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工作的反馈

通过有效的反馈提高您的人才发展

将反馈从“必要的邪恶”转化为建设性的对话。

作为领导者,给予有效的反馈是你的工作。建设性的建议可以帮助你的直接下属和同事取得成功。但反馈往往是困难的——对给予者和接受者来说都是如此。

你是怎么做到的?你是惯式和书籍,还是你翼它?是直接谈话的时候,还是你发现自己在问题上跳舞?你采取临床方法,还是个人投资?

无论你的风格或你公司的系统是什么,对你和你的直接下属来说,业绩评估都不是令人满意的事情。但是,学会如何给出有效的反馈,可以在毫无意义(或灾难性)的评价和有建设性的对话之间产生区别。

反馈是成功绩效评估最重要的因素之一,因为它能让员工参与到对话中,并将重点放在关键问题上。事实上,我们相信提供有效的反馈是提高人才发展的关键。

如果您了解不同类型的反馈,并且哪一个最有效地开始,提供反馈会觉得更容易,您的评论会改善。

通过我们广泛认可的SBI反馈模型,您可以澄清情况,描述具体的行为,并解释该行为的影响,并激励接受者采取行动,以提高绩效。

通过有效的反馈提升团队技能

通过提供有效的反馈来提高性能

为您的领导者提供一个简单,强大,有效的反馈模型,使他们能够提供和接收专注,富有成效的反馈:

  • 了解职场中对有效反馈的需求。
  • 学习我们使用情景-行为-影响(SBI)语言给出有效反馈的模型。
  • 使用我们的反馈模型练习传递和接收反馈。
  • 回顾反馈中常见的错误。
  • 制定一个行动计划,以便更有效地向他人提供反馈。

通过将团队提供有效反馈的技能,开始在组织中直接,诚实,及时反馈的领导者的做法。我们可以向他们提供我们的世界级,研究支持的有效反馈内容 - 或者您可以。

你可以提供我们有效的反馈内容,或者我们可以

你交付

我们可以为您的辅导员提供培训或内部培训,让他们在网上或亲自提供有效的反馈,由您选择:

访问您的内部人力资源或团队领导人需要在本主题上持有领导研讨会将您的人民抵销您的人员

让我们谈谈如何在一个定制的内部开发计划中利用这个经过验证的领导力计划内容

我们提供

或者,我们可以将有效的反馈技能纳入您组织更大的领导发展计划的一部分:

结合其他主题模块和互动体验,为您的领导定制学习旅程

我们的高度个性化的领导力项目使领导者能够通过有效的反馈来应对共同的挑战

我们的客户在说什么

那些与我们合作提高员工有效反馈技能的组织始终告诉我们同样的事情:他们的CCL经验对他们的文化和底线产生了重大影响。

但不要只是为了它来抓住我们的话 - 拿他们。

“我了解了我对自己的看法以及我思考的原因的大量问题。我能够以更加建设性的方式提供反馈,并作为团队的一部分工作。了解更多关于自己 - 与其他人看到我的方式相比 - 让我成为一个圆满的人,更好地装备领先。“

Hermien uy
戴比尔斯集团

让我们讨论您的组织的有效反馈

我们的专家在这里提供帮助。让我们讨论一下如何在您的组织中提供有效的反馈,以及我们的有效反馈内容如何帮助支持您的开发计划。

创意领导中心(CCL)®将使用此信息确保对您的询问提供最佳回复。通过提交此表格,您承认CCL可以与您联系。

在CCL,我们很关心你的隐私。您与我们共享的信息仅用于更好地为您服务,并在您同意的情况下使用。欲了解更多信息,请参阅我们的隐私政策

我们对提供有效反馈的研究支持的视角

如何给出最有效的反馈
主要有效的文章

如何给出最有效的反馈

学习提供有效的反馈和理解不同类型的反馈可以使有效的绩效审查和两个人害怕的对话之间的所有差异。

更多的

与有效反馈相关的其他主题

将我们的研究支持的有效反馈内容与其他经过验证的领导力发展主题和解决方案打包,为您的组织的独特需求、背景和文化量身定制、可扩展的解决方案。相关的主题包括:

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