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人才对话

有效的人才对话是发展变得真实的地方

与员工的开发对话应该每年不止一次或两次。

要求管理者达到绩效目标的要求可能是无情的,优先级和挑战经常发生变化。

这就是为什么改善人才发展过程的关键在于确保管理者能够进行有意义的人才对话,并知道如何良好地提供日常反馈。

人才谈话在吸引员工并影响他们的绩效和发展方面发挥着至关重要的作用,但只有他们是有效而且经常足够的。他们允许经理影响他人改善绩效,发展和积极成果。

与员工的发展对话可以(也应该)在任何时候进行,而不仅仅是在你的常规绩效评估过程中。

有效人才谈话的关键是准备。我们的人才对话内容提供了管理人员可以学习和练习的模型,以便从与员工的发展对话中获取最大程度。

人才谈话本身将根据员工的表现方式而有所不同。重点将取决于员工是否被认为是最重要的人才,一个坚实的表演者,潜在的表演者或表现不佳的人。

无论其他其他正式人才管理或领导力发展系统到位,人才对话都是发展的真实。这是管理人员建立直接报告对组织的承诺和在工作中进行婚姻的最佳时机。

upskill你的团队与人才对话技巧

与领导和员工都有效的人才对话

领导者可以使用经过验证的发展框架为员工做好准备和促进与员工的发展对话:

  • 遵循我们的评估、挑战、支持(ACS)模式作为战略,准备进行人才对话。
  • 利用我们的注意力,信仰和连接(ABC)模型来证明有效开展人才谈话所需的行为。
  • 在您的教练风格中发现您的优势和地区。

通过为你的团队配备这些人才对话技巧,开始与你的组织的员工进行更好的发展对话。我们可以向他们提供世界级的、研究支持的人才对话内容——或者你也可以。

您可以提供我们的人才对话内容,或者我们可以

你提供

我们可以为您的促进者提供在线或亲自与员工提供关于开发对话的研讨会或内部培训,以合:

访问您的内部人力资源或团队领导人需要在本主题上持有领导研讨会将您的人民抵销您的人员

利用这一验证的领导计划内容并为自己的内部发展举措定制它

我们提供

或者,我们可以将人才对话作为您组织更大的领导发展计划的一部分:

将其他主题模块和互动体系结合到您的领导者的定制学习旅程中

我们高度个性化的领导计划准备领导人以满足与人才谈话的共同挑战

我们的客户在说什么

与我们合作的组织将其与员工有效的发展对话持续地告诉我们同样的事情:他们对CCL的经验对他们的文化产生了重大影响 - 以及他们的底线。

但不要只是为了它来抓住我们的话 - 拿他们。

“我们拥有一个值得信赖和依赖的正规培训项目,这使我们现在能够开始在组织的最高层进行培训。还有我们教练的质量——我们得到了很好的反馈。”

团队和领导力发展高级总监
主要医疗保健系统

制定积极的发展机会

“‘更好的对话’项目通过使用真实的经验而产生了巨大的影响,每个小组都有一个教练,这使它真正有效并产生了持久的影响。”

计划参与者

通过建立更信任的文化来保持人才

让我们讨论您组织的人才对话

我们的专家在这里提供帮助。让我们与您的组织的员工进行一次关于发展的对话,以及我们的人才对话内容如何能够帮助支持您的发展计划。

创意领导中心(CCL)®将使用此信息确保对您的询问提供最佳回复。通过提交此表格,您承认CCL可以与您联系。

在CCL,我们关心您的隐私。您与我们共享的信息只会用于更好地为您提供服务,并按照您的同意服务。有关更多信息,请参阅我们的隐私政策

我们的研究支持与员工的发展对话的视角

与人才谈话有关的其他主题

将我们的研究支持的边界包装与其他经过验证的领导力的发展主题和解决方案,为您的组织的独特需求,背景和文化提供完善的可扩展解决方案。相关主题包括:

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