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Smurfit Kappa迅速枢转到虚拟领导培训,并增强了下一代领导人的技能

Smurfit Kappa标志
客户: Smurfit Kappa,欧洲领先的瓦楞纸包装公司和世界领先的纸质包装公司之一
地点: 总部位于爱尔兰都柏林,并在35个国家开展业务
尺寸: 46,000名员工

客户简介和挑战

创新一直是近90年来的Smurfit Kappa的文化塑造质量,而是创新的影响力比在组织内未来领导人的发展中更强烈地展出。自2018年以来,Smurfit Kappa一直与创意领导(CCL)的中心合作,以提供专门用于最新领导优先事项,做法和挑战的计划。

每年,SmuRfit Kappa投资于一首峰会,为整个组织提供了新领导人的机会,以获得发言者的知识,见解和愿景,并与同行和网络分享经验。首脑会议计划于2020年底。然而,Covid-19大流行标志着人类事件的激进变化的开始,它以前从未见过。

随着全球组织取消的活动,以及数百万人为自治区准备,Smurfit Kappa认识到需要快速枢转。公司面临着双重挑战:

  • 为他们的领导人提供一个项目,以真实世界的洞察力,社会互动的环境,和建立关系的机会,面对面的峰会。
  • 保护参与者的健康和安全和其他贡献者的成功。

CCL准备迎接这两个挑战,并通过虚拟培训超越Smurfit Kappa的下一代领导者的期望。这种定制化的方法将技术创新和研究支持的内容与幸福和舒适水平相结合,这是一个蓬勃发展的学习环境的核心。

解决方案

CCL建立的数字领导力解决方案,结合灵活的、技术驱动的、反应迅速的团队和基础设施,允许无缝过渡到培训经验,适应Smurfit Kappa在不可思议的变化时期。

解决方案是前线领导者影响(FLI)项目——一个虚拟的、基于研究的、高度互动的领导力发展体验,专为新兴的高潜力领导者设计。该项目是一个直观和协作的在线学习平台,具有灵活性和独特的特点,适合重塑的工作风格。

Smurfit Kappa新近提拔的一群来自美洲各地的一线经理参加了这个为期6周、18小时的项目。该项目的变革影响建立在6项关键领导技能的发展之上:

领导专家的指导和教练,强大的反馈和自我评估机会,每周团队活动,以及生动讨论线程完成了参与者的优势和改进领域的图片 - 并带来了全圈的福利。

结果

FLI项目的沉浸式体验为Smurfit Kappa的新兴领导者提供了最大限度的学习机会,在这个不确定的时期,面对面的培训不是一个选择,但强大的领导技能比以往任何时候都更加重要。Smurfit Kappa从FLI项目中获得的主要好处包括:

  • 从包容性领导和人才管理到积极聆听和团队参与的技能的发展
  • 提升的心态引发了对领导假设的重新思考,并在需要的地方改变了行为
  • 与高级领导人的网络机遇和一对一关系
  • 扩大了对公司业务单位和模式的理解,包括对环境再生循环经济的持续承诺

对于Smurfit Kappa和CCL来说,在疫情期间加快领导力的发展是一项首要任务,能够快速过渡到虚拟模式将带来直接和长期的好处。Smurfit Kappa的领导人不仅做好了更好的准备来领导一个被变革所彻底改变的世界,而且他们也为大流行后回归正常做好了更有竞争力的准备和定位。

影响数据
当参与者用1-5分来评估自己时,他们注意到以下改进之前该程序:
1.8→4.5
使用Direction-Alignment-Commitment框架
2.7→4.5
有效地制定并提供反馈
2.8→4.3
处理冲突和抵抗
92%的参与者同意FLI比他们参加过的其他在线课程更吸引人。当被问及他们有多大可能推荐这门课程时,参与者给出了一个答案平均分9.5/10

“在Covid-19大流行期间从主要面对面地面对数字领导培训,从CCL再次工作是一种自然的进展。CCL团队成员始终如一地带来他们的领导专业知识和对客户的成功,对他们所做的一切的成功,而且这些品质比以往任何时候都需要更多。“

- Christian Eder, Smurfit Kappa学习和发展主管

参与者说

“这是一种不断变化的经历。从惊人的内容到强大的论坛讨论和引人入胜的竞争,这一旅程已经改变了我永远查看领导的方式。“

“多么鼓舞人心的课程啊!”我非常感谢这些学习,我相信这些学习将伴随我一生——我将不断进步!”

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CCL在这里帮助您准备领导人在挑战时期的挑战时代,并将您的组织变为未来。为您的领导者提供成功所需的工具前线领导人的影响,一个虚拟的领导力发展项目,在他们所在的地方与他们会面。

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