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领导分析

优化ROI为您的人才发展举措

通过与我们合作获得领导力的发展和评估,最大限度地提高投资对人民的影响。

今天的变革步伐和快速的技术进步创造了这样一个环境,即数据驱动的决策是商业的命脉。分析被用来帮助组织发现机会,设置优先级,定义重要的挑战,以及创造竞争优势

所有商业职能的结果都会改善数据用于确定投资机会的优先级,评估成功的执行,以及衡量ROI.然而,涉及人力资源,人才管理和学习和发展时,基于数据的方法往往丢失。

我们的领导力发展和评估专家可以帮助您的组织解锁您的人民数据的权力,因此,你对自己最重要的资产——你的才能进行了更明智、更有效的投资。

使用最新的分析技术,我们的数据科学家团队可以帮助您识别成功的关键驱动因素,并回答3个关键问题:什么样的领导、团队和组织手段对提高我的业务成果最重要?投资和改善这些杠杆的预期影响是什么?我们的组织应该优先考虑哪些行动?

领导层分析可以帮助您关闭优先级与性能之间的差距

您的组织是否将业务优先级和对人员的投资与有意义的结果联系起来了?

我们的领导力分析研究人员和数据科学家团队可以提供帮助。我们将与您合作,深入了解您的优先事项和文化,帮助您确定高绩效的驱动因素,了解重要的网络依赖关系,查明人才风险,了解影响,以行业规范为基准,并评估您的发展投资的短期和长期回报。

通过使用各种数据源,如员工敬业度评估、文化调查、网络连接分析和360度反馈,我们可以创建规定的模型,以帮助您了解最重要的是提高业务成果。

评估领导力发展投资对持续改进的影响

你的组织如何显示你正在创造重要的结果?我们的洞察与影响团队会问一些聪明的问题,以发现对您的组织来说什么是最重要的,然后应用经过验证的开发技术来交付和衡量正确的结果。

我们的团队在领导力发展和评估研究方法中具有深刻的专业知识,可以与您签署关键指标,衡量影响,参与利益攸关方,分享成功案例,并制定提供可持续退货的证据的行动计划。

与我们的领导评估专家合作,连接点,发现新的见解,并优化投资回报率对于您的举措,因此您的投资为您的组织产生持久,有意义的结果。

领导分析与评估:选择适合您的解决方案

CCL融合

你知道你的领导团队对你的成功有多重要,那么你在他们身上投入了多少呢?或许更重要的是,这些投资的回报是多少?

我们可以帮助您在领导者能力,团队动态,公司文化和战略业务成果之间连接点。通过CCL Fusion,我们的HR前沿预测分析工具,您将使用数据来采用提供最大收益的开发和保留策略;监控进度,评估影响,并提出明智的课程更正;激励并对齐您的执行团队;并持有各级领导者对结果负责。

我们对领导能力的专家知识,结合您的组织数据,可以创建成功的播放专业人员,以实现组织目标。

团队分析

了解团队成员和“团队团队”之间的隐藏网络揭示了创造更有效,协作,包容性组织的优势和机会。

我们的领导层分析专家可以执行网络连接分析,以帮助您可视化和了解这些隐藏的网络及其对组织的战略挑战的影响。

在领导者和团队之间建立有目的的联系。使用我们的见解,您将配备,以检测重载的员工减慢工作流程;认识到培养或抑制变革的团队成员;确定团队结构和互动如何(或不)反映组织股权,多样性和包含目标;更好地了解您组织的创新如何。

领导力发展和评估服务

有效的领导力发展计划可以改变组织。但是,你如何知道你的举措是否真的工作?

让我们的专家评估领导力的影响帮助您识别关键指标,参与利益相关者,评估ROI,和D.eepen你对结果的理解。我们可以揭示加强或抑制影响的上下文因素,并确定每个计划组件的表现如何以及如何精制。

我们的博士和硕士专家团队在评估设计和报告,以及定量和定性的数据收集方法方面经验丰富。我们为数据收集、分析和报告提供了一个最先进的平台,并配有仪表盘,可随时访问指标和关键见解。

我们的客户在说什么

在CCL,我们用被感动的生活和所产生的影响来衡量成功。这就是为什么我们合作的组织和我们改造的领导者总是告诉我们同一件事:他们和我们在一起的经历是游戏规则的改变者。我们帮助全球各地的组织使用领导力分析和评估数据来推动业务结果。

但不要只是为了它来抓住我们的话 - 拿他们。

杜克大学护理学院
rpm International Logo.
Nemak创新照明标志
TTM Technologies标志

“领导力发展是我们RPM成功背后的驱动力。预测分析帮助我们管理和评估我们的领导力旅程,并推动我们的业务向前发展。我们现在正在实施领导力计划,预计在未来几年将取得成效。”

史蒂夫·努
临时首席运营官
RPM国际公司。

“网络分析验证了我的印象,即我们是大部分内的”独立承包商“的未连接组织。一个新的院长的印象并不意味着太多,所以ONA对我来说真的很有帮助 - 以及其他人。我毫无疑问,网络分析有助于巨大的变化过程。“

马里恩·e·布鲁姆
院长,杜克大学护理学院

利用网络来改变

符合我们的领导分析和评估专家

Cheryl Flink,Ph.D.

谢丽尔Flink
全球领导研究和分析副总裁

谢丽尔负责我们的全球研究与评估和领导力分析职能。由社会科学家、数据科学家和统计学家组成的团队有四个总体功能:创造新的科学研究,推进领导力发展领域;评估领导力发展计划的影响;对人力资源和领导力数据进行分析,为商业决策提供信息;并作为CCL产品组合的一部分,参与新产品和服务的开发。我们的集体工作加速了领导力的发展和绩效,造福全世界的社会。

斯蒂芬·宋

斯蒂芬B. jeong.
高级教师

Stephen负责利用高级分析来帮助组织诊断和确定领导效率的杠杆。他通过展示领导者做什么(或不做什么)如何影响关键任务的业务结果(如销售、营业额、安全性、病人和客户满意度),帮助利用人员数据来提高个人、团体和组织的绩效。简而言之,斯蒂芬使用数据来帮助高层领导回答这个问题:我今天可以采取什么行动来优化我们的文化和人们,直接影响我们最关键的业务结果?

莎拉Stawiski

Sarah Stawinski.
主任,见解和影响集团

Sarah是我们见解和影响团队的主任,其中与客户合作使用数据来改进计划,显示影响的证据,并实现更大的结果。她最近的项目评估领导力发展的影响T.包括在能源部门的大规模领导战略倡议,制造业公司的高潜在领导人的多组成方案,以及妇女领导者的技术角色方案。

斯蒂芬年轻,博士。

斯蒂芬·f·年轻
领导分析经理

斯蒂芬为客户提供数据驱动的洞察,在个人,团队和组织层面的形状和指导领导转型。他还通过使用内部和外部数据来引导我们的实验与新的分析方法和方法。超过10年,斯蒂芬为产品和领导分析解决方案的研究人员,作家和创新者做出了贡献。

让我们谈谈领导分析如何推动您的组织的影响

我们的专家来帮忙。与我们联系关于您的领导力发展和评估需求,或者使用数据来优化ROI,以了解您对人才的投资。我们很乐意听取您的意见!

创新领导力中心(CCL®)将使用这些信息来确保对您的询问做出最佳回应。通过提交此表格,您确认CCL可能会与您联系。

在CCL,我们关心你的隐私。您与我们共享的信息仅用于更好地为您提供服务,并在征得您同意的情况下使用。如需更多资料,请参阅我们的隐私政策

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