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破坏需要建立复原能力的技能

培养韧性可以帮助个人和组织管理他们的精力,并以最佳状态表现。

今天的组织正在努力做得更久,进一步增加员工工作量和压力。快速变化和破坏征税,个人和集体抵御水平。

作为领导者,你需要确保高绩效可持续福祉 - 无论是为自己和你的人民。您和您的团队可以采取措施构建弹性,扩大您的前景,并变得更加适应。

恢复能力建设是提高人们从逆境中反弹的个人和集体能力。这是我们允许我们从更改或困难中恢复,无论是在工作场所还​​是生活中更普遍。但开发的弹性不仅适用于个人。

组织弹性已经成为企业成功不可或缺的能力。领导者正在寻求建立不只是生存的组织,但实际上成长和茁壮成长,在这个前所未有的变革时代。

有弹性的组织拥有团队,他们为共同的目标团结在一起,对摆在他们面前的挑战开放并做出反应,在不确定性和不确定性中不知疲倦地工作。故意的努力集体复原力建设加强和加强个人复原力,向组织中的每一个成员传达整合实践的重要性,以保持他们的参与和动力,并有能力为他们所做的一切——在工作中和工作之外。

适用于更强大的团队和组织的弹性建设

通过开发弹性从逆境中反弹

使用这项4个弹性建设步骤建立订阅,有动机和充电团队:

  • 了解恢复力和管理能源的重要性。
  • 探索各种充电和弹性建造技术。
  • 与正在经历类似挑战的其他领导人保持联系。
  • 开发短但有影响力的弹性仪式和常规,抵御倦怠和地址挑战。

这些弹性建设技术可以支持个人管理压力,同时也在你的组织中培养出更有适应能力、更有变化能力的领导者,从而加强你的企业文化。

与我们合作,在您的组织中发展韧性,以提高个人和集体的能力,成功应对变化和破坏。我们可以提供世界级的、有研究支持的弹性建设内容——你们也可以。

你可以提供我们的弹性建设内容,或者我们可以

你交付

我们可以为您的辅导员提供装备,让他们在网上或亲自举办一场关于发展韧性的研讨会或内部培训,由您选择:

让我们谈谈如何在一个定制的内部开发计划中利用这个经过验证的领导力计划内容

我们提供

或者,我们可以将弹性建设纳入到您的组织的领导力发展计划中:

结合其他主题模块和互动体验,为您的领导定制学习旅程

支持您的个人领导者,并通过提供访问我们的在线弹性课程来创造最佳表现的条件——这是一种实用的、科学的、基于应用的发展弹性的方法

我们的客户在说什么

那些与我们合作提高技能、培养韧性能力的组织始终告诉我们同样的事情:他们在CCL方面的经验对他们的文化和底线产生了重大影响。

但不要只相信我们的话,要相信他们的话。

“领导力理念能如此强大地掌控一个组织,并带来改变游戏规则的结果,这是非常罕见的。我们运用了这些经验和方法,并看到了对我们团队的立竿见影的积极影响。在整个公司,我们的领导者以新的自我意识和实际技能来领导,在面对变化、复杂性和挑战时变得更加灵活和有弹性。韧性是可以学习的;我们就是证据!我们现在有了更好的装备,可以持续更聪明地工作,创造更大的价值。”

比尔的方式
总裁及首席执行官
西南能源

学会在工作场所建立弹性文化

“烧伤明亮的[恢复力优势]计划是一个简洁的,有效的暂停,夺取股票和实施改进妇化的变化。我特别感谢“小步骤”方法,以增加长期习惯/成功的可能性。“

詹妮弗Trock
合作伙伴
贝克麦肯齐

让我们讨论在您的组织中建立弹性

我们的专家在这里提供帮助。让我们谈一谈在您的组织中发展弹性,以及我们的弹性建设内容如何帮助支持您的发展计划。

创新领导中心(CCL)®将利用该信息确保对您的询问作出最佳答复。通过提交此表格,您确认CCL可能会与您联系。

在CCL,我们很关心你的隐私。您与我们共享的信息仅用于更好地为您服务,并在您同意的情况下使用。欲了解更多信息,请参阅我们的隐私政策

发展弹性:研究与资源

导航人的图象走在代表人能源危机的心电线的ecg线在工作场所
网络研讨会

人类能源危机:呼唤更大的恢复力

2020 PANDEMAMED揭示了关键的组织弹性如何幸存和蓬勃发展。在这个网络研讨会中,您将了解人力资源领导者如何锻造最佳实践,以实现发展个人和组织恢复力的环境。

更多的

与建设复原力有关的其他议题

将我们的研究支持的弹性建设内容与其他经过验证的领导力发展主题和解决方案打包,为您的组织的独特需求、背景和文化提供定制的、可扩展的解决方案。相关的主题包括:

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