推荐的见解
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股权,多样性和包容性

从想法到行动

改变心态、行为和实践,这样你组织中的每个人都能充分发挥他们的潜力。

多项研究已经证明了这一点多样化的团队推动更好的业务绩效具有更大多样性的安动素化变得更具弹性和创新性。不同的团体茁壮成长,需要包含。 

然而,考虑如何招募更多样化的劳动力,如果您的组织尚未考虑不同的人需要成功,则如何确保来自不同背景的有才能的人才,如果您的组织尚未考虑到不同的人需要成功。

要做到这一点,你需要了解股本

为了看到真正的、可持续的变化,并充分发挥他们所有人才的潜力,组织必须超越多样性和包含关注股本工作场所的多样性和包容性。

领导股权是认识到不同的人有不同的需求,并致力于为人们提供成功的东西。发生这种情况时,每个人都赢了。

领导权益和为什么重要

提升股权至关重要,因为即使在多种多样的组织中,来自不同背景的个人仍然可以遇到阻止他们完全参与,支持和能够达到其潜力的政策,做法或假设。

这就是为什么我们在CCL中不使用DEI(多样性、公平性和包容性)EDI- - - - - -把公平放在第一位,放在多样性和包容性之前,强调其重要性。

如果不注重公平,善意的多元化举措可能显得不够真诚。确保你的组织实践和政策是公平的,这对你在多样性和包容性方面的投资的可持续性以及你留住顶尖人才的能力至关重要。

在创意领导中心的工作场所培训中股权,多样性和包容性

我们的EDI工作历史

在CCL,我们对待公平、多样性和包容性的方法是根植于几十年来与世界各地的领导者和组织的开创性工作-从我们开创性的研究女性领导力发展、我们的非洲裔美国人领导力发展项目,以及我们对不同时代人想从工作中得到什么的深入分析。

通过这一切,我们已经了解到,当涉及股权,多样性和纳入工作场所,语言,挑战,规范和解决方案时,基于背景,文化和气候。首先,领导人必须考虑人们不同的生活经历,以帮助他们的团队实现全面潜力。

我们在工作场所制定公平、多样性和包容性的框架:REAL™

我们知道,公平、多样性和包容性(EDI)倡议是复杂的,解决压迫系统是具有挑战性的。这就是为什么我们创建了基于证据的REAL™框架来提供帮助转变心态、行为和实践,走向公平和包容的领导适用于个人、团队和组织。

real™专注于帮助领导和组织从提高意义上采取有意义的行动和可持续文化变革来实现跃迁支持股权,多样性和纳入工作场所。

我们的REAL™EDI框架

Infographic:5强大的方法,采取Dei(多样性,股权和包容)和EDI

我们的股权,多样性和包容性解决方案,帮助您转移文化

没有一个单一的解决方案可以在工作场所创造公平,多样性和包容性,所以我们提供多种EDI解决方案,并带来我们几十年的以人为本的专业知识和对Intergrom挑战的认识(社会身份、外部群体、歧视和特权)。我们已经准备好与您合作,为您的组织的特定需求、环境和文化定制EDI解决方案。此外,我们还提供妇女领导力发展解决方案

我们可以与您合作,创建一个以人为本的基于研究的股权,多样性和包含计划,这些股权和包容计划适合您的需求。与我们合作以了解您在您的组织背景中的Dyedi的动态,并确定要驾驶实际结果的具体行动。

凭借我们数十年的全球研究和现场经验,我们的世界级EDI解决方案可以帮助您建立更强大的组织文化,并使您的领导者能够更有效地合作。

让我们为你们的各级领导制定一个定制倡议,在你们的工作场所建立更大的公平性、多样性和包容性。

  • 将信念与行为结合起来,创造持久的改变

无论您希望您的团队是否更有效地沟通差异,请将行为与信仰的行为保持一致,或解决无意识的偏见,该计划可以将每个组织的人装备 - 从前台到角落办公室 - 举行更好的每天对话

我们可以与您合作来加强教练和谈话技巧通过建立一个更加公平、多样和包容的文化的视角,在整个组织中进行。

  • 打造更具包容性、心理上安全的反馈文化,以增加公平性和包容性,并释放多样性的力量

我们可以帮助您超越无意识和隐性偏见,帮助您的团队识别无意中有害的信念和做法,这些信念和做法破坏了您组织中的公平、多样性和包容性。我们对传统偏见训练的回答,超越偏见™提供了一个现实,基于研究的和有效的路线图,以认识到我们所有经验的偏见。学习更多的知识。

我们还提供各种其他世界级领导主题模块您可以使用它来提高团队的技能,或将其打包成定制的解决方案。产品包括我们经过验证的内容情商听明白心理安全, 和更多。我们可以提供这些世界级,基于研究的领导主题模块 - 或者您可以。无论哪种方式,你都会超越提高对在EDI上有意义的行动的认识。

