建议的见解
建议的见解

领导力发展加速了数字转型

电信通用标志
客户: 一流的ICT和数字
服务提供商
地点: 主要集中在该地区,国际野心日益增长
尺寸: 15000多名员工

客户简介和挑战

在正常情况下,组织变革是非常艰难的。然而,在全球增长最快的地区之一,这家业绩最好的ICT公司面临着双重挑战。

该国的领导人制定了一个雄心勃勃的计划,使其经济和社会现代化。国家计划要求该公司扩大其电信产品,金融技术,数字媒体,网络安全等,以改变经济和社会所需的其他先进的数字解决方案。

该公司面临的双重挑战是:将自己转变为一个灵活、数字化的组织,同时还要领导国家数字化转型的努力。

该组织的高级领导人已经制定了“积极地,加速,加速和扩展积极地扩展”的新战略。公司内的高管和管理人员需要:

  • 了解战略作为领导者的意思,
  • 改变组织文化赋予公司执行策略,并授权
  • 获得见解作为领导者,他们需要做些什么来执行战略。

领导发展和文化变革的责任落到了内部学院。本公司学院需要快速移动并创造变革的势头,但它有重大障碍克服。

电信公司严重坐落,商业单位之间的合作略有合作。组织文化取得风险和失败 - 创新的必要组成部分 - 困难。即使在公司的高级管理人员中,许多人认为数字转型是数字转型办公室的责任,而不是每个人的共同责任。

领导力发展加速数字转型案例与创新领导中心的研究

解决方案和结果

我们将我们对数字化领导力的观点与数十年来在领导力和组织变革挑战方面的经验和研究结合起来。我们对数字化转型的参与认识到,领导力发展和文化变革是任何数字化转型努力的关键因素。

该公司的企业学院选择与我们合作,提供3个点燃和维持数字转型的计划。

数字化领导力年度峰会

这两天的活动汇集了120家顶级公司高管,以创造围绕数字转型的意识和势头。该活动旨在促进认识,火花创新和镀锌领导能量在共同的方向上。

战略数字领导计划

这个由两部分组成的课程旨在为120名公司高管提供新的技能、人际关系和想法。第一个模块是企业培训学院为期5天的课程,包括领导技能培养和数字战略模拟。在第二个模块中,参与者将前往世界上一些科技之都——硅谷、伦敦和上海——并访问亚马逊、谷歌、Facebook和苹果等公司。他们还共同致力于数字创新项目。

管理者的数字领导计划

最后,来自全公司的大约1000名高层管理人员将参加为期4天的数字化领导力课程。在这段经历中,他们学到了新的领导技能,成为数字化领导者意味着什么,以及如何运用所学知识对组织产生积极影响。这个项目的校友回到他们的工作岗位上,并在团队或部门层面实施变革。

这些程序在3级推动数字转换:

  • 提供基本的领导技能,使经理和行政人员能够提高个人和部门的绩效,
  • 帮助参与者定义数字领导层的意义和
  • 引发新的思维方式和领导数字文化,包括创新和敏捷,冒险,冒险和领先的变革。

组织变革甚至在所有参与的经理和高管完成发展计划之前就已经开始了。

首先,公司的领导文化发生了变化。整个公司的领导者都将数字化转型视为他们的责任,无论他们的职位、职能领域或市场领域如何,他们都在其中扮演着关键角色。领导最佳实践和一种新的共同领导语言已被广泛采用。

其次,企业学院正在扩大。自从这项努力开始,它的工作人员超过了6到26次。更令人印象深刻的是它的扩大范围和野心。学院越来越多地看到其在整个地区推动数字转型,也许在全球范围内的作用。

第三,参与这些项目的领导人推动了以数字化为重点的业务增长和发展。这包括在战略领导力计划(strategic leadership program)的全球浸淫期间形成的5个新的商业伙伴关系,以及自培训开始以来启动或扩大的至少4个数字创新项目。

由于该计划的成功,该公司正在就其文化、差距以及如何弥合组织内部的数字领导力鸿沟展开新的对话。越来越多的校友团体继续跨越公司内部的界限,实现国家数字化的必要性似乎越来越近。corporate academy将其与我们的合作归功于我们获得并保持了重塑数字化领导力所需的动力,并为客户创造了对公司重心变化的兴奋。奉献精神是必要的,因此我们不断完善计划,以跟上不断发展的战略,并帮助公司实现其目标。

倡议的主要成果
9.
平均参与者净促销员得分(10分)
5.
前两年参与者形成的新业务伙伴关系
4.
前两年参与者发起或扩展的数字创新项目

与我们合作

我们可以与您合作,帮助加快您的数字转型,并将您的组织变为未来。通过对商业,技术和人们进行平衡的方法,我们将设计一条路线图,以加速您的数字战略,并在当今的快速变化和破坏性市场中成功采用技术。了解更多关于我们的方法引领数字化转型今天。

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