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领导力发展

与有潜力的员工建立你的领导力管道

高潜力是你的组织的未来。让他们为下一步的个性化领导力发展做好准备。

您已经知道要保护组织的未来,您的人才管道必须是可持续的。保留和加强您未来领导者的游泳池,致力于在组织的各个层面发展你的高潜力员工。

根据我们几十年的研究和实践经验,我们发现,当高潜力员工拥有清晰的职业道路、发展机会和所需的支持时,他们会更加投入。另一个必须?个性化的,个性化的领导力发展。

学会领导是一种强烈的个人经历 - 以及随着时间的推移而转变的那种。我们的个性化领导力发展计划在综合评估中,为每个领导者定制了我们的计划,无论他们坐在org图表。

我们可以提供对你的顶尖人才来说,在正确的时间进行正确的学习——从新任经理到高管。我们的个性化领导力发展计划可以满足您的高潜在员​​工,并将您的组织带走它需要去的地方。

投资于您的人民,投资于您的未来

“未来证明”您的组织的最佳方式是什么,并确保领导管道?开发并保留您最学习敏捷,高潜在的员工。

现实是,有效的人才管理不是单方面的努力。从组织的角度来审视你的领导队伍,以识别、发展和调动最有潜力的员工。同样重要的是,理解它从何而来内部管道。那就是在哪里个性化的领导力发展不仅仅是一个很好的;它是吸引,开发和保留最有价值的人才的关键。

高潜在的员工通过中心培训创新领导
通过创造性领导的中心开发并保留您的高潜力员工

我们可以帮助您开发并保留高潜在的员工

无论您是在寻找定制的,顶到底的解决方案,都针对抬起并改变您的高潜在员​​工或针对专注于技能建设的目标领导发展,我们提供以人为本,研究支持各个预算的个性化领导发展,实际上和人员都可以使用。

无论您选择哪些解决方案,我们的高度个性化的领导力发展计划始终量身定制,以解决每个领导者的独特优势和挑战。

高潜在员工的个性化领导发展:选择适合您的领导解决方案

一个职位的提升不会自动产生一个新的领导者——它创造了成为领导者的机会。

前线,第一级和新经理是您最大的领导者,负责日常运营的关键人员。装备他们开始强壮。

我们为刚开始管理他人的高潜力员工提供个性化的领导力发展,或培养有领导力潜力的人才。

我们的新经理课程和解决方案精心旨在解决在这一领导层面所面临的特定挑战。

从中间引领不是一个位置;这是关于满足上述要求,同时满足下面的需求。这是一个棘手的平衡,需要全身思考和行动。

我们开创了一个高度个性化的领导力发展计划,旨在从中间领先的这些经理,现在是世界上最广泛认可和最长的运行计划。

我们的中间经理培训计划专注于发展这些高潜力员工所需的技能,使他们更有效地从中层领导你的组织。

领导组织是否有成功所需的战略视角和技能组织?

从顶部引导有不同的要求,以及您的高管处理这些挑战的方式如何迅速并对组织的成功进行影响。

我们的声望,顶级执行领导计划确保你的高潜力高层领导充分发挥他们的潜力,领导他们的业务部门、部门或职能,推动你的组织的愿景和战略向前发展。用宽广的视野和战略技能武装他们,这是有效合作和引导你的组织走向未来所需要的。

我们的领导力专家将与您合作,为您的高潜力员工或关键人才提供个性化的领导力发展。我们提供一系列高度个性化的产品领导项目,可以定制,以发展组织独特的背景和文化所需的领导能力。合并反馈360年评估并维持学习领导辅导最大化影响。通过您的业务战略和目标对准领导力,以激励和保留您的顶级人才,并确保您的组织未来的领导管道。

我们的客户在说什么

我们通过触及和影响来衡量成功。这就是为什么我们与我们合作的组织和我们转换的领导者一直告诉我们同样的事情:他们对我们的经验不仅仅是一个游戏变化器,这是一个生命变化。我们非常个性化的领导力发展解决方案帮助将成千上万的高级员工转化为参与,犯下的成功领导者 - 又转而改造了他们的组织和社区。

“通过来自多个时区和不同国家的这种多元化的组,我们希望从”一种尺寸适合所有“的领导力发展方面。虚拟体验是我们需求的最佳解决方案。“

Gloriana这样爆头

Gloriana这样
人力发展与学习总监
克劳利海上

利用虚拟领导训练开发高潜能人才

“我们创造了一系列关键的领导者,他们正在联系,协作,并致力于我们的使命。我们正在以更具系统的方式工作,并以我们从未预料到的方式利用我们的优势。“

Jon abeles.
人才管理和多元化高级副总裁
怜悯健康

卫生系统创建学院,改变文化和加强领导

让我们谈谈您的高潜在员​​工的个性化领导力

我们的专家来帮忙。与我们联系,了解开发和保留您的顶级人才。让我们将领导管道固定在一起。

创意领导中心(CCL)®将使用此信息确保对您的询问提供最佳回复。通过提交此表格,您承认CCL可以与您联系。

在CCL,我们关心你的隐私。您与我们共享的信息仅用于更好地为您提供服务,并在征得您同意的情况下使用。如需更多资料,请参阅我们的隐私政策

高潜力员工:研究和资源

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