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影响和推销你的想法

影响:做事的事业

加强影响技能,以获得推动绩效,创造流程改进和增加收入的关键举措的承诺。

在工作和生活中实现真正重要的事情需要能够影响他人的能力。你不能独自一人。

在基本级别,影响力是关于合规性的 - 让某人做你想要他们做的事情(或者至少不破坏它)。但是,您常常要求您完成关键目标和任务所必需的。

影响是每一个角色所需的核心领导技能之一。有效的领导者不仅仅是命令;他们激发了,说服和鼓励。领导者挖掘一个团体的知识和技能,指向个人走向共同目标,并制定承诺实现结果。

他们如何做到这一点?最好的领导者有这4个关键影响力:

  • 组织智能:他们了解如何让事情完成并拥抱在组织政治中工作的现实,以便向前举行团队和重要举措。
  • 团队推广:领导者们打破噪音,真正但可信地提升自己——同时也提升对整个组织有益的东西。
  • 信托建设:因为领导往往涉及引导人们度过风险和变革,信任是必不可少的。

利用网络:没有领袖是孤岛。他们通过与他人的联系获得了权力。

用影响技巧抵销你的团队

通过将影响力作为领导者发展实现来实现组织和个人目标

为了推动有效的结果,您的领导者需要能够练习这5种影响技能:

  • 了解为什么影响很重要。
  • 阐明个人影响力优势和发展差距。
  • 认识到有效影响的组成部分。
  • 意识到不同的需求和动机。
  • 将影响概念应用于现实生活中。

帮助您的团队在组织中完成工作,方法是让他们具备运用影响力作为领导者的技能。我们可以向他们提供世界一流的、以研究为基础的、有影响力的技能内容——你也可以。

您可以提供我们的影响技能内容,或者我们可以

你提供

我们可以为您的主持人提供在线或面对面的研讨会或内部培训,以提高您作为领导者的影响力,无论您喜欢哪种方式:

访问您的内部人力资源或团队领导人需要在本主题上持有领导研讨会将您的人民抵销您的人员

让我们来谈谈如何在定制的内部开发计划中利用这一经验证的领导力计划内容

我们提供

或者,我们可以将影响技能作为组织的更大领导发展倡议的一部分纳入其中:

结合其他主题模块和互动体验,为您的领导者定制学习之旅

我们高度个性化的领导课程准备领导人以满足影响技能的共同挑战

我们的客户在说什么

与我们合作的组织将他们的人民的影响技能始终如一地告诉我们同样的事情:他们对CCL的经验对他们的文化产生了重大影响 - 及其底线。

但不要只是为了它来抓住我们的话 - 拿他们。

“领导力发展计划对我来说是一个令人难以置信的转变课程。我在本周期间吸取了关于我对他人的影响的事情,即我没有预料,虽然对过程有挑战性,但却是我在我组织内带领和影响力的能力的一些重大突破的催化剂。如果您愿意深入潜入,承诺开放,并希望提升您的领导能力,该计划每秒都值得。“

阿什莉·达顿
发展与领导力提升经理
皮克斯峰社区学院

“进入领先的战略体验,我在我的战略挑战周围思考非常狭隘,但到本周末,范围的范围变得更加广泛。虽然有很多外卖,但我将专注于开发和使用战略影响,帮助他人在整个组织中变得更加战略。“

艾德米勒
分区副总统
爱德华·琼斯

让我们讨论您组织的影响技能

我们的专家是来帮忙的。让我们就如何在组织中发挥领导者的影响力以及我们的影响力技能内容如何帮助支持您的发展计划进行一次对话。

创意领导中心(CCL)®将使用此信息确保对您的询问提供最佳回复。通过提交此表格,您承认CCL可以与您联系。

在CCL,我们关心您的隐私。您与我们共享的信息只会用于更好地为您提供服务,并按照您的同意服务。有关更多信息,请参阅我们的隐私政策

我们的研究支持影响技能的观点

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如果你能影响别人,你有更好的机会完成事情。根据您的情况和您想要实现的,尝试这三种方法来影响人们。

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学习提供有效的反馈和理解不同类型的反馈可以使有效的绩效审查和两个人害怕的对话之间的所有差异。

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其他与领导者影响力相关的话题

套接我们的研究支持的影响技能内容与其他经过验证的领先地位发展主题和解决方案,为您的组织的独特需求,背景和文化完美地提供定制,可扩展的解决方案。相关主题包括:

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