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有效委派

委派有效意味着不仅仅是“从你的桌子上取下”

授权技能不仅有益于领导者,也有益于整个团队。

你不能样样都做。

你知道的,但你还是试了。即使更多的工作和责任堆积在你身上,你也要承担。

你可能会觉得自己完成一项任务会节省时间。也许你怀疑别人能做你做的事。或者,你可能一直坚持分配任务,徘徊在任务之前,因为你没有一个可靠的委派流程。

有效的授权不仅仅是告诉别人做什么或给他们分配任务。它意味着给予个人或团队权力和责任提供实现预期结果所需的资源,方向和支持。

授权表现出你对团队的真正信任,包括给予某人权力去做一些通常是你工作的一部分的事情——以及他们需要帮助去做这件事。

委派技巧能让你腾出时间去做其他事情,并帮助你避免过度劳累和筋疲力尽。

但要有效地委派工作量,你需要练习和耐心。

当你遇到困难时,请记住,授权是发展你的团队成员和直接下属的关键,可以让他们欣然接受并在一系列挑战中表现出色,这也是有效领导的标志。

用授权技巧提升你的团队

通过有效的委派,专注于重要的工作

让你的领导学会创造一种基于信任的环境,并与同事建立融洽的关系,从而成功地委派工作:

  • 当将计划委派给个人和团队时,应用委派周期的4个阶段。
  • 使用性能网格来确定分配和向谁分配的内容。
  • 有更多的自由支配时间来完成事情。

通过让你的团队具备这些授权技能,开始授权领导解决组织中的问题。我们可以向他们提供世界级的、有研究支持的授权内容——或者你也可以。

你可以传递我们的授权技能内容,或者我们可以

你提供

我们可以为您的辅导员提供一个关于有效委派的研讨会或内部培训,无论您喜欢哪种方式:

通过举办关于这个话题的领导力研讨会,了解内部人力资源或团队领导需要提高员工技能的一切

让我们谈谈如何在一个定制的内部开发计划中利用这个经过验证的领导力计划内容

我们提供

或者,我们可以将授权技能纳入组织的更大领导发展计划的一部分:

结合其他主题模块和互动体验,为您的领导定制学习旅程

我们的高度个性化的领导项目使领导者能够用授权技能应对共同的挑战

我们的客户在说什么

那些与我们合作提高员工授权技能的组织总是告诉我们同样的事情:他们的CCL经验对他们的文化和底线产生了重大影响。

但不要只相信我们的话,要相信他们的话。

“通过最大化你的领导潜力项目,我有了更多的自我意识,学会了如何提供更好的反馈,并提高了我的委派和计划能力。”

娜塔莉·拉米雷斯凯恩
高级教育计划经理
美国放射肿瘤学协会

让我们来讨论一下在你的组织中如何有效地授权

我们的专家在这里提供帮助。让我们来谈谈您组织中的授权技能,以及我们如何有效地授权内容,以帮助支持您的开发计划。

创新领导中心(CCL)®将利用该信息确保对您的询问作出最佳答复。通过提交此表格,您确认CCL可能会与您联系。

在CCL,我们关心您的隐私。您与我们共享的信息只会用于更好地为您提供服务,并按照您的同意服务。有关更多信息,请参阅我们的隐私政策

基于研究的有效授权视角

有效与委派相关的其他主题

将我们的研究支持的委派技能内容与其他经过验证的领导力发展主题和解决方案打包,为您组织的独特需求、背景和文化提供定制的、可扩展的解决方案。相关的主题包括:

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