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领导力培训

解锁您的组织的潜力

领导力培训可以培养自我意识,提供关键的挑战和支持,并帮助推动变革。

领导力培训是最有效的工具之一,可以把领导力发展到一个更深入、更可持续的水平——无论是关注个人还是整个组织。教练拓展视野,激励,提供挑战和支持不像其他人。领导力发展培训可以帮助个人领导者、团队工作组或整个员工队伍释放他们的全部潜力。

领导力辅导和建造教练技巧可以产生持久的影响论组织的领导力学。

从针对个人的个性化高管培训,到整合到发展计划中的培训,到在整个企业中建立培训技能和扩大反馈文化——我们世界级的领导力培训服务可以帮助您的组织解决复杂问题并提高结果。

和最好的部分?我们所有的高影响力的领导力发展辅导服务都可以了几乎通过电话、视频会议或网络平台——允许无与伦比的灵活性来满足您的需求。

培训将领导力发展带到一个更深、更可持续的水平

研究多次发现接受教练的领导人被视为明显更有效,往往更满意在他们的工作。教练也会导致自我意识,提高批判性思维技能,加速学习,更好的团队表现以及可持续的组织变革。

通过与我们合作进行领导力发展培训,激发个人、团队和组织的有效性。我们将一起带来艺术与科学的即时、个性化发展为你的组织。我们的评估丰富的领导力培训方法阐明了优势,目标和成长的机会。我们已经准备好与您合作,为您的组织的特定环境和挑战制定指导解决方案。

在创新领导力中心进行领导力发展培训
通过创新领导力中心进行领导力发展培训

我们世界级的领导力教练

我们的教练在世界上排名前3%。他们经历了严格的选择,培训和质量控制过程,不像任何行业。我们的领导力教练具有很强的商业头脑、出色的人际交往能力、高度的保密性和道德操守,并将好奇心和成长的心态带入每一次教练谈话中。他们拥有商学或行为科学的高级学位,拥有广泛的行业专业知识和现实世界的工作经验。许多人精通多种语言。

我们的教练花时间来了解您的组织的独特文化和业务目标,这样他们就可以把辅导课程放在情境中。你保证一个优秀的适合在匹配教练和被教练时,我们会考虑专业知识、技能和个性。

我们的领导力培训解决方案将发展带到更深、更可持续的水平

除了我们世界级的教练外,我们的教练服务也与众不同我们持续监控我们的教练库的有效性和对客户的指导价值。我们不仅仅是为您铺设教练,我们管理教练以确保质量体验,并提供足够灵活的实时报告,以满足您的特定需求,但足够广泛地处理大型全球教练和开发项目。

就像运动员从教练中获益一样,领导者也是如此。

指导可以帮助发现盲点,加强领导技能,改变可以直接影响业务结果的行为。执行教练帮助支持和成长领导,特别是当他们过渡到新的角色或准备承担更多的责任。

我们还提供具有精品感觉的大规模高管培训解决方案。我们为全球性组织提供交钥匙式培训,包括报告、质量管理、教练监督和中心联络点。

领导力发展不应该在学员完成学业后就结束。

确保有价值的经验教训将被记住,应用,并内化在项目后的几个月综合辅导及领导力训练

强化和重申技能,激励你的领导者,加快新习惯。通过增加可持续行为变化和提高性能的可能性,将投资回报率乘以领导力发展。

团队合作很重要。团队成员关系、分享的经验和人际意识都会影响团队协作的有效性。

工作场所团队培训提高行为的自我意识及其对团队动态的影响,使团队能够更有效地合作,共同应对复杂的挑战。

与我们合作,进行定制团队指导,以提高团队效率,实现您组织的特定需求和期望的结果。

你的组织文化比你的战略更强大,比你的愿景更持久。是环境促成了业绩——或者破坏了业绩。我们的教练技能解决方案套装从一个简单但具有变革性的前提开始:更好的文化始于更好的对话。无论你的组织规模有多大,我们都可以帮助你建立指导技能,推动业务成果,并创建反馈文化——在规模上创造持久的组织变革。

