推荐见解
推荐见解

当你倾听理解时获得更多

使用聆听力量与他人培养信任和关系。

作为一个好的听众对一个人的成功至关重要。

但很多人都会理所当然地聆听技能。我们常常认为我们正在练习积极的听力,别人知道他们正在被听到。

现实是,我们作为领导者往往与直接相关的任务和角色斗争,直接涉及主动聆听。接受批评,处理人们的感受,并试图了解别人的想法都需要强大的积极听力技巧。

幸运的是,知道如何少说多听——如何倾听以理解——是一项可以学习的技能。

积极倾听是一种很有价值的技巧,它要求听者彻底地吸收、理解、回应并记住所讲的内容。

在积极倾听的同时,听者也会密切注意说话者的行为和肢体语言,以便更好地理解他们的信息。

如果您努力培养您的积极聆听技能,您将不仅被称为一个好的倾听者,您也成为一个更好的领导者。您的同事和直接报告将更多地尊重您,因此您可能会看到与他们的关系有所改善。

在倾听领导技能的职位上抚养你的团队

通过听理解减少误解,解决更多冲突,浪费更少的时间

要学习和练习有效的聆听,您的领导者需要遵循这4次听取步骤:

  • 学会倾听。
  • 特别知道该怎么办或避免做到是一个更好的倾听者。
  • 避免误解和浪费时间。
  • 使用您的超级大国听力了解解决冲突。

通过培养有效的倾听技巧,帮助你的团队在组织中完成更多工作。我们可以向他们提供世界级的、有研究支持的“倾听理解”内容——或者你也可以。

您可以发送我们的倾听来了解内容,或者我们可以

你提供

我们可以为您的促进者提供关于在线或亲自在线聆听领导地位的研讨会或内部培训,以合:

访问您的内部人力资源或团队领导人需要在本主题上持有领导研讨会将您的人民抵销您的人员

让我们谈谈如何在一个定制的内部开发计划中利用这个经过验证的领导力计划内容

我们提供

或者,我们可以将倾听者纳入理解为您的组织更大的领导力发展计划的一部分:

结合其他主题模块和互动体验,为您的领导定制学习旅程

我们高度个性化的领导课程准备领导人以应对普遍挑战,以了解理解

我们的客户在说什么

与我们合作的组织将他们的人民能够倾听理解的能力始终如一地告诉我们同样的事情:他们对CCL的经验对他们的文化产生了重大影响 - 以及他们的底线。

但不要只是为了它来抓住我们的话 - 拿他们。

“之前,这是关于效率,运营卓越和利润率的全部。那些仍然是科普纳的首要任务,但已经增加了一个新的重点:这是关于人和人民和人民。“

Dominik Rus.
企业学习与发展总监
科普航空公司

通过建立积极的倾听和反馈技巧,帮助领导者建立更深层次的联系

“这是一个非常好的机会。我已经在我的工作场所实践了更好的对话技巧,我已经看到了改善关系和对话的效果!我把倾听放在第一位。这个项目很棒。”

朱迪门多萨
通信管理器
罗切斯特莱奥斯

让我们讨论在您组织的领导下讨论听力

我们的专家在这里提供帮助。让我们讨论一下如何在您的组织中倾听以理解,以及我们的“倾听以理解”内容如何帮助支持您的开发计划。

创意领导中心(CCL)®将使用此信息确保对您的询问提供最佳回复。通过提交此表格,您承认CCL可以与您联系。

在CCL,我们关心您的隐私。您与我们共享的信息只会用于更好地为您提供服务,并按照您的同意服务。有关更多信息,请参阅我们的隐私政策

我们对领导层倾听的研究支持的视角

职场中同理心的重要性
领先有效地文章

职场中同理心的重要性

有同理心的领导者被证明更成功。了解为什么在工作场所同理心很重要,以及领导者和组织如何展示和培养更多的同理心。

更多的
如何有一个教练的对话
领先有效地文章

如何有一个教练的对话

无论是在计划好的训练课程中,还是在即兴的时刻,你都可以通过做这三件事来打开有价值的学习之门。

更多的
教授你的人需要什么
领先有效地文章

教授你的人需要什么

领导者往往对发展他人负责,但可能不知道如何做得很好。使用这4个技能来了解如何与您的人民进行教练对话,并更有效地教授您的人民。

更多的
6通过工作场所引发的6个提示
领先有效地文章

6引领冲突的6个提示

不可避免地,领导者必须管理冲突 - 无论是在直接报告或同事之间。这6个提示将引导领导者通过解决工作场所的冲突。

更多的

与听到理解有关的其他主题

包装我们的研究支持倾听了解内容与其他经过验证的领先地位发展主题和解决方案,为定制,可扩展的解决方案,适合您组织的独特需求,背景和文化。相关主题包括:

请更新您的浏览器。

org需要一个现代化的浏览器来增强和安全的用户体验。Internet Explorer不再被支持或推荐微软.创意领导中心建议你升级到微软Edge或类似的软件。

铬合金

边缘

火狐