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通过可扩展的虚拟解决方案将管理者转变为有效的领导者

estilor
客户: essilor,眼科光学公司
地点: 总部位于法国Charenton-le-pont
尺寸: 69000名员工

客户简介和挑战

essilor是矫正镜头的世界领导者。从设计到制造业,该集团开发出广泛的镜片,以纠正和保护100多个国家消费者的视力。

美国依视路的核心战略是通过收购实现增长。这一策略允许组织在市场、服务和产品类别上快速扩张。虽然依视路拥有成功的全球领导力课程,但它缺乏基本监督和管理技能的入门课程。为了满足多样化员工的需求,公司知道需要加强领导力的连续发展,以支持一线主管。

美国的依视路首先求助于“现成的”解决方案来填补空缺。虽然他们能够快速部署培训并看到一些成功,但该倡议通常被视为不成功,因为它缺乏业务背景。依视路开始逐步淘汰这种基本的解决方案,转而支持直接满足需求的定制课程;然而,在一个日益扩大和复杂的组织中,公司根本无法满足各种各样的需求。

依视路以创新领导力中心的案例研究为基础,提供可扩展的虚拟解决方案,将管理者转变为有效的领导者

解决方案与结果

依视路与我们合作,为一线主管推出了一种混合学习解决方案,该方案极大地利用了在线课程,可以在广泛的地区迅速部署。我们的核心,研究支持的领导力发展内容,辅以定制的沟通指南和工作辅助,反映了依视路公司的价值观,工作环境和独特的需求。

依视路定制的在线领导力项目涵盖了学习的所有三个维度:正式培训、指导和工作经验。该项目涵盖了54个主题,组织了10个对依视路至关重要的领导能力——从管理冲突到发展人才。

每个月为单小时的在线培训模块介绍一个主题。为了支持框架的“从别人的学习”部分,每个培训主题级联从3个领导层面的顶部下降。管理人员完成每个月的虚拟课程,然后通过实时网络研讨会准备到模拟并强化所需的行为。教练指南和“遍布”材料为管理者提供他们在团队中与管理人员和前线监督员进行迷你会议的工具。为了支持工作场所学习,实用工具提供了如何解决每天必须导航的问题和机会的实时指导。

自推出以来,Essilor的领导计划已经提供给数千名前线监事,并对公司的运营产生显着影响。“我们觉得自信地创造了我们需要的基础,我们可以建立一个,因为个人从基本监督转变为全球领导职位,”琼斯说。Essilor现在提供在全球48个国家/地区的选择领导发展课程 - 创造了对领导eSsilor团队的意义的共同理解。

建立强大的参与度水平

虽然该计划的参与完全是自愿的,但几乎80%美国一线主管和经理已完成培训。近一半所有的管理者都自愿使用指导指南和聚集工具来加强项目和层叠学习他们的团队。

“我们正在使用一种混合的方法,在适当的情况下整合经过验证的现成资源,并在必要的情况下构建定制课程。”

- Matt Jones,美国依视路人才管理副总裁

“我们喜欢在研究中基于研究的创新,但有效地且简单地解决了需求。这对于我们的产品来说是正确的,这对于我们提供的培训来说是真的。Edge [Essilor的定制领导发展计划]是一个很好的文化契合。“

- Steve Cunningham,美国依视路人力资源高级副总裁

与我们合作

我们可以与您共同定制有效和可扩展的虚拟领导地位开发解决方案,以便在任何地方转换领导者。了解更多信息在线学习解决方案这为解决了今天复杂的领导力挑战提供了可行的步骤。

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