我们的客户在说什么

在CCL,我们通过触及和影响的生活来衡量成功。这就是为什么我们与之合作的组织和我们转换的领导者一直告诉我们同样的事情:他们对我们的经验是一个游戏更换者。我们帮助加强了组织文化和建立公平,多样性,并在几以时的成千上万的组织。

但不要只是为了它来抓住我们的话 - 拿他们。

“我喜欢社交体验、实用工具,以及我与其他参与者建立的联系。我能够在日常工作中利用我所学到的一些工具。这是一次很棒的经历,也是迄今为止我参加过的最好的培训项目。”

项目参与者
大型制药公司

为高潜力的有色人种领袖磨练领导技巧

在数百个国际申请者中,我们为不同客户开发的2个以ed为重点的领导力项目都获得了研究和分析公司布兰登霍尔集团(Brandon Hall Group)颁发的年度人力资本管理(HCM)卓越奖。

我们提升公平、多样性和包容性的工作获得了广受赞誉的布兰登霍尔集团卓越奖

我们在CCL对公平、多样性和包容性的承诺

我们知道,对工作场所公平、多样性和包容性的真正承诺是从内部开始的。在CCL,我们已经在EDI内部做出了一致的努力,并意识到还有更多的工作要做。了解更多关于我们的EDI旅程以及对种族公正和平等的承诺

遇见我们的EDI团队

Abigail Dunne-Moses

Abigail Dunne-Moses
全球公平、多样性和包容性实践主管

在加入CCL之前,Abigail是一名独立顾问,提供绩效管理培训和组织发展咨询到各种行业的财富500强公司,包括医疗保健,制药,电信,制造和金融服务。她还在非营利部门作为发言人和辅导员花了超过15年的时间,并为她的所有工作带来了她对EDI的热情和经验。

Regina埃克特

Regina埃克特
客户订婚董事,
欧洲

吉娜是一名顾问,协调员和领导力发展专家,在各个行业的Emea地区遍布了40多家公司,从60升至160万员工。她在有形的行为和业务影响方面保持着高度关注,对信任她的发展和公司的发展的人来说,深入照顾。围绕股权,多样性和包容性的举措是对她的专业知识和热情。

Valerie Ehrlich,Ph.D.

瓦莱丽·富奇·埃利希博士
经理,社会进步洞察力和影响

Valerie管理Insights&Impace集团,监督在非营利组织,K-12,高等教育和人口卫生部门的评估和应用研究项目。她的研究背景是社会认同和人类的学习和发展。她致力于数据利用率和可视化,并有效地利用股权,多样性和包容性的服务。

Jayke哈米尔

Jayke哈米尔
教师、
社会进步

Jayke是一位设计师,有很多股权,多样性和纳入非营利组织,基金会和其他社会部门组织的工作,并且特别归属于越来越多的领导力发展领域,以便更容易获得和包容所有领导者 - 包括个人残疾,Neuroziverse学习者,LGBTQ Folx,第一代大学生,及以后。

Darryl Spivey博士

Darryl Spivey博士
领导解决方案合作伙伴

自加入CCL以来,Darryl为全球客户提供了全面的领导地位定制解决方案。他的课程设计和促进创造了巨大的价值,并产生明确和可衡量的结果。Darryl花了时间为几家公司寻找领导力,包括PNC银行和高标记。他还在Uconn和Pitt举行了兼职教授职位。

索菲亚赵

索菲亚赵
领导解决方案服务商

Sophia在新加坡的亚太地区办事处担任主持人、教练和研究人员,专注于领导力解决方案的设计和交付。她支持来自公共和私营部门的领导人的成长,代表不同的行业和多个领导层次。索菲亚为我们的公平、多样性和包容性团队带来了妇女和女孩领导力发展方面的专业知识。

让我们谈谈如何在你的组织中建立公平、多样性和包容性

我们的专家在这里提供帮助。请与我们联系,了解贵组织的公平性、多样性、包容性倡议和需求。我们很乐意与您合作!

创新领导力中心(CCL)®将使用这些信息来确保对您的询问做出最佳回应。通过提交此表格,您确认CCL可能会与您联系。

在CCL,我们关心你的隐私。您与我们共享的信息仅用于更好地为您提供服务,并在征得您同意的情况下使用。如需更多资料,请参阅我们的隐私政策

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抽象的水彩画语言气泡代表如何有关于种族概念的对话

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谈论种族是一个复杂的问题,但它对于创造一个包容的工作文化至关重要。加入我们这个2部分的网络系列研讨会,学习为任何关于种族的讨论奠定基础的概念,无论是在工作场所还是其他地方。

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