建议的见解
建议的见解

通过变革和破坏

领导变革关乎人,而不仅仅是过程

超越“变革管理”——对于重要的结果,关注改变领导

成功的变革是现代组织面临的最大问题之一。在这个瞬息万变的世界里,变革的战略必要性往往是明确的:如果不采取不同的做法,你的公司不可能成功,甚至持久。

但变革管理研究一次又一次地证明了这一点组织变更举措更频繁地失败,尽管在创建变更管理过程中投入了资源。

虽然正式的变革过程可能很容易理解,但太多的领导者忽视了最重要的一点变化的人性化一面. 最有效的领导者会投入相当大的精力让每个参与变革的人都参与进来。他们还意识到,人们需要时间来适应变化——不管变化的主动性有多快。

有效的变革领导是关于领导人,而不仅仅是流程。成功的改变领导者无法专注于结果 - 他们必须通过消除个人和专业障碍的成功来支持员工。

影响力是领导人们通过变革的关键技能。领导者不仅需要获得法规遵从性,还需要获得推动变革所需的承诺。他们还需要建立利益相关者的“认同”,以确保取得成功的结果。

成功的变革领导者从不认为自己知道所有的答案。他们在整个改变过程中会问很多问题,并不断做出调整。

提高你的团队领导变革的能力

专注于改变领导技能,以获得认同并形成一致性

通过变革的主要成功因素是员工买入。我们的改变领导计划强调沟通,协作和承诺,因此您的领导人可以将其团队,同行,老板和组织与其变更努力一致。

  • 探索并管理自己的更改偏好。
  • 理解并认识到改变和转换过程。
  • 在变革期间识别和与利益相关者合作。
  • 将关键课程应用于任何组织变革挑战。

通过为您的团队配备技能和知识,以其他人可以接受的方式展示变更工作,帮助您的组织成功地导航变更。我们可以向他们提供世界级的、研究支持的变革领导力内容——你也可以。

您可以通过更改提供我们的内容,或者我们可以

你交付

我们可以为您的培训导师提供在线或面对面的研讨会或内部培训,以引导员工进行变革,无论您喜欢哪种方式:

访问您的内部人力资源或团队领导人需要在本主题上持有领导研讨会将您的人民抵销您的人员

让我们来谈谈如何在自定义的内部开发计划中利用这个经过证明的领导力项目内容

我们提供

或者,我们可以通过变革将领导者纳入较大的领导力发展计划的一部分:

结合其他主题模块和互动体验,为您的领导者定制学习之旅

我们高度个性化的领导力项目帮助领导者通过领导变革来应对共同的挑战

我们的客户在说什么

那些与我们合作提高员工领导变革能力的组织一直告诉我们同样的事情:他们的CCL经验对他们的文化和底线产生了重大影响。

但不要只是为了它来抓住我们的话 - 拿他们。

“由于组织的快速增长,我们需要作为一个社区聚集在一起。我们在指导委员会上使用了正规领导人,但随后我们与展现在影响者身上的人挥霍。我毫无疑问,网络分析有助于巨大的变化过程。“

马里恩E。布鲁姆
院长
杜克大学护理学院

杜克大学护理学院与CCL:利用网络变革

Yara International试图从“规则和执法”心态转换为“价值驱动”方法。雅拉转向CCL获取帮助评估合规文化,然后将其改变为更适合公司不断发展需求的东西。

领先的Ag公司通过合规方法实现文化转变和变革

让我们来讨论一下如何在组织中领导员工进行变革

我们的专家在这里提供帮助。让我们来谈一谈在您的组织中领导变革,以及我们的变革领导内容如何帮助支持您的开发计划。

创意领导中心(CCL)®将使用此信息确保对您的询问提供最佳回复。通过提交此表格,您承认CCL可以与您联系。

在CCL,我们关心你的隐私。您与我们共享的信息仅用于更好地为您服务,并符合您的同意。有关更多信息,请参阅我们的隐私政策

我们的研究支持领导变革的观点

通过更改网络研讨会
在线研讨会

引领变革

了解员工在转型过程中所经历的阶段会导致更快、更具成效的变革努力。观看本次网络研讨会,了解如何认识转变的过程,了解引导自己和他人通过改变的3C。

更多
成功实施组织变革的3个步骤
有效引导文章

成功实施组织变革的3个步骤

在实施组织的变化时,“领导缺乏”是一个可预测的问题。观看这些标志,并学会在您的组织中更好地推动更好的变化。

更多

其他与领导变革有关的主题

通过其他经过验证的领先地位发展主题和解决方案,为您的组织的独特需求,背景和文化提供定制,可扩展的解决方案,通过随着其他验证的领先地位发展主题和解决方案封装领先的内容。相关主题包括:

请更新您的浏览器。

CCL.org需要一个现代化的浏览器来增强和安全的用户体验。不再支持或推荐Internet Explorer微软.创意领导中心建议您升级到Microsoft Edge或类似的软件。

边缘

火狐