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用前线领导者的影响,建立一种学习和领导力的文化

BeyiteTrust CCL.
客户: 超闲信用
地点: 总部位于Johns Creek(亚特兰大),GA,遍布9个国家的16个办公地点
大小: 大约900名员工

客户简介及挑战

BeyondTrust是一家网络安全公司,致力于革新世界安全管理信息特权访问的方式。该公司是特权访问管理(PAM)的全球领导者,拥有超过20,000个客户(包括70%的财富500强),专注于授权组织提高网络安全和运营效率。

经过一系列收购,超级特许经历认识到组织内的许多人被投入领导地位,而没有太多的发展 - 这是我们称为“意外领导者”的概念。他们还缺乏可在日常工作中适用的共同领导者词典。该组织希望建立和强化学习文化,并灌输引导别人所需的基础竞争力。

BeyondTrust需要一个领导力发展的经验,这将是设定所有管理者如何领导的第一步。BeyondTrust人才管理高级总监劳拉•爱德华兹-拉斯纳(Laura Edwards-Lassner)表示:“作为一家全球性组织,我们需要的解决方案不仅仅是虚拟的,而是包容性的、自定步调的,当然还要能产生持久影响。”

超越信任以CCL的“前线领导者影响力”建立学习和领导的文化

解决方案和结果

BeyiteTrust与我们合作营运我们的飞行员前线领导者的影响(FLI)虚拟项目为BeyondTrust的人力资源团队和组织内不同级别的其他关键领导人。“课程为期6周,涵盖了我们认为对全球领导者很重要的领域——包括自我意识、学习敏捷性、沟通、政治悟性、影响结果和激励他人,”爱德华兹-拉斯纳说。

飞行员如此良好地接受了2个额外的全球跨职能队列,迅速安排。在倡议的第二年,100%执行领导团队及过度90%超级经理将完成FLI。丰富学习并使其领导者更有影响 -与他们的业务相关- 我们开发了新队列核心FLI经验的额外要素。为每个队列的团队提供高度啮合的FLI毕业生,其中包括从C级的员工到前线领导者。这些团队导致每周举行的互动对话,与每个队列的团队一起进行。“这些讨论进一步推动了我们的全球跨职能使命,并使整个经历更有趣。我相信这种个性化的方法已经取得了所有的差异,“爱德华德斯纳说。“我们的一个价值观是问责制的,这在我们的领导人中真的培养了这一点。”

随着这种大规模倡议的持续,超级特许的顶级公司领导人正在优先拥抱FLI实践和语言,并继续看到有形的结果。该公司经历了经理业绩和敬业度的提高,以及自愿离职的减少,因为毕业生在领导和专业发展的新文化中发挥了模范作用。大多数与会者报告的FLI比他们所采取的其他在线计划更加聘用,而且员工希望知道他们如何成为下一个队列的一部分,因此嗡嗡声开始传播。除了在出版本案例研究之后,超级特许计划将继续在一年中推出100名更多的管理人员和高潜在的非管理者。

FLI对超级信练领导者的影响

  • 学习者保持高度的参与度,
  • 鼓励以一种全新的方式思考领导力,
  • 增加全球和交叉功能讨论,
  • 在变革管理中产生了积极转变,
  • 与会者对机会的热情表示热情。
关键FLI技能
参与者的百分比表明它们已经使用过 - 或者将很快使用 - 该计划中学到的以下信息:
85%
沟通
85%
激励他人
82%
影响

“我们现在更灵活、更有弹性,能够转向和改变,以更好地服务客户。我们在全球范围内建立并加强了业务关系。”

- Laura Edwards-Lassner,高级人才管理总监

“作为一家多元化的全球科技公司的首席执行官,我发现FLI课程是及时的、相关的和有用的。我相信它将提供一种共同的语言/方法,将我们世界各地的领导人联系起来。”

- Matt Dircks,CEO和董事会成员

“我们将让所有新经理通过FLI,这是他们入职流程的一部分。我们还计划在FLI已经建立的基础上创造更多的领导力发展经验。”

- Mark Rankin,Chro

与我们合作

我们在这里帮助您准备领导人在挑战时期的挑战时代,并将您的组织变为未来。为您的领导者提供他们所需的工具和语言前线领导者的影响在线领导发展计划。

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