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是你,而不是他们:为什么新兴领导者需要你的支持才能成功

研究:新兴领导者需要什么才能成功

如果新兴领导者感觉得到全力支持,你的组织会是什么样子?

招聘和留住有才能的员工是组织成功的关键。但不幸的是,这比以往任何时候都要困难。随着全球化和数字流利度的提高,新兴的领导者可以自由地探索更广泛的机会。但他们在工作和个人方面也面临着剧变——从全球流行病期间在家工作的挑战,到在一个日益多样化和分裂的社会中寻找自己的声音的斗争。

开发新兴领袖和更深入地理解他们的担忧,我们的研究团队与2全球领导力组织——日元,20国集团(G20)的青年论坛,和亚洲欧洲基金会——进行广泛的、持续的研究,包括初始数据来自10000多个Z和千禧一代一代年龄在18至30岁。迄今为止又收到了6000份答复。

参与者来自全球20多个国家,反映出不同的社会身份和工作经验。该多方法研究项目包括对1万多名青年领袖的定量调查,对20多名青年领袖的深度访谈,以及与Y20代表的工作会议。

研究的基础是探讨以下几个问题:

  • 年轻人的领导能力和赋权现状如何?
  • 为什么年轻人选择从事(或不从事)领导角色?
  • 那些身居要职的人如何为年轻人创造探索领导机会的机会?

我们对新兴领导人的研究揭示了什么

我们的研究探讨了“为什么”。为什么有些年轻人渴望当领导,而有些人则逃避?为什么有些人能够承担越来越重要的领导角色,而有些人却不能呢?我们通过调查和采访收集的数据指出了3个策略,可以帮助您的组织吸引、留住和支持新兴领导者——建立成功的关键技能。

下载研究报告

现在就下载这份报告,学习你的组织可以实施的3个基于研究的策略,以支持新兴的领导者。

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2021年8月26日
作者(年代)
有效地领导员工
这篇文章是由我们的Leading effective员工撰写的,他们分析了我们几十年来在该领域的开创性、专家研究和经验,分享的内容将有助于各个级别的领导者。订阅我们的电子邮件让最新的基于研究的领导力文章和见解直接发送到你的收件箱。

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