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战略领导力

战略领导的真正含义

通过战略领导培训,帮助您的领导人连接组织战略和业务结果。

一个明确的商业战略对成功至关重要。它的范围很广,面向未来,面向变化。这既是一门艺术,也是一门科学。

但是,尽管您的组织的战略可能很强大,您的员工可能还没有准备好实施它,或者在他们的努力中保持一致。

有效的战略领导始于业务战略,并包括人才发展需求和组织文化。这项整体方法桥接战略与绩效之间的差距,使您最紧迫的业务挑战能够实现最佳结果。

你的领导人呢?他们需要更具战略性吗?管理者和执行者有时很难超越设定方向或目标,朝着一个正在进行的组织变革过程前进。战略领导需要不同于日常运营角色所需的技能和视角。

真正的战略领导是一种思考和行动的方式。这就是为什么最有效的战略领导力培训不仅仅是教领导者如何制定更好的战略。它以变革为导向,着眼于未来,使他们能够开阔视野。

战略领导是关于连接

精心设计、实施良好的组织战略将业务优先事项与领导和文化联系起来对长期成功至关重要。

没有策略,执行就会感到漫无目的。没有适当的执行,策略跌倒了。因此,成功在于执行与战略的结合。战略领导者就是这样做的——他们利用组织的互联性,无论是将业务战略与领导战略联系起来;对管理复杂性和竞争紧张有信心;或者让人们一起工作,跨职能协作。

战略高层领导人共同努力实现短期目标管理业务优先事项,在满足当前需求的同时,为组织未来定位。

创意领导中心的战略领导培训
在创新领导中心战略领导地位培训

我们可以帮助您实现战略领导倡议

战略领导力可能挑战发展。这就是为什么我们的时间测试,经过验证的战略领导培训和定制解决方案的旨在制定执行团队和个人高级领导人更有效和战略性。

无论您是否正在寻找一个定制的、自上而下的解决方案,以提升和改造您的整个业务—与您的执行团队合作在整个组织内制定领导力战略和规模调整,或制定高度个性化的战略领导力培训计划,旨在加强个别领导者的技能,我们提供各种以人为本,基于研究的战略领导解决方案,每个预算,提供虚拟和面对面。

选择适合您的战略领导解决方案

每个领导者都知道明确的业务战略的价值。然而,很少有人认为将需要执行呼吁组织方向或能力变化的战略所需的领导力。

我们的专家专家可以与您的执行团队合作,识别您的业务的主要驱动因素,并创建自定义领导战略为组织的独特挑战和需求量身定制。然后,我们可以帮助您设想您的“未来完美”状态,以转变您的组织及其领导文化,从而在所有级别上扩展领导战略。

  • 客户专注,转型战略领导指导
  • 完全可定制的,可持续的,可测量的结果

领先的战略体验是一项高管的在线战略领导培训计划,旨在帮助领导者提高其战略领导技能,以实现目标,驱动性能,并以长期方向对齐短期措施。

领导者学会识别文化中的杠杆,这些文化可以帮助执行业务战略,并练习处理复杂性,跨度边界,以及为成功塑造文化所需的技能。

  • 关注现实生活中的战略领导挑战,将学习直接与日常工作联系起来
  • 高度个性化和互动的在线战略领导培训经验

我们提供了各种基于研究的验证领导主题模块帮助你提高团队的技能。

通过加强员工的战略领导技能和行为,开始在组织中建立长期的成功前景。我们可以在互联网上提供世界一流的研究支持内容思考和行为战略性地-或者你可以。

无论哪种方式,我们的内容都将使您的团队能够更具战略性地思考、行动和影响,尤其是在面临中断和复杂性时。

  • 经验证的内容模块,可与其他模块结合,为组织各级领导提供定制的学习之旅

我们的客户在说什么

我们通过触及和影响来衡量成功。这就是为什么我们与之努力的组织和我们授权的领导者始终如一地告诉我们同样的事情:他们对我们对战略领导培训的经验不仅仅是一场比赛,这是一个变化的生活。我们帮助所有形状和大小的组织定义了他们的领导战略,并将其连接到他们正在寻求实现的业务结果。

“整个经历让我们有了领导能力去做我们认为不可能的事情。CCL帮助我们建立领导能力,利用机遇,为股东创造价值,从而成为这一成功的一部分。”

Rob Van Nus.
人力资源与企业服务副总裁
格里蒙特

Graymont&Ccl:以全球战略对齐领导文化

“我们花了很多时间制定和实施我们的战略。我们与CCL的时间允许高级领导人退回并反思我们战略决策的人类影响以及实现我们目标所需的领导文化的影响。“

沃尔特蛇口
CEO
Credicorp公司

领导力发展战略:一种与企业绩效相关的不断发展的方法

让我们谈谈哪些战略领导培训为您看起来像什么

我们的专家是来帮忙的。请与我们联系,了解如何在您的组织中培养更有效、更具战略性的领导能力。

创意领导中心(CCL)®将使用此信息确保对您的询问提供最佳回复。通过提交此表格,您承认CCL可以与您联系。

在CCL,我们关心你的隐私。您与我们共享的信息仅用于更好地为您提供服务,并在征得您同意的情况下使用。如需更多资料,请参阅我们的隐私政策

战略领导:研究与资源

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