建议的见解
建议的见解

学习敏捷与领导敏捷

通过学习敏捷性提高您的长期潜力

敏捷领导就是从经验中学习并以新的方式应用。

在变革时期,领导者需要比以往更加敏捷。适应新的业务策略,跨文化,处理虚拟团队,并接受新的作业,所有要求都需要灵活性和敏捷。

要想成为一名出色的执行者并增加长期潜力,你需要一种快速应对未知事物的方法。幸运的是,提高您的学习敏捷性永远不会太早(或太迟)。

学习敏捷就是了解如何学习——当你不知道该做什么时,知道该做什么。这是关于从经验中学习并以新的方式应用它,适应新的环境和机会。

经验对您的成功至关重要,但仅仅拥有经验(如挑战新工作或延伸分配)还不够。Savvy学习者知道如何将每种经验中的基本课程应用于未来的情况。

随着学习敏捷性的提高,您可以充分利用您的经验。当你养成了帮助你解决问题的习惯,你将改善你如何应对新的和困难的情况,并增加你对组织的贡献。

最终,你不断学习和适应的能力将决定你在当今动荡的时代能否茁壮成长,并在未来取得成功。

通过学习敏捷技能提升团队技能

灵活地领导,充分利用你的经验并应对新的挑战

要成为更加学习的敏捷,您的领导者需要能够练习这4个步骤以敏捷:

  • 利用4个学习敏捷性的组成部分来充分利用大部分经验。
  • 了解更多关于学习敏捷性的特殊技能,以及如何将其应用于发展目标。
  • 深入了解培养学习敏捷性的方法。
  • 变得更加学习敏捷。

通过装备学习敏捷技能,帮助您的团队适应您组织的新挑战。我们可以向他们提供我们的世界级,研究支持的学习敏捷性内容 - 或者您可以。

您可以提供我们的学习敏捷性内容,或者我们可以

你交付

我们可以为您的培训导师提供在线或面对面的敏捷领导研讨会或内部培训,以您喜欢的方式为准:

通过举办关于这个话题的领导力研讨会,了解内部人力资源或团队领导需要提高员工技能的一切

让我们讨论如何在自定义内部开发计划中利用这一经过验证的领导计划内容

我们提供

或者,我们可以将学习敏捷合并,作为您组织更大的领导力发展计划的一部分:

将其他主题模块和互动体系结合到您的领导者的定制学习旅程中

我们高度个性化的领导力计划使领导者能够通过学习敏捷性应对共同挑战

我们的客户在说什么

与我们合作提高员工学习敏捷性的组织总是告诉我们同样的事情:他们与CCL的经验对他们的文化和底线产生了重大影响。

但不要只相信我们的话,要相信他们的话。

“我们参加了敏捷学习研讨会,并认为这是与我们的领导者联系的一个很好的方式,并给他们一些非常容易使用的、适用的工具,他们可以立即在工作中应用。我们得到了热烈的评价,领导人的反应非常非常积极。自那以后,我们还将该研讨会纳入了针对高管的核心经理发展计划,因此它将成为我们提供的定期课程。”

斯泰西A。卡尔贝
人才管理主任
美国莱克斯诺工业

让我们讨论一下您所在组织的学习敏捷性

我们的专家在这里提供帮助。让我们来讨论一下如何在您的组织中领导敏捷,以及我们学习敏捷内容如何帮助支持您的开发计划。

创新领导中心(CCL)®将利用该信息确保对您的询问作出最佳答复。通过提交此表格,您确认CCL可能会与您联系。

在CCL,我们关心您的隐私。您与我们共享的信息仅用于更好地为您服务,并符合您的同意。有关更多信息,请参阅我们的隐私政策

我们对学习敏捷性的研究支持的透视

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当你不知道该做什么时,你会做什么?你不断学习的能力决定了你在未来生存和发展的好坏。这里有4个基于研究的小贴士可以提高你的学习敏捷性。

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与敏捷有关的其他主题

将我们的研究支持的学习敏捷性内容与其他经验证的领导力发展主题和解决方案打包,以定制、可扩展的解决方案,完美满足您组织的独特需求、环境和文化。相关主题包括:

自我意识

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