大多数远程工作过的人都可以证明，尽管虚拟团队合作有其优点，但它也会带来一些独特的挑战，比如有些人参与得比其他人多，在处理冲突方面存在困难，难以建立信任。
团队成员的挫败感通常与电话技术故障、连通性问题以及团队成员对舒适度和技术使用的不同期望有关。
为了克服领导虚拟团队的挑战，同时抓住机会，领导者必须为虚拟团队的成功创造合适的条件。
领先的远程和虚拟团队时，重要的是使用技术实时沟通，并培训和发展您的人民。“面对面”工具通过包括非口头线索来改善沟通。
提供额外的支持、边界和规范来克服时区差异。分散在多个时区的团队很容易因长时间工作以适应彼此的时间表而精疲力尽。
最重要的是，要承认让你的员工能够应对压力、不确定性和挫折，会让团队成员更有弹性，他们会为未来的挑战做好准备，也会让整个组织更有弹性。
你的领导者必须培养领导虚拟团队的关键技能:
通过为你的领导配备虚拟和远程团队领导技能，让他们为远程工作的独特需求做好准备。我们可以向他们提供世界级的、以研究为基础的思考和关于领导虚拟团队的内容——或者你也可以。
我们可以为您的促进者提供关于在线或亲自的领先远程和虚拟团队的研讨会或内部培训，无论您更喜欢哪种方式：
或者，我们可以将领先的虚拟团队合并为您的组织更大的领导力发展计划的一部分:
在领先的虚拟团队中更有效地始终如一地告诉我们同样的事情：他们对CCL的经验对他们的文化产生了重大影响 - 他们的底线。
但不要只相信我们的话，要相信他们的话。
“我真的很喜欢通过领导虚拟团队会议传递的能量和信息。如此多的细节和指导，以继续提高我自己和我的团队!谢谢你!”
虚拟会议出席者
“整个过程非常棒。它提供了很多好的建议，帮助我看到了一个更大的图景，在过去的一年里，这一直很有挑战性，而我一直在关注单个火灾。”
虚拟会议出席者
我们的专家来帮忙。让我们在您的组织中讨论领先的远程和虚拟团队以及我们的远程领导内容如何帮助支持您的发展计划。
在CCL，我们关心您的隐私。您与我们共享的信息只会用于更好地为您提供服务，并按照您的同意服务。有关更多信息，请参阅我们的隐私政策．
随着混合团队作为新的工作世界中的主要模型，组织必须围绕新政策和实践创造清晰度和公平。加入我们，了解您的组织可以做些什么，以创造健康和生产性的工作文化。
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