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人才发展

你的组织需要一种经验驱动的人才发展文化

领导者不是天生的,而是后天培养的。相应地设计你的人才发展计划。

你可能听说过70-20-10学习和发展指南,这表明70%的学习来自于工作经历和挑战;20%来自其他人;10%来自课程和正式培训。这种经典人才发展原则从我们的研究中出现了超过30年,基本上表示,领导者的学习的大部分实际上发生在工作中。

这就是为什么,与正规课程和培训一样重要,最有效的人才开发方案经验在中心的过程。具有挑战性的任务给了个人学习和完善他们的方法的机会,以在未来更成功。

经验驱动的人才发展是经验 - 精心设计和执行 - 成为组织学习的核心司机。工作和学习束缚在一起,与业务战略保持一致,由人才发展战略塑造。关键是使经验驱动的领导力发展故意的

这就是我们的切入点。我们可以帮助确保您的人才发展计划采取系统的方法学习,与人力资源领导一起创造一个能够将正式学习和在职经历串联起来的领导架构在整个组织中。建立一个敏捷,弹性和未来准备的人才开发管道。

如何充分利用人才发展计划

从经验中嵌入文化中的学习时,工作和发展其他人之间的差距缩小。学习尚未添加,教练和指导不是倡议 - 他们是每个人

一个以经验为导向的人才发展计划需要在你的组织的心态和文化上进行转变以及策略,过程和角色的变化。

不知道从哪里开始?我们的专家可以帮助您确定在组织独特文化中取得成功所需的关键领导能力 - 并告诉您如何确保您的人才发展计划解锁经验的权力以使其发生。

人才发展计划与创意领导中心
征服您的人才发展举措与创意领导的中心

从您的人才发展举措中获得更多信息

无论您是寻求支持最高人才,提高自我意识,加强基础领导技能,还是创造更强大的组织文化,我们都有一个人才开发解决方案,可以帮助您为您提供所需的结果。我们的整体方法意味着我们查看您的组织的独特背景,然后我们帮助您解锁各级领导者的经验中学习的力量。

无论您是在寻找定制的,顶到底的解决方案,都针对升级和转换整个组织,或可扩展的人才开发计划,旨在建立领导管道,我们提供了各种以人为本的,研究支持的人才开发解决方案,适用于每次预算,实际上和人员都可以使用。

人才发展计划:选择适合您的解决方案

行政领导指导是人才开发库中的一个关键工具。它创造了自我意识,有助于推动持久的转化变革,并提供危急挑战和支持。

我们对高管的定制人才发展课程根据您的继承规划和行政发展需求量身定制,从各种行政评估方面取得了执行的高级调整经验,这些经验可以交织在执行教练方案中。

  • 获得700多名世界顶级执行教练的高度个性化人才发展

我们可以与您合作,帮助您对人才发展进行投资,为您提供最大的投资回报。

搭配领导分析、人才诊断,360年评估等文书,我们可以深入潜入您的领导人,文化,您的业务优先事项以及您的员工参与水平,以帮助您在人才开发中提供投资,并确保您确保您的组织的未来并保留您的最高领导者并保留您的最高领导者。

我们高度个性化的领导计划所有人都可以定制,以发展组织独特的背景和文化所需的领导能力。

您的人民每天的谈话 - 在组织的各个级别 - 是您组织文化中最大的镜子之一,并直接影响您的员工参与,反馈和人才发展流程。

每日更好的对话™是一个领导力项目,通过让您的员工进行培训对话,并进行持续的组织文化变革,帮助您在整个企业范围内扩展培训文化。

  • 教授实用的沟通技巧,使组织中的每个人都受益
  • 多种模式使缩放学习容易和可访问
无论角色还是行业,同样的核心领导技能对每个层面的每个领导者都很重要。我们称他们为4:自我意识,学习敏捷,影响和沟通。我们的时间测试Lead 4 Success®项目显示领导人如何将这些技能适应自己的领导范围。将这种基本领导技能培训培训进入您组织的人才发展计划,并立即升上领导者的大队列。
  • 通过许可,或作为更大的定制人才发展倡议的一部分
  • 灵活,可扩展,易于内部领导

我们的客户在说什么

在CCL,我们通过触及和影响的生活来衡量成功。这就是为什么我们与之努力的组织和我们授权的领导者始终如一地告诉我们同样的事情:他们对我们的经验不仅仅是一场比赛,这是一个生命变化。我们帮助将人才发展与业务战略保持一致,以驱动世界各地组织的真实成果。但不要只是为了它来抓住我们的话 - 拿他们。

“我们将领导力相当高的议程。我们需要有能力不仅可以组织业务的能力,而且还有能够创造对战略和文化的依据的人,他可以在人们需要帮助时提供对赋予人民的热情和文化的策略和文化。“

巴特·迪斯美特
主席和前首席执行官
Ageas

跨国企业取得了业务战略的领导对齐

“看着整个系统的人才的想法仍然是外国人。地方一级的本能是发展人才 - 然后保护它。很明显,以有意义的方式实施继承计划,我们需要改变我们的愿景。当我们的文化在当地专注的许多方面时,我们无法在系统上的继承计划周围创造意义。“

Jon abeles.
人才管理和多样性高级副总裁
怜悯健康

卫生系统创造学院改变文化和加强领导力

让我们谈谈贵组织的人才发展计划

我们的专家来帮忙。联系我们了解您的需求以及我们如何支持您的人才发展方法和战略。

创意领导中心(CCL)®将使用此信息确保对您的询问提供最佳回复。通过提交此表格,您承认CCL可以与您联系。

在CCL,我们关心您的隐私。您与我们共享的信息只会用于更好地为您提供服务,并按照您的同意服务。有关更多信息,请参阅我们的隐私政策

人才发展:研究与资源

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