机会,每天、每月都能取得切实的进展,这种进展的积累最终会成为大规模的改变。”

奥特曼用一个军事战略类比来解释:“避免总是表现出对变革的正面攻击。可以将侧翼机动作为一种绕过障碍的方法,从而一次性推动变革。”

将大胆的目标分解成组成部分,其中部分之和大于整体,可以成为一种更可持续的方式来一致地处理转型变化和构建问责制组织中的所有权心态。

准备好下一步了吗?

在加强和改造组织的文化的同时,建立团队的所有权,问责制和责任的能力使用我们的研究支持模块进行定制的学习旅程。可用的领导的话题包括问责制和领导,冲突管理,与DAC,情绪智力的有效领导,通过变革和中断,恢复力建设等等。

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5月19日,2020年
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