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跨国企业实现企业战略领导联盟

ageas
客户: Ageas是一家位于比利时的跨国保险公司
地点: 在14个欧洲和亚洲国家运营
大小: 13000 +员工

客户简介及挑战

AGEAS是一家多亿欧元保险公司,正在寻求跨越其全国级运营公司的共同愿景和文化。

在金融危机之后,该组织面临竞争监管压力和高竞争力的市场。虽然它的根源伸出2世纪,但它是一个较大的金融服务公司被分解时创建的“新”公司,每个经营公司都有很大的自治。

Ageas需要发展其高潜力的管理者,增加他们领导和推动业务绩效的能力,同时加深他们对组织战略的理解。

该公司为这些高潜力有5个目标:

  • 加强他们愿意处理他们将遇到的不同期望,因为他们转向更高级领导角色;
  • 加强跨职能和区域的战略思考和行动能力;
  • 利用不同的经验和观点,从组织内的同事中获益;
  • 在陌生环境中工作时,扩大他们的文化意识并提高他们的置信水平;和
  • 通过领导和业务讨论,与Ageas管理委员会成员和高级经理建立关系。
Ageas领导联盟案例研究

解决方案和结果

与AGEAS和商学院合作伙伴合作,我们开发了一个与商业应用的融合领导学习的解决方案。我们推出了AGEAS领导计划(ALP),为来自公司机会的高级潜在管理人员提供了群组,以加强其领导技能,了解有关Ageas的业务战略的更多信息,并将学习致力于真正的商业挑战。

与会者从360个反馈过程开始,参加开球网络研讨会,并与他们的经理合作,为该计划定义个别目标。阿尔卑斯州的核心是在Ageas总部的布鲁塞尔的一个2周,密集型的现场计划。

第一周参与者完成了领导模块,专注于领导力的领导和公司增长。参与者专注于制作工作过渡,管理变革,发展人才,并保持清晰的个人愿景。它们还彼此形成了关系,构建了跨多种功能和国家的专业网络。

ALP年龄流程图

在第二周,他们将参加商业模块,我们将与弗拉瑞克商学院的教员共同推动。弗拉瑞克向学员介绍战略商业工具,而我们在CCL的辅导员确保高潜力学员继续实践他们所学到的新的领导技能和行为。当ALP参与者接受真正的商业挑战时,他们会与老龄高管进行互动,进一步加强他们的人脉。

参与者的团队向Ageas领导展示他们的商业项目,以获得反馈。此外,在项目完成两年后,Ageas HR会跟进第二个360度反馈流程,以评估项目对参与者工作表现的影响。

的数字

  • 增加31%对Ageas战略计划的了解程度,
  • 8.53参与评级该计划如何帮助扩大AGEAS组内的网络,以及
  • 8.65参与评级有用的计划如何用于个人发展。

(参与者评分以1-10分制计算)

参与者说

“我们将领导力相当高的议程。我们需要人们不仅可以组织业务的能力,而且还有能够创造遵守战略和文化的人,他创造对赋予人们的热情,以及在人们需要帮助的情况下可以使用。“

-bart de smet,ageas ceo

“在正常的日常工作环境中,你很少有时间致力于自己的发展。这是一个极好的机会,远离你的日常工作,停下来,评估,并采取步骤来帮助你的个人发展。我个人觉得这次经历非常有意义。”

“主题还给了我一个机会,可以在我的功能专业知识之外提高我的知识,并在舒适区之外工作。”

“从世界各地与同事合作的机会为各种不同事项提供了一个独特的机会,并扩大了我的视野!”

与我们合作

我们在这里帮助您的组织将人才发展与您的商业战略相结合,以推动真正的结果。了解更多关于我们如何可以与您一起设计为你的高潜力员工提供个性化的领导力发展计划根据您的独特需求量身定制,以帮助您将组织发展到未来。

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