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如果有一件事我们都可以取决于，这是改变。
在你的组织和行业中，变化可以被看作是积极的或消极的，令人兴奋的或令人沮丧的，重要的或不必要的，容易的或困难的——通常，以上都是。
虽然每一种新的工作场所混乱都伴随着它自己的一套新的结构、系统和流程，成功的主要变化是不仅仅是管理发生的事情-这只是变化方程的一半。另一半是领导通过之所以会发生变化，是因为过程需要管理，而人需要领导。
但这不是非此即彼;有效领导变革需要这两个人们和过程，这就是为什么在CCL，我们不仅仅关注变革管理，而是关注变革领导。
我们的方法建立个人和集体的变革能力包括变化的实际、过程方面和人的一面，人的一面。我们利用我们在神经科学、弹性和整体领导力方面的研究，帮助您打造一个更有改变能力的组织。我们经过验证的变革领导力最佳实践可以帮助您的各级领导面对领导变革的复杂性，适应混乱，并成功地执行您的商业战略。
变化是机遇。今天的领导者处于一个非同寻常的位置，能够以不同的方式思考，培养推动适应性和增长的心态，并让许多人获得具有持久影响的结果。
但是太多的组织关注于变化管理而不是改变领导．他们立刻做了太多，而不是认识到所有变化 - 甚至是积极的 - 以累积的成本来。
如何提高成功的几率?你需要改变能够理解和导航变更方程的两半的领导者：人们和的过程。
中高级领导人成功领先变革中具有关键作用。他们必须将他们的心态和信仰转移到变革，并故意以促进福祉并提高业务表现的方式引领别人。
我们的变革领导力解决方案使领导者——反过来，也使你的组织作为一个整体——变得更加“有变革的能力”。我们通过帮助领导人共同努力，发展领导变革以服务于组织目标所需的能力、技能和应变能力来做到这一点。
无论您是在寻找定制的、自上而下的解决方案，以提升和改造整个组织，还是旨在增强个人领导者适应或领导变革的效率的可扩展方案，我们都提供多种以人为本，以研究为基础的变革领导解决方案，实际上和人员都可以使用。
我们提供各种研究支持，证明领导主题模块帮助你上司你的团队。
超越关注“变革管理”并通过加强人们的改变领导技能来调整努力。我们可以提供我们的世界级，经过验证的内容带领人们经历变革和颠覆- 或者你可以。
无论哪种方式，我们的内容将装备您的团队更有效地沟通和协作，面对混乱和复杂。
在CCL，我们用被感动的生活和所产生的影响来衡量成功。这就是为什么与我们合作的组织和我们授权的领导者总是告诉我们同样的事情:他们与我们共事的变革领导经历是变革的。我们帮助了成千上万的个人领导者和组织不仅在领导变革中生存下来，而且在变革中茁壮成长。
但不要只相信我们的话，要相信他们的话。
我们的专家在这里提供帮助。请与我们联系，让你的员工在各个层面都能更有效地领导变革。
在CCL，我们关心你的隐私。您与我们共享的信息仅用于更好地为您提供服务，并在征得您同意的情况下使用。如需更多资料，请参阅我们的隐私政策．
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