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是的,你可以提高负责任的领导力

是的,您可以通过领导地位提高问责制

你是否曾抱怨过员工缺乏主动性?抱怨他们不愿意承担项目、过程和问题的所有权?然后就摇着头,认为你不能做什么来提高问责制?

组织的挑战是责任是内在的。人们必须为自己选择 - 与所有权和问责制行事。

但是问责制能够在正确的环境中蓬勃发展。

如果你想要负责任的领导者,你需要创造条件,鼓励人们完全拥有自己的决定,就像我们在指南中解释的那样,问责制:承担您的责任

培养负责任领导文化的5种方法

为了培养责任领导的文化,组织需要做5件事:

信息图:5种方法,促进问责制的文化 - 负责任的领导

给予支持。

员工需要高级领导,直接主管及其工作队的支持。学会忍受错误和个人差异。

提供自由。

给你的团队自由去指导工作的重要方面或完成一个目标。

共享信息。

员工需要访问做出决定所需的所有信息。

提供资源。

繁文缛节、严格的控制和资源过少将破坏所有权意识和负责任的领导。

是明确的。

很明显在视觉传达和目标,责任和行动或不作为的后果。还有谁参与其中,预期结果是什么?

用信任消除恐惧,强化问责文化

要在整个组织中建立负责任的领导,您想要构建所有权心态和文化,并这样做,领导者需要消除不必要的恐惧。

当有恐惧时,人们倾向于隐藏,遏制,只做最少。它也可以产生许多其他次要情绪,例如侵略性,愤怒,微观方式,防御性,缺乏参与和受害者行为。当团队成员害怕并且不要说话时,周到的保留并不分享,也没有经过压力测试的想法。抵消这种恐惧,努力创造一个心理安全的工作文化

减少恐惧的第一步是保持信任,这对团队成功至关重要.当它丢失时,信任需要很长时间才能重建,因此最好的建议是随着时间的推移一致地建立信任通过有效地授权来显示你对团队的信任在工作中有能力,了解何时何时公开沟通以及何时保持信心,以及通过您所说的事情。

此外,每一位管理者都可以帮助消除恐惧文化,如果你:

  • 倾听和观察会议中的行为。是否有询问(提出问题)和宣传(发表陈述)的余额?你的人需要接受培训积极倾听,理解对方
  • 抓住员工做正确的事情。不要只是在他们做错的时候去纠正他们。提供有效发展的反馈促进学习,适当的冒险和负责任的领导。但也不要陷入过度纠正和不追究他人责任的陷阱。即使是让一个人摆脱困境也会造成很大的伤害。你把信息发给其他人,何苦?
  • 从恐惧中获得反馈。和你可以信赖的员工和经理谈谈他们对恐惧和信任的看法。问这样的问题:“是否鼓励人们创新,而不是随波逐流?”“异议宽容?”“当错误发生时,会发生什么?”领导层会如何回应?”例如,你或其他人领导者可能无意地破坏,而不是鼓励,创新通过努力造成恐惧的方式。
  • 为实验创造空间。如果您想要更多创新,请致力于不断创新的思维在您的部门创建更多的试用空间,并帮助人们以更富有成效的方式学会回应新想法。

最后,Acknowledge并分享错误。坦诚面对自己的失误、糟糕的判断和错误——以及从中吸取的教训。当你愿意承认自己的错误和成功时,才能展现出真正负责任的领导力。模仿你想看到的行为确保to发出一致的负责任领导信息。努力成为自己的榜样,并期望您的团队或部门的其他人也是负责任的领导者。

准备采取下一步行动?

你的组织可以培养一种负责任的领导文化使用我们的研究支持模块为您的领导定制学习旅程。可用领导主题包括负责任的领导,沟通,冲突管理,有效委派,反馈工作,创新领导,听理解,心理安全与信任,更多

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2020年11月16日
有效地领导员工
作者(年代)
有效地领导员工
这篇文章是由我们的领导有效的工作人员写的,以帮助您和您的组织的各级领导人。想要更多这样的内容?订阅我们的电子邮件将最新的研究支持的文章、网络研讨会、见解和领导力发展解决方案的新闻直接发送到你的收件箱。

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