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问责制和领导

领导力问责要求承担你的责任

建立一种文化,让员工有权做自己的决定。

在这样一个环境中,我们被要求“少花钱多办事”,在没有权威的情况下施加影响,管理一个遍布全球的虚拟团队,所有人都带着自己的目标和议程在组织中汇报,我们的领导者怎么能负责任呢?

组织面临的挑战是问责是内在的。人们必须选择——为自己——以主人翁和责任感行事。

但是问责可以在合适的环境中茁壮成长。

如果你想要负责任的人,你需要创造条件,鼓励人们完全拥有自己的决定。

首先要承认并消除组织文化中不必要的恐惧。

恐惧会导致人们倾向于隐藏、退缩,只做最基本的事情来逃避责任和领导。它会导致攻击性、愤怒、微观管理、防御、缺乏参与和受害者行为。

减少这种恐惧从信任开始。你要有能力胜任这份工作,知道什么时候该公开沟通,什么时候该保密,并且坚持到底。

用问责制和领导力提升团队技能

通过建立共同的理解来提高结果

当你的团队理解并分享这些策略时,提高问责制是很简单的。

  • 评估他们关于问责的心态、态度和技能的有效性。
  • 使用领导问责工具来区分他们负责的任务是如何优先满足团队、团队或部门的目标的。
  • 通过应用我们的问责文化模式的原则,增加个人对义务的问责,以及对这些义务负责的人。

通过让你的团队具备这些领导问责技能,帮助他们在你的组织中成为主人翁。我们可以向他们提供世界级的、研究支持的领导力问责内容——你也可以。

你可以提供我们的领导问责内容,或者我们可以

你交付

我们可以为您的辅导员提供装备,让他们在网上或亲自举办关于改善问责制的研讨会或内部培训,由您选择:

通过举办关于这个话题的领导力研讨会,了解内部人力资源或团队领导需要提高员工技能的一切

让我们谈谈如何在一个定制的内部开发计划中利用这个经过验证的领导力计划内容

我们提供

或者,我们可以将领导力问责制纳入您的组织更大的领导力发展倡议的一部分:

结合其他主题模块和互动体验,为您的领导定制学习旅程

我们的高度个性化的领导力项目使领导者能够应对共同的挑战,承担领导责任

我们的客户在说什么

那些与我们合作提高员工领导问责技能的组织始终告诉我们同样的事情:他们的CCL经验对他们的文化和底线产生了重大影响。

但不要只相信我们的话,要相信他们的话。

“我需要放手,相信我的领导团队会更负责任。我觉得我必须承担全部责任。我没有授权给我的团队,而是对他们进行微观管理。他们觉得我不信任他们,而我觉得我需要掌控一切。在CCL之后,我意识到我可以改变这一点,这样我们作为一个团队就会更成功。”

快乐罗梅罗
高级航空解决方案部门副总裁
沃特公司飞机工业

让我们讨论一下你的组织中的领导责任

我们的专家在这里提供帮助。让我们来谈谈如何提高您组织的问责制,以及我们的领导问责制内容如何有助于支持您的发展计划。

创新领导中心(CCL)®将利用该信息确保对您的询问作出最佳答复。通过提交此表格,您确认CCL可能会与您联系。

在CCL,我们很关心你的隐私。您与我们共享的信息仅用于更好地为您服务,并在您同意的情况下使用。欲了解更多信息,请参阅我们的隐私政策

我们的研究支持的领导力问责视角

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与改善问责制有关的其他议题

将我们的研究支持的领导力问责内容与其他经过验证的领导力发展主题和解决方案打包为一个定制的、可扩展的解决方案,完美地满足您组织的独特需求、背景和文化。相关的主题包括:

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