建议的见解
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领导技能和能力

新的管理者必须克服这12个挑战
新经理必须克服的12个挑战

作为一个管理者有困难吗?你不是一个人。了解新经理从个人贡献者过渡到员工领导者时面临的12个常见挑战。

20世纪20年代美国卫生系统成功的三大关键
20世纪20年代美国卫生系统成功的三大关键

美国医疗体系面临着一条充满挑战和不确定的道路。下载本白皮书,了解加强医疗机构领导力的3个关键。

4种提高自我意识的方法
4种提高自我意识的方法

自我意识的培养很有挑战性,但作为领导者,你的有效性在很大程度上取决于你对自己的理解程度、他人对你的看法以及你对由此产生的互动的导航。

5种提高绩效的领导技能
5种提高绩效的领导技能

领导技能如何提高职业绩效?根据我们的研究和实践经验,我们建议高层领导在5个方面加强领导力培训。

政府领导的五大误区
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神话是强大的。你可能听过很多关于领导在政府工作的假设。阅读5个常见的政府领导神话,了解公务员的优势和他们扮演的关键角色。

职场千禧一代的五大真相
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经理们经常抱怨千禧一代的麻烦。不要沉迷于神话或成见。了解我们的研究发现,职场千禧一代真正想要的是什么。

广阔的视野:晋升的必备条件
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你的领导地位越高,就越需要超越你的角色。下面是如何获得更广阔的视角——晋升的必备品。

基于360度调查的中国领导人领导力差距分析
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中国领导人面临着一个充满挑战的商业环境。学习中国领导人在当今组织中取得成功所需的关键领导技能。

医疗保健服务-CCL
在全球医疗保健组织中培养新领导的处方

了解一家全球医疗保健公司如何与CCL合作,通过一个面向一线管理者的虚拟项目,建立对领导技能的共同理解。

以市场速度加快领导力发展
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领导力发展不再仅仅针对高层的个别领导者。遵循以下3个步骤加速领导力发展,并在整个组织范围内扩展学习和技能培养。

构建未来流畅的文化:人力资源的关键作用
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本研究报告阐述了人力资源职能部门在塑造未来流畅/现成的组织文化中必须扮演的角色。

作为一个有效率的老板需要一个身份转变
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进入管理角色需要从根本上转变身份。学习如何成为一个有效的老板,并成功地在您的新角色与我们的领导技巧首次经理。

管理虚拟团队和会议的最佳实践
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随着越来越多的工人通过远程办公来应对冠状病毒大流行,团队需要一种数字通信策略。阅读这些管理虚拟团队和会议的最佳实践。

BOLD 3.0:未来亚洲董事会领导能力
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当组织急于让他们的领导者准备好迎接未来的挑战时,揭穿领导力发展神话并激发其职能是很重要的。本文的研究目的就是要做到这一点。

提高你的人际交往能力
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每个人都有能力与同事、上级和直接下属建立人际关系。下面是如何提高它。

CHRO 3.0:准备领导亚洲未来的人力资源部门
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这项研究旨在确定亚洲人力资源职能部门内部变革的驱动因素,并就领导人力资源职能部门的高级领导人的关键发展差距提供指导,以保持未来的相关性。

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