我们的客户在说什么

在CCL,我们通过触及和影响的生活来衡量成功。这就是为什么我们与之合作的组织和我们转换的领导者一直告诉我们同样的事情:他们对我们的经验是一个游戏更换者。我们帮助成千上万的组织利用领导教练将其发展努力实现更深层次,更可持续的水平。

但不要只相信我们的话,要相信他们的话。

可口可乐学者基金会
Novo Nordisk徽标
美国运通领导学院
家乐福
credicorp徽标

“CCL与我们组织中的关键利益相关者密切合作,探索和发现我们的需求,并在有限的时间内按照我们的规范设计并交付给大量人群的解决方案。这一倡议是成功的,为维持影响所做的额外努力正在进行中。”

Marc van Marrewijk
人才吸引与发展经理
诺和诺德公司

诺和诺德:通过发展经理创造绩效文化

“创新领导力中心的使命是在他们的社区培养领袖,对世界产生积极影响,这与我们的使命紧密一致,所以很明显,我们不想与其他组织合作。”

杰米•威廉姆斯
奖学金总监
可口可乐学者基金会

可口可乐学者基金会学者教练主动

领导力培训服务的影响

我们的客户在世界一流的领导发展教练中说什么:

0
说他们作为领导更有效率
0
更好地为组织的成功做出贡献
0
说他们的工作表现有所改善

与我们的领导辅导团队见面

安德烈·凯尔

安德烈·凯尔,马
辅导和接受人才主任

安德烈·凯勒负责我们的美国执行教练人才池,包括教练选择,船上,评估,参与和保留。他是一名高管教练自己,并在国际教练联合会的教练培训委员会。此前,他担任CCL的EMEA教练在我们的布鲁塞尔办事处。

妮可向前

妮可向前,女士
领导解决方案合作伙伴

Nicole Forward与组织合作设计教练约定,帮助实施大规模教练服务,并创建教练文化。她在培训、领导力发展、人才管理和团队动态等多个行业领域拥有超过20年的经验。

玛吉Sass

Maggie Sass,PHD
领导解决方案合作伙伴

Maggie Sass是一个专家顾问,解决方案设计师和辅导员,他们侧重于将教练和教练技巧开发集成到客户解决方案中。她也是一家经验丰富的执行教练,具有领导,评估和评估专业知识以及咨询心理学协会的积极成员。

弗雷德里克Funck

弗雷德里克Funck
emaea的主任

Frédéric负责指导我们的业务战略,指导产品创新,指导客户满意度和在欧洲、中东和非洲的参与。他是福布斯教练委员会的成员,并撰写了大量关于领导力教练未来的文章和白皮书。Frédéric也是一个指导智库的主席,该智库由60个在欧洲、中东和非洲地区享有声望的组织组成,并为一个专注于高峰表现和流动主题的主讲人提供服务。

Vandana Vishnu.

Vandana Vishnu.
亚太地区教师及执行教练

Vandana结合她深入的指导和促进经验,为亚太地区的客户设计和提供综合项目。她。她在印度长大,有多年与来自新加坡、中国、日本、韩国、泰国、印度尼西亚等国家的女性领导人合作的经验,这使她对女性领导历程和挑战有独特的亚洲视角和见解。

让我们讨论您的领导辅导需求

我们的专家在这里提供帮助。让我们来谈谈如何领导力发展培训可以为您的组织驱动业务结果。我们很乐意听取您的意见!

创新领导力中心(CCL)®将使用这些信息来确保对您的询问做出最佳回应。通过提交此表格,您确认CCL可能会与您联系。

在CCL,我们关心你的隐私。您与我们共享的信息仅用于更好地为您提供服务,并在征得您同意的情况下使用。如需更多资料,请参阅我们的隐私政策

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