为未知领域的高潜力领导者做准备

提升意义，为未来的高潜力领导者做好准备

高潜力的领导者是你们企业的未来。但你必须培养他们，让他们在一个未知、不确定、不确定的未来中发挥领导作用……也许现在比以往任何时候都更加如此。

作为一个人力资源专业人士，你如何利用今天的商业战略所需的人才，同时为明天的领导者做准备?

培训是一个组织发展和留住高潜力领导者的最佳工具之一，这些领导者有能力确保当前和未来的成功。

“但是，一个hi-po的价值往往被定义为当前的Kevin O 'Gorman是《发展高潜力领导者》一书的作者组织创造性领导手册指导中心．

问题是，这种方法忽略了更大的图景。“培养高潜力领导者的更深价值在于，为引领未来的模糊性创造了试验场。”

通常情况下，组织会根据近期和长期的未来需求来选择和培养高潜力的领导者。他们在这些情境中推行旨在创造成功的能力，”奥戈尔曼解释道。

“但高潜力是指那些将在不可预测的未来运营的领导者;他们需要能够适应任何情况。”

奥戈尔曼说，当然，对高潜力领导者的一些指导和发展应该集中在“已知的现状”上。但与此同时，你必须帮助高潜力的领导者发展他们的技能和能力，以应对未知的未来。

面对歧义，你的高层需要快速、集体的理解

你如何在你的高潜力领导者中培养他们的判断力?通过帮助他们采取积极的方法来理解他们面临的挑战。

要让领导者做好准备，在未知的未来成功运营，可能需要创造极具挑战性的任务，提供“迷失方向”的学习机会。或者，它可能需要将高潜力的领导者置于新的、未知的角色，让他们通过依赖他人的新思维方式来练习应对模糊的情况。这样的热的经历测试高潜力领导者的基本假设。

结合垂直领导力发展与领导力培训可以帮助你的hi-pos认识到长期的影响，并从这些经历中获得理解，洞察力和意义。

当你的高潜力领导者处理和理解他们遇到的挑战、不同的观点、学习经验时，他们会“成长出更大的头脑”，获得更大、更先进的世界观。

这增加了他们的模式识别，他们的能力认识并利用极性，学习能力和敏捷性。(毕竟,优秀的领导者都是优秀的学习者)．

它还帮助他们找到理解业务问题的新方法，从而确保组织的未来。

高潜力领导者需要什么才能成功?

最后，人力资源领导者需要记住，高潜力的领导者发展不仅仅是高潜力的领导者。

它是关于周围的领导文化以及组织追求的支持和绩效策略。考虑:

• 您的组织是否有一个兼顾短期和长期的一致的领导策略?
• 是否有合适的继任计划，使领导知识和能力从一组领导人转移到下一代?
• 管理层是否有明确的支持、发展和责任来培养新一代的领导者?

如果没有为你的组织的高潜力领导者制定一个全面的计划，任何培训和发展都将产生有限的影响——并且让你的组织对即将到来的不确定性和变化准备不足。

你还面临着这样的风险:你的高潜力领导可能会脱离工作，甚至更糟，完全离开公司。所以考虑到提高高潜力人才留存率的方法加强你的领导渠道，确保你的组织在这个不确定的世界的未来。

准备好下一步了吗?

在你的高潜力领导者身上投资领导力发展，帮助他们培养关键的领导技能和组织能力。PArtner与我们一起设计个性化为你的高潜力员工发展领导力，为您的组织的独特背景和文化量身定制。