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跨界合作的领导

跨界领导能够打破“竖井”

增加合作,拆除组织筒仓,并减轻草图战争,以提高生产力,效率和创新。

我们生活在一个巨大的合作潜力的世界里。然而,当时间艰难时,我们的自然倾向是亨克人.太多时候,我们关注的是我们之间的分歧。

战线已经拉开。组织的筒仓越来越大。世界观萎缩,态度狭隘,立场收紧。无意中,我们发现自己被大多数组织的自然边界所分隔。

常常,这些边界变得边界,分裂群体我们vs。他们.如果没有跨越边界的技能,人们就会与破裂的关系、分裂的冲突、减少的资源和不理想的结果作斗争。随着团队之间的竞争而不是合作,创新逐渐停滞。

反之亦然。边界也是边界——一个涌现机遇和新的可能性的地方。在群体边界冲突和交叉的地方,有可能新的工作方式和合作。

无论是在同行中,最有效的领导者都在跨越共同的组织边界方面取得成功水平边界);在组织架构图的层次之间(垂直的边界);与外部群体,如客户或供应链(利益相关者边界);跨越年龄、性别、文化、意识形态等(人口边界);跨越地区(地理边界)。这就是为什么跨越边界是打破竖井的关键并推动公司走向未来。

upskill你的团队与跨越领导的边界

通过打破“竖井”来建立能力

您的领导人需要能够练习这6个关键边界跨越领导行为:

  • 缓冲,划定界限,创造安全
  • 反映,建立对界限的理解,以促进尊重
  • 连接,暂停边界并建立信任
  • 动员,重新划分界限,发展社区
  • 编织,交错边界,促进相互依存
  • 转换,跨越边界,实现再造

通过让你的团队具备这些跨越边界的技能,开始打破组织中的竖井。我们可以向他们提供世界级的、研究支持的跨界领导力内容——你也可以。

您可以提供跨越领导内容的边界,或者我们可以

你提供

我们可以为您的辅导员提供跨界研讨会或内部培训,无论是在线还是在哪里,无论您更喜欢哪一个:

通过举办关于这个话题的领导力研讨会,了解内部人力资源或团队领导需要提高员工技能的一切

让我们谈谈如何在一个定制的内部开发计划中利用这个经过验证的领导力计划内容

我们提供

或者,我们可以把跨越边界作为一个更大的领导力发展计划的一部分对于您的组织:

结合其他主题模块和互动体验,为您的领导定制学习旅程

我们的高度个性化的领导力项目使领导者能够应对跨越边界的共同挑战

我们的客户在说什么

那些与我们合作提高员工跨界领导力技能的组织始终告诉我们同样的事情:他们的CCL经验对他们的文化和底线产生了重大影响。

但不要只相信我们的话,要相信他们的话。

“努力单位、团队合作的方式让我们的力量倍增。”

一般劳埃德·奥斯汀
美国国防部

美国迫使伊拉克和美利坚合众国大使馆标志

高压、高风险环境下的边界跨越

“有很多积极的变化。人们已经开始更多地考虑通信,团队更加集成。团队之间有筒仓,现在队伍互相交谈。“

项目参与者
Merrimack Pharmaceuticals.

Merrimack Pharmaceuticals标志

Merrimack Pharmaceuticals & CCL:识别合作模式

让我们讨论跨越组织的边界

我们的专家来帮忙。让我们在组织中打破孤岛的讨论以及我们的边界的领导内容如何有助于支持您的发展举措。

创新领导中心(CCL)®将利用该信息确保对您的询问作出最佳答复。通过提交此表格,您确认CCL可能会与您联系。

在CCL,我们关心您的隐私。您与我们共享的信息只会用于更好地为您提供服务,并按照您的同意服务。有关更多信息,请参阅我们的隐私政策

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