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尊重的力量

尊重 - 创造性领导的中心

有点尊重很长的路。

事实上,在解决冲突或紧张的情况下,我们的研究人员发现,每天对待人们是个人领导人可以做的最有用的事情之一。如果他们想要吸引,保留并利用所有才能的贡献,组织必须故意建立一种尊重文化。

“然而,在工作和社区,我们常常面临着差异的不确定性或紧张,”我们的案件专业的Co-Anflious of Courst of Consock引领差异

这就是为什么领导者的关键挑战是帮助建立和培育许多不同群体之间的尊重关系。合作跨越边界是一个关键的领导技能。

3尊重指标

我们对10个国家的3,041名个人的研究调查显示,在解决群体之间的冲突时,尊重不仅仅是有用的;它也被视为一项关键的领导责任。

“尊重人们似乎是显而易见的,但它可能不会像你想象的那么直观,”Hannum解释道。她注意到研究的3个关键因素,表明对人们的尊重意味着什么。

1.尊重是关于倾听

当他们被听到并理解时,人们会感受到尊重。真正感兴趣并向他人开放,加强关系并建立信任。您不需要同意或喜欢其他人的观点。

花时间积极倾听理解某人的经验,想法和观点是尊重的,即使你选择另一条道路也是如此。

2.尊重不是的缺席不尊重

消除积极的不尊重 - 如粗鲁,侮辱或贬值的话语或行为 - 并没有创造尊重。尊重是一种行动:我们显示尊重;我们行为尊敬;我们说话尊重地。

“领导者需要知道,没有尊重的情况对解决分歧,冲突或紧张的不尊重以及尊重的存在,”Hannum说。

3.尊重如图所示许多方法。

对尊重的看法受文化和家庭,同龄人和社会关系的影响。状态,电源和角色都在创建解释中的上下文。领导者需要花时间了解在除了他们认为“正常”之外的文化和团体中给予和接受的尊重和接受的时间。在领导多元文化团队时,文化情报尤其重要

“你可能不需要对自己的行为进行巨大的变化,以更有效,”Hannum说。“只是理解和承认,因为有效的人对你所期望的东西有所作为。”

引用:“在其核心,尊重是一个持续关注人的过程。”- 创意领导的中心

如何在组织中培养尊重文化

你可以帮忙在您的组织中培养尊重的气氛通过以下方式:

  • 展示对他人的观点,知识,技能和能力的兴趣和欣赏。
  • 表达识别并表达感恩为了他人的努力和贡献。
  • 公开地传达有关策略和程序的信息,因此每个人都可以访问并使用类似的信息进行操作。
  • 澄清决策过程,并且在适当的时候,寻求输入的进程,在包容性的一侧错误。
  • 认真对待担忧;如果有人或团体感觉“冤屈,”表现出真诚的同情并寻求理解那个角度。如果有保证,请提供真正的道歉。

在它的核心,尊重是对人们关注人的持续过程。我们养成习惯,并做出假设,如果未经检查,可能导致误解和无效的行为。

准备采取下一步行动?

与我们合作在您的组织中建立强烈的尊重文化。我们可以与您合作创建使用我们的研究支持模块的领导者定制的学习旅程。可用的领导主题包括超越偏见™,边界领导,协作和团队合作,冲突管理,情绪智力,听谅解,心理安全与信任等。

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2020年11月20日
领导有效的员工
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