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领先的虚拟和远程团队

领先的虚拟团队呈现出独特的挑战和机遇

帮助您的远程团队进行有效沟通,避免精疲力竭。

大多数远程工作过的人都可以证明,尽管虚拟团队合作有其优点,但它也会带来一些独特的挑战,比如有些人参与得比其他人多,在处理冲突方面存在困难,难以建立信任。

团队成员的挫败感通常与电话技术故障、连通性问题以及团队成员对舒适度和技术使用的不同期望有关。

为了克服领导虚拟团队的挑战,同时抓住机会,领导者必须为虚拟团队的成功创造合适的条件。

领先的远程和虚拟团队时,重要的是使用技术实时沟通,并培训和发展您的人民。“面对面”工具通过包括非口头线索来改善沟通。

提供额外的支持、边界和规范来克服时区差异。分散在多个时区的团队很容易因长时间工作以适应彼此的时间表而精疲力尽。

最重要的是,要承认让你的员工能够应对压力、不确定性和挫折,会让团队成员更有弹性,他们会为未来的挑战做好准备,也会让整个组织更有弹性。

用虚拟团队领导技能提升团队技能

克服领导远程和虚拟团队的挑战

你的领导者必须培养领导虚拟团队的关键技能:

  • 了解他们的个性和行为如何影响他人。
  • 提供有效的虚拟反馈。
  • 在处理不确定性和解决复杂问题时保持弹性。
  • 领导和协作跨组织和地理边界。

通过为你的领导配备虚拟和远程团队领导技能,让他们为远程工作的独特需求做好准备。我们可以向他们提供世界级的、以研究为基础的思考和关于领导虚拟团队的内容——或者你也可以。

你可以提供我们领先的虚拟团队内容,或者我们可以

你提供

我们可以为您的促进者提供关于在线或亲自的领先远程和虚拟团队的研讨会或内部培训,无论您更喜欢哪种方式:

让我们谈谈如何在一个定制的内部开发计划中利用这个经过验证的领导力计划内容

我们提供

或者,我们可以将领先的虚拟团队合并为您的组织更大的领导力发展计划的一部分:

结合其他主题模块和互动体验,为您的领导定制学习旅程

我们高度个性化的领导项目使领导者能够应对领导虚拟团队的共同挑战

我们的客户在说什么

在领先的虚拟团队中更有效地始终如一地告诉我们同样的事情:他们对CCL的经验对他们的文化产生了重大影响 - 他们的底线。

但不要只相信我们的话,要相信他们的话。

“我真的很喜欢通过领导虚拟团队会议传递的能量和信息。如此多的细节和指导,以继续提高我自己和我的团队!谢谢你!”

虚拟会议出席者

“整个过程非常棒。它提供了很多好的建议,帮助我看到了一个更大的图景,在过去的一年里,这一直很有挑战性,而我一直在关注单个火灾。”

虚拟会议出席者

让我们来讨论一下如何在你的组织中领导虚拟团队

我们的专家来帮忙。让我们在您的组织中讨论领先的远程和虚拟团队以及我们的远程领导内容如何帮助支持您的发展计划。

创新领导中心(CCL)®将利用该信息确保对您的询问作出最佳答复。通过提交此表格,您确认CCL可能会与您联系。

在CCL,我们关心您的隐私。您与我们共享的信息只会用于更好地为您提供服务,并按照您的同意服务。有关更多信息,请参阅我们的隐私政策

我们关于领导远程和虚拟团队的研究支持视角

虚拟领导:技能和心态未来的工作
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虚拟领导:技能和心态未来的工作

对于要成功的虚拟劳动力,我们不仅要改变我们工作的地方,而且我们如何领导。加入我们,了解有效虚拟领导和新虚拟景观所需的领导技能所需的心态转变。

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与领先的虚拟团队有关的其他主题

将我们关于领导远程和虚拟团队的研究支持内容与其他经过验证的领导发展主题和解决方案打包,为您的组织的独特需求、背景和文化提供定制的、可扩展的解决方案。相关的主题包括:

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