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美国卫生系统在21世纪20年代取得成功的3个关键

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加强医疗保健组织的领导

美国的医疗保健处于助熔剂。由于卫生系统正在从服务费用转移到基于价值的护理,而组织面临2个关键挑战,因为它们适应新的医疗保健景观:决定如何改变,然后有效地实施这种变化。

在这种不可预测的气候下,领导力发展不再是一件“好事”。领导一个组织进行变革是出了名的困难。但这是可以做到的。因此,至关重要的是,医疗机构应该投资于领导力的发展,重点关注美国医疗体系面临的具体挑战。

要想成功,卫生系统必须将领导视为组织内部和整个社区各级协作行为的结果,无论是单个诊所、医院或卫生系统,还是由提供者、雇主、患者和其他利益相关者组成的社区网络。

在本文中,您将发现医疗服务组织在2020年及以后时,您可以发现3个关键变革。文化正在发生变化和调整,更加关注多学科合作,社区伙伴关系以及公平地提供公平的关注。通过合作的心态和有效的领导能力,组织可以创建他们在未来几十年中需要蓬勃发展的新系统。

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下载本白皮书,了解您的美国医疗组织在美国医疗组织的合作和领导力方面如何通过成功的文化变革,并创造更好的业务成果。

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2021年1月26日
作者(年代)
尼克·海恩斯
Nick领导着CCL的医疗保健垂直团队,负责开发专注于业务、销售、研究和营销的方法,以满足CCL在满足行业需求方面的角色,并在医疗保健行业和领导力发展交叉的地方推动具有文化竞争力的患者护理模式。他持有Virginia State University的生物学学士学位,Eastern Virginia Medical School的生物医学科学硕士学位,Averett University的工商管理硕士学位。

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