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主要变化

商界同事谈论领导力信任的形象
为什么领导力信任在变革和混乱时期至关重要

建立信任有助于团队步入模糊状态,保持对管理未知的信心,并将改变作为一个学习、成长和共同出色工作的机会。

高管告诉我们什么是变革型领导
高管告诉我们什么是变革型领导

具有变革能力的领导力是关于如何围绕变革打造一个共同的方向,以及如何将人员和资源整合到新的方向上。了解更多关于如何在组织中领导变革的信息。

成功实施组织变革的3个步骤
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在组织中实施变革时,“缺乏领导”是一个可预见的问题。留意这些迹象,学会更好地推动整个组织的变革。

处理工作场所的变化需要累积成本
变化是以累积的成本产生的

处理工作场所的变化会耗尽人们的储备。并不是所有的变化都是坏的,但是变化是有代价的,并且取决于可用的资源来适应。

如何成为成功的变革领导者-创新领导力中心
如何成为一个成功的变革领导者

富有成效的变革不会自己发生。作为一个有效的变革领导者,你必须知道如何使用这3个元素来引导变革。

适应变化需要灵活性- CCL
适应变化需要灵活性

当面临变化时,成功的领导者有足够的灵活性去发展和适应。利用这5个技巧来适应变化并指导你的团队通过变化。

工作场所的变化和过渡——创造性领导的中心
如何在变化中过渡

适应变化的秘密是管理过渡。了解更多关于过渡的3个阶段,以及成功驾驭每个阶段的技巧。

抛弃改变疲劳,拥抱持续的进化
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遵循以下4个步骤,帮助你的员工克服变化疲劳,建立适应变化的能力,这将促进更创新的组织文化。

说的改变?尝试“中介对话”,把图片放在中间
说的改变?尝试“中介对话”,把图片放在中间

中介对话使用视觉效果来激发坦诚、有见地、富有成效的对话。了解it如何帮助您提高购买力并更好地管理变更。

如何在复杂的持续变化中取得成功
如何在复杂的、持续的变化中取得成功

要在复杂的、持续的变化中取得成功,就需要一种严格的方法——可能是一种比你习惯的更严格的方法。

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