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悖论与极性

领导悖论与极性:一种看待商业挑战的新途径

学会在冲突的想法时识别不是“/或”但是“两个/和。”

有效的领导力需要学习管理极性。这就是我们的意思。

十年前,各国领导人会就一项战略达成一致,并不遗余力地关注它。例如,他们可能只关注增长,而不考虑成本节约或整合。

然后,仅增长的重点的缺点将出现 - 膨胀基础设施,成本超支,效率低下 - 钟摆会转移到另一条路。切割,修剪,高效。

今天,如果你问“我应该关注增长还是效率?”答案很可能是:是的。专注于两种。两者都做得很好。

坏消息是,这些问题没有解决方案。好消息是,这些都不是问题。这些都是极性。

那么,问题和极性之间有什么区别?

问题可以有正确或最佳答案。存在解决方案。

极性 - 也被描述为悖论,难题或矛盾 - 是一种正在进行的,无法解决的困境,并且含有看似相反的想法。

为了使用极性,您需要能够在同时看到两个观点,并学习如何通过各自的潮生解放词和流动。问题很少/或者,你不必选择“边”。

这两个/和思维都不容易,但它源于现实中,并非一切都只是解决的另一个问题。

用领导悖论和极性技能提升你的团队

管理领导性极性以避免不必要的冲突并产生结果

领导者可以学习一个更好地理解和响应没有固定解决方案的问题的过程:

  • 阐明了竞争或赔率的两个“极点”。
  • 看看潜在的积极结果(以及否定)。
  • 探索与过度强调的缺点或恐惧相关。

通过将团队配备领导悖论和极性技能,开始管理组织的极性。我们可以向他们提供我们的世界级,研究支持的领导性极性内容 - 或者您可以。

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我们对领导悖论和极性的研究支持透视

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