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创新的领导

创新领导力将危机转化为机遇

真正具有创新精神的领导会超越流行词汇,采取大胆的行动来推动创新。

创新或死亡——每个人都这么说,但很少有组织真正知道如何让创新发生。

组织创新目前是影响业务和领导力的最高趋势之一,高管引用创造力作为处理日益复杂的未来所需的#1领导技能。

但是,尽管组织创新的重要性已经达成共识,但这仍然是领导者和组织都在努力的领域。既然领导者和组织似乎非常在意创新,那么是什么在阻碍他们呢?为什么公司不能像他们想的那样创新?

一些领导人相信他们所要做的就是雇用创造性的人,创新就会发生。

其他领导人认为创新是关于组织过程的全部 - 所有员工都会在适当的情况下证明在适当的情况下同样创新,并具有适当的组织(和赔偿)结构鼓励他们。

但是,在一个不支持创新的组织文化中,世界上最有创造力的人也不太可能有效地创新。即使是最支持创新的组织,如果没有有创造力的人来工作,也无法发挥其创新潜力。

用创新领导技能提升你的团队

确保您的组织与创新领导的持续成功

为了创造一种创新和创造力的文化,你的组织必须发展以下3个关键因素:

  • 支持创造创新文化的管理实践例如,在工作实践中允许自由和自主。
  • 组织动机和鼓励创新,这需要跨部门的合作和沟通,以及开发新想法的机制。
  • 资源支持创新文化在管理日常事务和推动改进之间取得平衡。

通过装备具有创新领导技能的团队,培养您组织的创新心态。我们可以向他们提供我们的世界级,研究支持的情绪智力内容 - 或者你可以。

你可以传递我们的创新领导内容,或者我们可以

你交付

我们可以为您的辅导员提供培训或内部培训,以开发创新的领导技能,无论是在线或亲自,随您选择:

让我们讨论如何在自定义内部开发计划中利用这一经过验证的领导计划内容

我们提供

或者,我们可以将创新领导力作为您组织领导力发展计划的一部分:

将其他主题模块和互动体系结合到您的领导者的定制学习旅程中

我们的高度个性化的领导力课程使领导者能够以创新的领导力技能应对共同的挑战

我们的客户在说什么

那些与我们合作提高员工创新领导力技能的组织始终告诉我们同样的事情:他们在CCL方面的经验对他们的文化和底线产生了重大影响。

但不要只相信我们的话,要相信他们的话。

这是一个为期2天的密集项目,以激光引导为重点,重点是支持想法并说服他人相信它们的价值。这个项目所做的正是它所说的:通过领导组织的创新来帮助你推动结果。”

克里斯迈耶斯
奇美+经理
奇美

“训练非常有影响,让我走出了舒适区。我学会了如何快速思考,跳出框框思考,更多地关注我的客户而不是我的收入线。”

项目参与者

泛非洲银行机构推动了与领导发展的数字转型

让我们讨论一下贵公司的创新领导力

我们的专家在这里提供帮助。让我们谈谈你们组织的创新领导力,以及我们的创新领导力内容如何帮助支持你们的发展计划。

创新领导中心(CCL)®将利用该信息确保对您的询问作出最佳答复。通过提交此表格,您确认CCL可能会与您联系。

在CCL,我们很关心你的隐私。您与我们共享的信息仅用于更好地为您服务,并在您同意的情况下使用。欲了解更多信息,请参阅我们的隐私政策

我们的研究支持的创新领导视角

与创新领导有关的其他主题

将我们的研究支持的创新领导内容与其他经过验证的领先的领导力发展主题和解决方案为定制,可扩展的解决方案,适合您组织的独特需求,背景和文化。相关主题包括:

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